Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
ГМПР
  1. Главная
  2. Глоссарий
  3. Аутсорсинг

Аутсорсинг

Одна из форм реструктуризации: передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. 

В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

Аутсорсинг по форме близок к аутстаффингу. Но при аутстаффинге не функции передаются внешним исполнителям, а в организацию приглашаются работники других фирм для выполнения каких-то работ. 

Аутсорсинг применяется для оптимизации бизнес- и производственных процессов. Считается, что он помогает сократить производственные издержки путем исключения одной или нескольких позиций из штатного расписания, повысить качество выпускаемой продукции, а также уменьшить налоги.

Аутсорсинг как термин отсутствует в российском законодательстве. При этом как явление - существует в правовом поле гражданских отношений. Для его оформления между двумя юрлицами, как правило, применяется договор возмездного оказания услуг.

Аутсосорсинг, как и в целом реструктуризация, часто имеет негативные социальные последствия: трудовые коллективы предприятий дробятся; работники, как правило, лишаются гарантий и компенсаций, предусмотренных коллективным договором; часто снижается уровень профчленства, разрушается единая профсоюзная структура, в результате работники остаются без правовой защиты профсоюза; профкомам приходится заново выстраивать социальный диалог  с работодателями. Фактически, по результатам мониторинга ГМПР, аутсорсинг - одна из причин массовых сокращений работников ГМК.

ЦС ГМПР разработал Рекомендации профкомам по работе в условиях реструктуризации предприятий и применения аутсорсинга. Найти их можно здесь.


В Челябинской области на предприятиях ГМК особенно активны процессы аутсорсинга были в 2006-2014 гг. В числе этих предприятий - ММК, Магнезит, ЗЭМЗ.

Снижение негативных социальных последствий аутсорсинга - одно из направлений взаимодействия Челябинской областной организации ГМПР с региональными органами власти и объединениями работодателей. 

Действия профкомов в условиях аутсорсинга - одна из постоянных тем заседаний президиума и пленумов комитета областной организации ГМПР в 2006-2015-е гг. 

0

Информация актуальна на 26.08.2019 г.

...
Плеер