Аутсорсинг
Одна из форм реструктуризации: передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).
Аутсорсинг по форме близок к аутстаффингу. Но при аутстаффинге не функции передаются внешним исполнителям, а в организацию приглашаются работники других фирм для выполнения каких-то работ.
Аутсорсинг применяется для оптимизации бизнес- и производственных процессов. Считается, что он помогает сократить производственные издержки путем исключения одной или нескольких позиций из штатного расписания, повысить качество выпускаемой продукции, а также уменьшить налоги.
Аутсорсинг как термин отсутствует в российском законодательстве. При этом как явление - существует в правовом поле гражданских отношений. Для его оформления между двумя юрлицами, как правило, применяется договор возмездного оказания услуг.
Аутсосорсинг, как и в целом реструктуризация, часто имеет негативные социальные последствия:
- трудовые коллективы предприятий дробятся
- работники, как правило, лишаются гарантий и компенсаций, предусмотренных коллективным договором
- в организациях-аутсорсерах, по статистике, чащ происходят несчастные случаи на производстве
- часто снижается уровень профчленства, разрушается единая профсоюзная структура, в результате работники остаются без правовой защиты профсоюза
- профкомам приходится заново выстраивать социальный диалог с работодателями.
Фактически, по результатам мониторинга ГМПР, аутсорсинг - одна из причин массовых сокращений работников ГМК.
ЦС ГМПР разработал Рекомендации профкомам по работе в условиях реструктуризации предприятий и применения аутсорсинга. Найти их можно здесь.
В Челябинской области на предприятиях ГМК особенно активны процессы аутсорсинга были в 2006-2014 гг. В числе этих предприятий - ММК, Магнезит, ЗЭМЗ.
Снижение негативных социальных последствий аутсорсинга - одно из направлений взаимодействия Челябинской областной организации ГМПР с региональными органами власти и объединениями работодателей.
Действия профкомов в условиях аутсорсинга - одна из постоянных тем заседаний президиума и пленумов комитета областной организации ГМПР в 2006-2015-е гг.
Информация актуальна на 26.08.2019 г.