Глаза горели позитивом
Психотренинг-интенсив организовал для председателей цехкомов профком «ММК-МЕТИЗ»
Как все сделать эффективно, успешно и вовремя: психологические особенности предстоящей отчетно-выборной кампании в профсоюзе разобрал профактив «ММК-МЕТИЗ». Психотренинг-интенсив для председателей цехкомов организовал профком предприятия.
2026 год будет рубежным для ГМПР: на предприятиях ГМК страны пройдет отчетно-выборная кампания, металлурги и горняки подведут 5-летние итоги профсоюзной работы, изберут новых лидеров и профактивы. В первичке «ММК-МЕТИЗ» к этому уже готовятся: первым шагом стал семинар в рамках постоянно действующей Школы профактива. Он собрал 30 лидеров профсоюзных цеховых организаций.
Профактив приветствовал специально приехавший на встречу Юрий Горанов, председатель областной организации ГМПР. Он рассказал о социально-экономической ситуации в ГМК региона: «Сложности – есть. Снижается производство, вводятся непопулярные меры – режимы неполного рабочего времени, в отдельных случаях – сокращения персонала. В этой ситуации мы должны контролировать все действия работодателей, чтобы все было по закону, чтобы людей не бросали на произвол судьбы, было взаимодействие с кадровыми службами, органами занятости». Предцехкомы узнали о переговорах, которые сегодня ведет в Москве ГМПР с объединением работодателей АМРОС по проекту нового Отраслевого тарифного соглашения. С учетом сегодняшних реалий предполагается пролонгировать действующее ОТС на прежних условиях. Темы отчетов и выборов тоже коснулись: Юрий Горанов подчеркнул важность соблюдения при проведении всех мероприятий уставных требований и инструкций, чтобы выборные органы сохранили легитимность.
Отчетно-выборная кампания – это целый марафон событий, требующий от профлидера-участника, кроме опыта и профсоюзных знаний, моральной, психической стойкости, высокой самодисциплины и самоорганизации. Этому предцехкомов «ММК-МЕТИЗ» учила приглашенный преподаватель челябинского Учебно-методического центра профсоюзов, психолог-консультант, член Всероссийской ассоциации когнитивно-поведенческой психотерапии Виктория Горбань. Профлидеры познакомились с основами тайм-менеджмента, освоили принципы эффективного использования личностных ресурсов при проведении отчетно-выборных собраний, отработали навыки установления коммуникаций и обратной связи, учились быть не просто успешными лидерами, а лидерами-победителями.
Самой эмоциональной частью семинара стала работа в группах. Разработка и защита мотивационных проектов вызвала настоящую бурю напряженных, но конструктивных споров. «Мы должны были добиться повышения зарплаты работников на 15%. Искали аргументы, как убедить в этом работодателя. А у наших коллег из другой группы было задание омолодить коллектив и актив и чтобы было больше мужчин, – рассказала Татьяна Коркошко, предцехком производства высокоуглеродистой проволоки и канатов. – Обсуждали идеи весь семинар, даже вечером, дома, и на следующий день». Идей заводчане действительно предложили много, но главное, как поделилась впечатлениями преподаватель, их вовлеченность, живые глаза, заряжающий всех позитив.
– Большинство из тех, кого мы пригласили на учебу, – опытные предцехкомы, прошедшие уже не одну отчетно-выборную кампанию. Но даже они, как признались многие, нашли для себя новое, интересное, полезное. Были опасения у новичков, недавно избранных, что что-то не поймут, но было видно, как тема зашла сразу всем. Люди погрузились в процесс с первой минуты, и до самого вечера их «не отпускало», уходить не хотели. Особенно зацепили вопросы мотивации – даже попросили нас продолжить обучение по этой теме.
«От души благодарю за этот семинар организаторов. Учебный день просто пролетел. Было очень интересно, познавательно, увлекательно. И дорогого стоит дружеская атмосфера, которая царила все время», – поделилась Анастасия Пичурина, новый предцехком Центра отгрузки готовой продукции.
