Фактор действия и единства
IV пленум комитета областной организации ГМПР
Как любая общественная организация, профсоюз должен иметь организационные ресурсы. Если их нет, то это не организация, а мираж, форма без содержания. В Год организационного укрепления в областной организации ГМПР это утверждение стало ключевым. О важности организационного укрепления профсоюза говорилось на одном из главных форумов года – IV пленуме комитета областной организации ГМПР. Он прошел в выездном формате, в г. Чебаркуле.
В работе пленума приняли участие председатели первичных профорганизаций предприятий ГМК области, члены обкома и постоянных комиссий областной организации ГМПР, заместитель председателя ГМПР Андрей Шведов, председатель областной Федерации профсоюзов Николай Буяков, региональный секретарь Глобального союза IndustriALL Вадим Борисов, представители территориальных организаций ГМПР Оренбургской, Свердловской областей и Республики Башкортостан.
Тема организационного укрепления поднята и обострена в важное время: численность областной организации профсоюза, как и ГМПР в целом, продолжает уменьшаться, и результатом уже через несколько лет может стать снижение эффективности защиты металлургов и горняков. Сегодня мало говорить об этом, важно действовать во всех направлениях, едино, решительно.
О единстве действий и решительности не случайно сказал в своем выступлении Юрий Горанов. Председатель областной организации ГМПР сделал акцент на положительной практике решения проблем организационного укрепления, во многом благодаря которой негативные процессы были не так стремительны. Основой для разговора стало выполнение Программы организационного укрепления и повышения исполнительской дисциплины в областной организации до 2021 года, которая была разработана и утверждена в позапрошлом году.
– Справедливость, решительность и ответственность – вот главные ожидания металлургов и горняков от своих профлидеров, от нас с вами, что подтверждено социологами. А участие, активность и солидарность – три главных предъявляемых требования. Мы должны постоянно сверяться с ними, чтобы не потерять доверия, и в этом залог обновления и устойчивого развития профсоюза, – подчеркнул Юрий Горанов. – Наши организационные ресурсы – это структура, коммуникации, планы и конкретные дела. Это и векторы действий. Мы отдаем себе отчет, что мы – разные, у нас разные условия работы, опыт профсоюзной работы, борьбы, разные возможности, но всех нас должно объединять и мотивировать желание работать, двигать профсоюз вперед.
Юрий Горанов выделил главные векторы действий в организационном укреплении: сохранение целостности профсоюзной структуры и создание новых первичек, организационная эффективность и исполнительская дисциплина, система мотивации профчленства. Во всех направлениях есть и положительный опыт, и проблемы. В частности, делаются шаги по созданию новых профорганизаций, пример – первичка ООО «СПК-Чимолаи», фильм о которой был показан участникам пленума, или буквально на днях созданная ППО «Уралэкспертэнерго» (Челябинск). В то же время, ликвидируются другие ППО (первичка «Уфалейникеля», 2017 г.).
Подробный анализ выполнения Программы организационного укрепления дал заведующий орготделом обкома Владимир Ревенку. Эффективны и ценны наработки и опыт профорганизаций Группы ММК (обучение профактива, разработка и внедрение профсоюзного мобильного приложения, ERP-системы «Логистика ресурсов»), ЧЭМК (организационная работа через постоянные комиссии), ТРУ и «Литейного центра» (электронный учет членов профсоюза). В то же время, только в 13 из 33 первичек профкомами рассмотрены вопросы организационного укрепления, затраты на обучение в среднем составляют лишь 2–3% от профбюджета, по-прежнему низок уровень работы с профгрупоргами, остались информационные проблемы, буксует внедрение новых форм профсоюзной работы. Особо выделены первички с охватом профчленства менее 50% коллектива.
При этом резервы для решения проблем и улучшения работы в первичках есть. Аккумулировать и использовать все резервы и возможности, как подчеркнул Юрий Горанов, главная задача.
– Весь наш опыт показывает: разойтись легко, а объединиться всегда сложнее. В этих условиях мы готовы оказывать первичкам организационную, информационную, даже финансовую помощь. Но в любом случае нужен совместный план действий, с конкретными мероприятиями и зонами ответственности, – отметил председатель областной организации ГМПР.
Опытом работы в рамках организационного укрепления в первичках и мнениями поделились участники пленума, приглашенные. Зав орготделом ППО Группы ММК Юрий Днепровский рассказал о практике системного профсоюзного обучения. Оно охватывает основные категории профактива: рядовые члены профсоюза, профгрупорги, уполномоченные по охране труда, доверенные лица членов профсоюза, председатели профкомов структурных подразделений и специалисты профорганизации. Один из новых проектов первички – Школа правовой грамотности.
Председатель ППО Первоуральского новотрубного завода Сергей Ошурков поделился опытом повышения уровня численности профчленства на ПНТЗ. Зав отделом по охране труда и здоровья ППО «ММК-Метиз» Светлана Малышева проинформировала о системной работе первички, благодаря которой на предприятии удается сохранять постоянно высокий уровень профчленства – более 98%. Об истории создания профорганизации «СПК-Чимолаи» рассказал ее председатель Александр Самойлов. Примеры организационного опыта профсоюзов мира привел Вадим Борисов (IndustriALL). Он также сообщил о международной информационной поддержке первички «СПК-Чимолаи»: после обращения в IndustriALL Челябинского обкома ГМПР была налажена связь с профорганизациями компании Cimolai S.p.A в Италии. Мотивации профчленства и вовлечению молодежи уделили внимание профлидер ЧЭМК Олег Дегтярев, председатель территориальной организации ГМПР Башкортостана Дамир Сабуров и зампредседателя Оренбургской областной организации ГМПР Евгений Гусаров. На важности системной, повседневной работы и подготовки профгрупоргов сделал акцент председатель областной Федерации профсоюзов Николай Буяков.
– Есть системная работа, и есть системные проблемы. Несмотря на то, что ГМПР в российских профсоюзах часто становится примером хорошей работы, мы понимаем, что такой большой организм не может обходиться без системных болезней. Именно поэтому мы выносим тему организационного укрепления на майский пленум ЦС ГМПР, – отметил Андрей Шведов, зампредседателя ГМПР. – Мы должны обратить пристальное внимание на малочисленные первички. Им нужно помогать и со стороны территориального органа, и, если возможно, со стороны других первичек, более сильных. Это и солидарная поддержка, и финансовая, и информационное обеспечение. И нельзя забывать, что наш стратегический ресурс – работа внутри организаций: доходить до людей, рядовых работников.
Одним из главных итогов пленума, учитывая прозвучавшие проблемы, стало решение провести в 2019 году, в середине выборного срока, масштабную отчетную кампанию, с завершающей областной конференцией. В принятом постановлении пленум также отметил важность повышения уровня и мотивации профчленства в малочисленных первичках и необходимость улучшения работы комиссий выборных органов. Сделан акцент на актуальности внедрения в первичках электронного учета, работы по сохранению прежних и созданию новых профорганизаций в условиях реструктуризации предприятий.