2026: год рубежный и год обновления

Цифровизация, миллениалы, зумеры и отчетно-выборный марафон – 2026-й обещает много интересного и нового. Но и работать придется немало. О том, каким будет начавшийся год для металлургов, горняков и профсоюза, о ближайших планах и перспективах – интервью с председателем Челябинской областной организации ГМПР Юрием Горановым.

– Юрий Александрович, легких времен, наверное, не бывает. Чем был осложнен 2025-й для металлургов и горняков? Какие главные проблемы он передал новому году?

– Да, 2025 год был непростым. Пожалуй, одним из самых напряженных в пятилетке. На работу предприятий влияли макроэкономические и геополитические процессы. Усилилась неопределенность в планировании производств. В этой ситуации профсоюзу надо было, с одной стороны, сохранить доверие членов профсоюза, а с другой, баланс интересов с работодателями. Это трудная задача. Именно в этих условиях проверялась наша способность правильно расставить приоритеты в работе, в решении общей с работодателями задачи – сохранить трудовые коллективы, социальные гарантии. И нам во многом это удалось. Поэтому мы в прошедшем году расширили практику пролонгации коллективных договоров, а в конце года пролонгировали и Отраслевое тарифного соглашение. Сегодня аналитики, эксперты говорят, что в 2026 году, во второй половине, ситуация будет улучшаться. И это надо учитывать при планировании нашей работы.

– 2026 год для профсоюза – итоговый, рубежный, год отчетов и выборов. Какие ставим цели и задачи в этой кампании?

– В первую очередь мы должны отчитаться перед членами профсоюза, что сделали за пять лет. Нам есть что сказать, работа сделана большая, и мы об этом рассказывали каждый год. И в экономической сфере, и в правозащитной, и в охране труда, и в организационной – результаты есть. Взять ту же индексацию зарплаты: в прошлом году, в непростых условиях, ей было охвачено больше 90% работников. Это результат планомерной работы на всех уровнях, подключения всех наших ресурсов и инструментов. При этом для нас была приоритетом индексация зарплаты конкретного работника, а не только средней по предприятию. Еще один момент. Мы – крупнейшая территория в ГМПР, на нас смотрят, ждут наши предложения, позицию о будущем развитии профсоюза, а это большая ответственность. Поэтому будем активно участвовать в изменении действующих и разработке новых документов, которые примет съезд ГМПР. Это прежде всего Устав и Программа действий ГМПР.

– Насколько серьезное предполагается обновление кадров, профактивов в ходе отчетно-выборной кампании?

– Обновление кадров вообще считаю необходимым и естественным в каждой отчетно-выборной кампании. У нас есть молодежь, которая обучилась в нескольких Школах молодого профлидера и школах профактива. Мы не должны их потерять. Поэтому, когда у нас недавно проходило обучение наших председателей первичек, мы подготовили для них список слушателей всех наших школ, чтобы напомнить об этих людях: в них вложили необходимые знания, и эти знания должны работать, давать отдачу. Помню, когда я напутствовал выпускников 15-й ШМПЛ в прошлом году, я говорил – пусть вам повезет с председателем. Ведь очень важно, чтобы их взаимодействие с председателем было по принципу «опыт + молодость», чтобы они были реальными помощниками, а руководитель им доверял. Только так можно максимально эффективно использовать потенциал и энергию молодежи. И это отличная основа для укрепления авторитета профсоюза. Пример – первичка Группы ММК. Там уже сейчас тестируют молодежь, которая к ним приходит и проходит обучение. Поддерживаю такой подход.

– Ждем ли сменяемость среди лидеров первичек?

– Конечно. Даже в руководстве нашей областной организации возможна ротация. Есть международный опыт (например, в Белоруссии) – оставлять руководящую профсоюзную должность после достижения пенсионного возраста. У нас такого правила нет, и это, кстати, тоже тема для обсуждения на съезде. Понятно, что в той организации, где высокая численность, эффективное соцпартнерство и хорошие соцгарантии, там вопросов к председателю нет. Но где есть проблемы, там уже повод задуматься. Мое мнение: если за 2 отчетных цикла ничего не изменилось, нет эффективного взаимодействия с работодателем, нет команды, недостаточное доверие работников к профсоюзу и, как следствие, численность осталась низкой (ниже, например, средней по профсоюзу – 64%), то пора говорить о смене лидера. Председатель сам должен поставить себе этот вопрос, сделать критический самоотчет. Хотя мы понимаем, что проблема численности может быть и объективной, и численность сейчас везде снижается в силу разных причин. В т. ч. экономических. Правда, есть максималисты, в т. ч. среди работающей молодежи, которые возмущаются – зарплату не повышают, профсоюз ничего не делает. Недовольные найдутся всегда, при любых действиях. И это даже хорошо. Кто-то должен критиковать. Это обратная связь. Это позволяет нам быть в тонусе и реагировать. Кстати, наше областное мобильное приложение «Мой профсоюз» – как раз хороший инструмент для этого.

– Кстати, по поводу приложения: этот и другие наши проекты продолжим?

– Обязательно. Прошлый год был у нас Годом информации и трансформации, и он показал результативность внедрения приложения «Мой профсоюз». Поэтому будем заниматься им дальше. Там много нюансов, платформа платная. Но мы готовы пока брать затраты на себя. Хотелось бы, чтобы приложение стало полезным для каждой первички. Сейчас это пока не везде незаметно. Как раз отчетно-выборная кампания, надеюсь, в какой-то мере ускорит продвижение в этой сфере: рассчитываем на приход в профактивы новых, молодых людей, миллениалов, зумеров, заинтересованных во внедрении и использовании приложения, общающихся с ним на «ты», как и вообще с цифровыми ресурсами. У нас есть лидеры по внедрению новаций, цифровизации – опять же профорганизация Группы ММК. Они давно уже законодатели моды в этой сфере. Мы постоянно берем их опыт, распространяем в других первичках. И тут многое зависит от позиции председателя. И отчетно-выборная кампания должна стать критерием – готов ли будущий профлидер менять свое отношение к этому. Мы в 21-м веке должны не просто меняться, чтобы быть современными, а меняться быстро, адаптивно, гибко. Какие еще проекты продолжим? Думаю, все, которыми занимались в прошлые годы. Это и Школа молодого профлидера, и Межзаводская школа по охране труда, и информационные проекты. В них есть уникальные моменты, и именно по ним нас узнают другие регионы и профсоюзы. Более того, уделим им особое внимание, учитывая, что этот год у нас – юбилейный, 35 лет ГМПР.

– Какие еще направления будут в приоритете?

– В последнее время мы активировали работу по созданию новых первичек. Как раз в первый рабочий день нового года мы уже обсуждали, как создать профсоюзную организацию на предприятии при смене собственника. Пример – «Южуралзолото». Прежнее руководство в этом вопросе не шло навстречу. В этом году мы эту работу будем выстраивать, в т.ч. вместе с Центральным советом ГМПР и областной Федерацией профсоюзов. Ждем, когда там определится собственник, чтоб начать диалог. Аналогичную работу продолжим на новых предприятиях «Русской медной компании». Вообще, мы ценим «РМК» как компанию, очень много делающую для области в плане реализации инвестпроектов, развития инфраструктуры, социальных программ на своих предприятиях. В связи с этим я хочу воспользоваться возможностью нашего СМИ и обратиться к Игорю Алексеевичу Алтушкину, председателю Совета директоров «РМК». Подчеркну, что давно прошли времена нашего противостояния. Теперь у нас взаимодействие на другом уровне. Когда-то мы заявляли о нарушениях на предприятиях «РМК». Но сегодня фактически они же являются социальным примером. У нас всегда была одна цель – улучшать условия труда и жизни работников. И с такой целью мы сегодня намерены вести диалог. Мы за созидательное соцпартнерство, и наш опыт показывает: оно именно там эффективно, где есть организации ГМПР.