Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
  1. Главная
  2. Новости
  3. 2025: год информации и трансформации

2025: год информации и трансформации

Каким будет наступивший год для Челябинской областной организации ГМПР

2025: год информации и трансформации

Модернизация и перезагрузка, кадры, ЛОМы и форумы – четвертьвековой 2025-й обещает много интересного и нового. Но и работать для этого придется немало. О том, каким будет начавшийся год для металлургов, горняков и профсоюза, о ближайших планах и перспективах – интервью с председателем Челябинской областной организации ГМПР Юрием Горановым.

– Юрий Александрович, легких времен, наверное, не бывает. Чем был осложнен 2024-й для металлургов и горняков? Какие главные проблемы он передал новому году? 

– Да, сложностей было достаточно. На экономику предприятий продолжали действовать международные санкции, оказывала влияние высокая процентная ставка Центробанка. Главной проблемой в ГМК стал низкий спрос на металлопродукцию. Некоторые предприятия были загружены только на 70%. И это, думаю, продолжится в 2025 году. Сопутствующая проблема – кадровый голод, нехватка квалифицированного персонала. В конце прошлого года мы встречались с директорами по персоналу нескольких предприятий – все говорят, что сейчас не работодатель выбирает работника, а наоборот. И в этой ситуации многие компании поставили в приоритет те же задачи, которыми испокон занимался профсоюз: сохранение уровня зарплаты и социальных гарантий, выразили готовность взаимодействовать с нами.

Юрий Горанов, Челябинская областная организация ГМПР

– Значит, у профсоюза есть попутный ветер?

– Да. Но и профсоюзу в этих условиях надо меняться, переставлять акценты. Больше реализовывать представительскую функцию. А представляя интересы работников – находить компромиссы. Безапелляционные заявления, думаю, сегодня никуда не приведут. Конечно, и о правозащитной работе забывать нельзя, нарушений трудового законодательства не должно быть.

– Как одним словом Вы охарактеризовали бы новый 2025-й год для нашей областной организации?

– Рубежный. Во-первых, будет заключаться новое Отраслевое тарифное соглашение. Мы в середине года начнем этой темой заниматься, включая раздел «Оплата труда». В этой сфере в ОТС сейчас есть два оценочных параметра – средняя зарплата и минимальная. Мы хотим инициировать еще один – минимальную тарифную ставку, равную МРОТСистема оплаты труда сегодня больна разными доплатами, а введение тарифа зафиксирует базовую часть зарплаты, что особенно актуально на фоне снижения объемов производства. Второй момент: 2025 год – последний перед отчетно-выборной кампанией в ГМПР. Мы должны сделать анализ своей работы, ее эффективности, посмотреть, кто у нас сегодня в активе, кого продвигать дальше. Отсюда обретает важность вопрос кадрового резерва, в целом обучения нашего профактива. И третий момент: этот год мы назвали Годом информации и трансформации. То есть у него будет свой тематический уклон, как и у предыдущих, – в приоритетах, мероприятиях.

Отчетная конференция

– Что закладываем в тему информации и что именно будем трансформировать? 

– В плане информации все однозначно: совершенствовать информработу, учиться рассказывать о профсоюзе так, чтоб цепляло и мотивировало, в том числе тех, кто не состоит в профсоюзе. Рассказывать о реальных делах, показывать профсоюз как полезную и эффективную организацию. А что касается трансформации, это многозначное понятие. Но опять же все рядом или внутри информационной сферы. Мы понимаем это слово прежде всего как изменение. Мы должны измениться в использовании источников информации. Наш опыт показывает (и недавний анализ ЦС ГМПР это подтверждает): больше 60% информации о профсоюзе работники сегодня получают из соцсетей. Поэтому должна быть четкая стратегия движения в эту сторону.

Промышленный туризм. ММК

Два года назад мы поставили задачу, чтобы все наши первички присутствовали в соцсетях, и сейчас мы активно работаем в этом направлении. В «ВКонтакте», например, сегодня заявлена 21 профорганизация. Следующий шаг – чтобы все паблики были активными и развивались. Мы запланировали модернизацию сайта gmpr74.ru с запуском новых сервисов, внедрение новых инфопроектов (например, создание и использование профсоюзных ЛОМов – лидеров общественного мнения). Будем дальше развивать областное мобильное приложение «Мой профсоюз» – расширять аудиторию, внедрять мотивационные сервисы. Этот ресурс – хороший инструмент для коммуникаций, автоматизации обработки информации, а также процессов учета и анализа, планирования мероприятий. Своего рода – сервис «Госуслуги» в миниатюре. Будем выполнять наше решение – чтобы представители активов всех первичек стали пользователями приложения и как минимум протестировали его возможности. Подчеркну: приложение позволяет эффективно решить очень многие вопросы профсоюзной работы, в целом облегчить ее.

Ашинский металлургический завод

– Но традиционные задачи и проблемы останутся в повестке? Как будем их решать? 

– Конечно останутся. В первую очередь – организационное укрепление первичек. Как раз Год информации и трансформации должен дать новые подходы в этом. Мы пока в целом сохраняем охват и численность профчленства. Сейчас у нас почти 116 тысяч членов ГМПР, из них около 80 тысяч работающих, 74,3% от общего числа работников. Традиционные инструменты укрепления – качественное обучение, колдоговорная работа. Важно, чтобы колдоговоры всегда улучшались в каждых новых версиях. Для этого у нас много делается, хорошая опора – Региональное соглашение, в разработке которого мы активно участвовали и которое по многим позициям считается одним из лучших в стране. Так, мы продолжим внедрять в практику оценочный показатель инфляции в виде минимального потребительского бюджета. Инструмент измерения инфляции в виде индекса потребительских цен профсоюзы не устраивает. Он занижен объемом товаров, государственной ангажированностью подсчета. К примеру, в 2023 году в Челябинской области этот индекс составил 7,3%, а динамика потребительского бюджета – плюс 13,2%, в 2024 году – соответственно 8,9 и 15,5%.

Вторая тема, вернее, проблема – рост травматизма. Особенно резкое увеличение количества смертельных случаев на работе от общих заболеваний, не связанных с производством. В прошлом году таких фактов было почти вдвое больше, чем в позапрошлом. Плохую роль здесь играет дефицит кадров: повышаются нагрузки на работников, интенсивность труда. Что делать? Повышать качество периодических медосмотров работников, диспансеризации, развивать системы дополнительного медстрахования, программы здоровьесбережения. Лучше всю эту работу проводить через соцпартнерство, отражать в колдоговорах.

Школа молодого лидера

– Какие самые значимые и яркие события планируются в областной организации? 

Пленумы в апреле и в конце года. На них традиционно поговорим о базовых проблемах, сделаем анализ нашей работы. Апрельский – будет выездным, в Магнитогорске. Посвятим его в том числе нашим предложениям в новое Отраслевое соглашение, о которых я упоминал. На декабрьском пленуме – хотим поговорить в том числе о предполагаемых изменениях в Устав ГМПР. В нем накопились консервативные моменты, которые усложняют нашу работу, – по профчленству, членским взносам и т. д. Наша Школа молодого профлидера в этом году – юбилейная, 15-я, поэтому отметим ее работу большим выездным форумом с участием выпускников всех групп. Продолжим действующие проекты –  Межзаводскую школу по охране труда, конкурс «Социальное партнерство в охране труда», работу постоянных комиссий обкома, взаимодействие с органами власти и международными профсоюзными организациями. Кроме того, в этом году вся страна будет отмечать 80-летие Великой Победы. Это знаковое событие для всего народа, и мы, конечно, не останемся в стороне. Планируем тематические мероприятия, акции, взаимодействовать с ветеранскими организациями предприятий. Но и не забудем про СВО – в т. ч. оказание помощи семьям погибших бойцов. Кстати, наши первичные организации в этом направлении много делают и будут продолжать. И еще одно направление – поддержка наших профсоюзных депутатов на выборах. В 2025 году выборы пройдут в ЗСО и муниципалитетах. Депутатская работа помогает укреплять профлидеру авторитет и соответственно эффективнее работать в профсоюзе.

Логотип ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ



Читайте также

  • 75 лет назад, 30 января 1949 года, была создана Челябинская областная организация профсоюза металлургов и горняков. В этот день в клубе Челябинского ферросплавного завода (ныне ЧЭМК) завершилась областная учредительная конференция профсоюза рабочих металлургической промышленности. Три четверти века – не просто историческая эпоха, это путь реальных побед, настоящего лидерства, достигнутого сотнями ярких личностей, самоотверженных новаторов, героев общественного труда

  • 2024 год начался. Отчетная кампания и 75-летие областной организации ГМПР, отраслевые встречи и форумы – год планируется насыщенным. О том, каким он будет для работников и профсоюза, о ближайших планах и перспективах – интервью с председателем Челябинской областной организации ГМПР Юрием Горановым

  • Запрягли нейросети, испытали 72 эмоции и устроили информационный баттл: на 2-дневную сессию собрала металлургов и горняков Школа молодого профлидера Челябинской областной организации ГМПР. В столицу Южного Урала приехали работники предприятий ГМК Магнитогорска, Сатки, Аши, Карабаша и Увельского района

Плеер