Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
  1. Главная
  2. Новости
  3. Драйвер трудового благополучия

Драйвер трудового благополучия

Профлидер Группы ММК Борис Семенов рассказал в интервью о профсоюзной работе

Драйвер трудового благополучия

Безопасный труд, правовая грамотность и мобильный профсоюз: председатель первичной профорганизации группы ММК Борис Семенов рассказал, как профсоюз защищает и представляет права работников, в интервью городской газете «Магнитогорский металл».

– Борис Михайлович, в Трудовой кодекс внесли изменения, касающиеся обеспечения работников средствами индивидуальной защиты. Как они повлияли на работу нашего предприятия?

– Действительно, изменения вступили в силу 1 марта 2022 года. Однако они не оказали негативного влияния на обеспечение работников ММК средствами индивидуальной защиты. Все осуществляется в рабочем режиме, без сбоев и нареканий.

В настоящее время дирекция по охране труда, промышленной безопасности и экологии комбината проводит подготовку к обеспечению работников СИЗ в соответствии с правилами, утвержденными приказом Минтруда РФ. Работодатели должны перейти на обеспечение СИЗ согласно новым единым нормам не позднее 31 декабря 2024 года. На их основании работодатель устанавливает собственные нормы бесплатной выдачи СИЗ и смывающих средств с учетом результатов СОУТ, профрисков и мнения профсоюзной организации.

На ММК идет разработка программного модуля, который свяжет оценку профессиональных рисков работников с полагающимися им СИЗ для автоматизированного формирования собственных норм. Благодаря этому мы исключим неконтролируемое и недобросовестное уменьшение норм выдачи СИЗ в структурных подразделениях. Задача профсоюзной организации – контроль процесса оценки рисков, чтобы не допустить ухудшения обеспечения работников СИЗ.

– Какие именно мероприятия подразумевает этот контроль?

– Во-первых, участие в совместной с руководством ММК комиссии по выбору поставщика СИЗ с контролем представленных образцов.

Во-вторых, согласование норм выдачи СИЗ работникам, которые разрабатываются руководством комбината на основе типовых норм в производственных подразделениях.

В-третьих, участие в комиссиях по списанию вышедших из строя СИЗ в подразделениях комбината и мониторинг применения средств индивидуальной защиты на местах. Еще одно важное направление – реагирование на жалобы, связанные с обеспечением и качеством СИЗ, от работников комбината. Здесь нам помогают мобильное приложение «Мой профсоюз», гостевая книга нашего сайта и наша интернет-приемная.

Ну и, разумеется, мы постоянно взаимодействуем с руководством дирекции по охране труда, промышленной безопасности и экологии ПАО «ММК».

– Правовая грамотность работников комбината год от года повышается. Какова роль профсоюзного комитета в этом направлении?

– Наша главная задача – защита трудовых прав работника через представительство его интересов. Мы выступаем в роли драйвера трудового благополучия. У нас два юрисконсульта, и моя задача как руководителя – сделать их работу максимально эффективной. Часто проблема, с которой сталкивается конкретный работник, является массовой, индивидуальные случаи редки. Ввиду этого мы подвергаем юридической профилактике наиболее распространенные проблемы. Здесь нам помогает наша Школа профсоюзной грамотности. Она работает шесть лет, ежегодно через нее проходят 3,5 тысячи человек.

Как работает профсоюз

– Как работает эта школа?

– К концу каждого года мы через председателей профкомов в подразделениях собираем вопросы, которые чаще всего волнуют людей. На их основе формируем учебный план и организуем встречи коллективов с юристами, которые дают необходимые разъяснения.

Очень важный нюанс: у работника есть не только права, но и обязанности. Случается, люди об этом забывают, и такие моменты мы тоже разъясняем.

Кроме того, наши юрисконсульты проводят очные консультации. Большим подспорьем являются наши SMM-ресурсы, в частности – мобильное приложение «Мой профсоюз».

– Расскажите о нем подробнее.

– Это один из самых эффективных инструментов правовой поддержки и защиты работников, а его ценность в доступности и массовости. Сегодня в нашем приложении зарегистрировано более 26 тысяч работников ММК, но с учётом «сарафанного радио» можно быть уверенным, что о нем знают все.

Мы первыми из профсоюзов промышленных предприятий внедрили такое приложение и сейчас помогаем осваивать его нашим коллегам. И положительные результаты есть. «ММК-МЕТИЗ» настроили его под свою специфику и эффективно работают с ним. Приложение очень адаптивное и подойдёт под запросы любой организации. Сейчас его внедряют на Челябинском цинковом заводе, ЧМК, «Трубодетали», Миасском автозаводе.

– Какова главная функция приложения «Мой профсоюз»?

– Консультирование людей и доведение нужной и проверенной информации. Человек заходит в специализированный раздел, формирует вопрос, который попадает на почту работника профсоюза. Тот, в зависимости от характера вопроса, составляет список специалистов, которые дадут максимально полный и конструктивный ответ. Все проходит под моим личным контролем. И когда ответ готов, его также отправляют мне на согласование.

Важный момент: вопрос публикуется только после того, как уже готов квалифицированный и согласованный ответ. Это гарантия качества нашей работы. Кроме того, иногда поступают вопросы, для полноценного и компетентного ответа на которые требуется до 3 дней, особенно если здесь задействованы профильные службы комбината. В таких случаях мы делаем запросы в отдел кадров, управление персонала, группу социальных программ, дирекцию по охране труда.

– Какую роль играет профсоюз в определении размера индексации заработной платы? Изначально она на ММК в этом году предполагалась на уровне 5%. В итоге повышение составило 6,5%.

– Это самое сложное направление работы. На комбинате прекрасно понимают необходимость индексации, поскольку нужно покрывать инфляцию. Только мы с руководством ММК расходимся в ее размере. У работодателя все четко: размер инфляции определен, значит, и индексация должна быть соответствующей. Однако мы считаем, что эти данные далеко не всегда соответствуют действительности и реальный рост цен гораздо больше. Достаточно сходить в магазин и посмотреть на стоимость товаров.

– Как сейчас поддерживают семьи работников комбината, задействованных в специальной военной операции?

– Работа в этом направлении не прекращается ни на секунду. Вместе с руководством ММК мы создали регламент, содержащий четкий порядок действий в случае мобилизации или добровольного заключения контракта с Минобороны России и последующей помощи его семье. Согласно этому документу работодатели оказывают единовременную помощь в размере сто тысяч рублей через две недели после приостановки действия трудового договора. С момента начала мобилизации такую выплату получила 291 семья.

Также регламент предполагает ежемесячное оказание материальной помощи в размере МРОТ на каждого ребенка до 18 лет. По состоянию на май выплачено более 40 миллионов рублей.

Кроме того, организовали оздоровление детей мобилизованных работников ММК от 7 до 16 лет во время школьных каникул по программе «Мать и дитя» и в рамках детского образовательно-оздоровительного комплекса. А по факту возвращения работника из зоны СВО и возобновления его трудовой деятельности выдаем бесплатные путевки на реабилитационно-восстановительное лечение для всей семьи и выплачиваем 5 минимальных размеров оплаты труда. На данный момент сделали 23 таких выплаты.

Помимо этого непосредственно профком оказывает материальную помощь членам нашей организации, у которых ребенок или супруг были мобилизованы, но не являются работниками ММК. Размер помощи – 20 тысяч рублей, произвели сорок выплат.

Ну и, конечно, все мобилизованные работники остаются на профсоюзном учете. На каждого из наших участников СВО собрана полная база информации, позволяющая практически ежедневно поддерживать связь с их семьями. Мы оказываем им консультационную и моральную поддержку. Плюс наш профактив принимал непосредственное участие в поздравлении семей с Новым годом и Днем защитника Отечества.

– Сколько участников сейчас насчитывается в кассе взаимопомощи?

– Двадцать две тысячи человек. К сожалению, после распада СССР таких организаций в традиционном формате осталось очень мало. На ММК же она действует практически с самого начала жизни комбината, никогда не прекращала существование, и мы, профсоюз, обеспечиваем ее работу.

Главная задача кассы – выдача беспроцентных займов на срок до полутора лет. Максимальный размер займа составляет 200 тысяч рублей. Такая помощь очень важна людям, находящимся в трудной финансовой ситуации, поскольку помогает избежать очередной финансовой кабалы.

Источник: «Магнитогорский металл»

Логотип ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ



Читайте также

  • 75 лет назад, 30 января 1949 года, была создана Челябинская областная организация профсоюза металлургов и горняков. В этот день в клубе Челябинского ферросплавного завода (ныне ЧЭМК) завершилась областная учредительная конференция профсоюза рабочих металлургической промышленности. Три четверти века – не просто историческая эпоха, это путь реальных побед, настоящего лидерства, достигнутого сотнями ярких личностей, самоотверженных новаторов, героев общественного труда

  • 2025 год для Челябинской областной организации ГМПР станет временем активного внедрения регионального мобильного приложения «Мой профсоюз». Не случайно он объявлен Годом информации и трансформации. Планируется подключить к приложению новые первички, запустить новые сервисы. Как работают эти сервисы, активу областной организации рассказали на круглом столе на примере приложения профсоюзной организации Группы ММК

  • От делопроизводства до наглядной агитации: на «ММК-МЕТИЗ» лидерам цеховых профсоюзных организаций впервые за несколько лет устроили масштабную проверку. Все направления их работы в течение двух месяцев детально изучили специалисты аппарата и руководство профкома предприятия, сделали выводы и дали рекомендации

Плеер