Главный индикатор соцпартнерства
Итоги работы за два с половиной года подвели в профсоюзной организации Ашинского металлургического завода

На Ашинском металлургическом заводе средняя зарплата в 2023 году поднялась до 78 627 рублей. По этому показателю завод – на втором месте в рейтинге предприятий черной металлургии области. Итоги повышения оплаты труда и социальной деятельности подвели ашинские металлурги – профактив проверил выполнение коллективного договора и оценил работу профкома за 2,5 года, на экваторе выборного срока в ГМПР. В собрании профлидеров цехов и подразделений принял участие управляющий директор предприятия Владимир Мызгин.
В 2023 году все пункты колдоговора АМЗ были выполнены, а это большая работа и серьезные затраты. Самые весомые гарантии и компенсации назвал председатель профорганизации Дмитрий Русалев. В их числе оплата дополнительных отпусков, компенсации за сверхурочную работу и оплату проезда иногородним, частичная оплата питания, вознаграждения за выслугу лет, ученические стипендии, различные единовременные выплаты, оплата мероприятий по улучшению условий труда, затраты на содержание социальных объектов и летний отдых детей. Не случайно АМЗ признан в прошлом году победителем всероссийского конкурса «Предприятие ГМК высокой социальной эффективности» и регионального конкурса «Лучший социально ответственный работодатель».
Что касается профсоюзной работы, то здесь во главе угла неизменно оставались развитие соцпартнертства, социальная и материальная поддержка работников – членов ГМПР, контроль за соблюдением законодательства и правовая помощь, улучшение условий труда, снижение производственного травматизма и заболеваемости.
Главный индикатор соцпартнерства – зарплата. В прошлом году она выросла на 18%. Это один из самых динамичных показателей в ГМК области.

За 2,5 года профком провел 358 правовых оценок локальных нормативных актов предприятия, более 100 обращений о нарушении трудовых прав разрешил докомиссионно, большую часть – в пользу работников. Проведено 94 комиссионных обхода подразделений совместно со специалистами Управления охраны труда, промбезопасности и экологии. В результате сделано 564 замечания, оперативно приняты меры по 547 из них. Реализовано 80 мероприятий по улучшению условий труда. Такое нововведение, как совместные обходы, заинтересовало другие предприятия, к примеру, на АМЗ приезжали за опытом златоустовские коллеги.
Количество проведенных или организованных профкомом мероприятий растет. Радиус интересов огромен — от отправки посылок металлургам, участникам СВО, до проведения Дня открытых дверей на предприятии в честь Первомая.
Большое значение уделялось работе с кадрами и активом, охране здоровья членов профсоюза, поддержке заводских программ «Спартакиада» и «Культура», материнства и детства, работе с молодежью, заботе о старшем поколении и помощи в трудных жизненных ситуациях.
Но недоработки тоже есть. В прошлом году произошло 3 несчастных случая. Причины – несоблюдение правил охраны труда и промбезопасности, но это не отменяет необходимость усиливать профилактику. Есть вопросы по обеспечению СИЗ, недостаточно развит институт уполномоченных по охране труда, много предстоит сделать по усилению общественного контроля за работой столовых. Все острее проблема нехватки квалифицированных кадров – профсоюзы тоже обеспокоены ситуацией. Нежелание молодежи трудиться на заводе понятно: зарплата должна быть привлекательнее, а престиж рабочих профессий – снова стать достойным.
Управляющий директор АМЗ Владимир Мызгин рассказал о перспективах развития предприятия:
– Переговоры по изготовлению оборудования для реконструкции листопрокатного производства ведутся. Эта работа продолжается. Не все гладко в связи с внешней политической обстановкой, но пути найдены. Реконструкция коснется не только листопрокатного цеха №1, обновление оборудования в течение года и последующих лет будет продолжаться в каждом цехе. Старые фуксы в ЭСПЦ №2 заменит более современная техника, приобретены и поступят в конце года новые краны. Закуплены новые тягачи и тонары в автотранспортный цех. В ремонтно-механический цех приобретен новый токарно-расточной станок, в литейном цехе ведется перевооружение, набирается штат. В ЭСПЦ №1 начата выплавка слитков для производства листопрокатного цеха №2, в связи с чем ЦЗЛ в этом году будет укомплектована оборудованием для проведения испытаний. На сегодняшний день загружены на 100% ЭСПЦ №1, листопрокатный цех №2. Сокращений на заводе не было и не планируется.
Несколько предложений поступило от коллектива. Первое – возродить традицию проведения ежегодных собраний с оповещением работников о положении дел на заводе и перспективах развития, возможностью задать вопросы руководителям. Второе – систему талонов за нарушения в охране труда с наказательной функцией заменить на систему поощрения тех, к которым нет замечаний. Третье – организовать детские заезды в профилакторий «Березки» и увеличить количество путевок, приобретаемых в ДОЛ «Еланчик». Четвертое – расширить программу ДМС для включения в нее родственников заводчан.
Владимир Мызгин сделал акцент на совместной работе с профсоюзом: «Все акты профсоюзных комиссий должны ложиться на стол руководителя. Они рассматриваются в первую очередь. Тем более то, что касается охраны труда. Устранять замечания профкома необходимо незамедлительно. Мне хотелось бы, чтобы профсоюзные активисты обратили больше внимания на воспитательную работу на предприятии: дисциплинарные нарушения, появление на рабочем месте в нетрезвом виде — все это недопустимо!»
Марина Дурманова, уполномоченный по охране труда отдела автоматизированных систем управления технологическими процессами:
– Необходимо больше внимания уделять обучению уполномоченных и проводить его систематически. Ведь изменения в законодательство по охране труда вносятся ежегодно. Хотелось бы, чтобы руководители подразделений шли уполномоченным навстречу. У нас в общем-то нет с этим больших проблем, начальники реагируют правильно, но случаи недопонимания все же бывают. Зачастую замечания уполномоченных остаются без внимания по одной причине — нет возможности оперативно выполнить проект ввиду занятости специалистов ПКО. Вот с этим нужно что-то делать. Конечно, глобальные проекты важны, но из-за неисправности маленькой лестницы может быть много бед. Нельзя на мелкие недочеты закрывать глаза, речь о здоровье и жизни людей.
Автор: Марина Шайхутдинова