Игра в трехмерную модель

Челябинская областная организация ГМПР поделилась практиками и новациями на межрегиональном уровне. В Новокузнецке прошел двухдневный тренинг по стратегии коллективных переговоров. Инициатором выступила Кемеровская территориальная организация ГМПР, а преподавателем пригласили эксперта-переговорщика, экономиста Челябинской областной организации Владимира Нечаева.

Это продолжение проекта Челябинской областной организации ГМПР по межрегиональному взаимодействию. Цель – не просто укрепить связи, а поделиться ценным опытом, помочь другим регионам в улучшении профсоюзной работы. В рамках проекта представители областной организации в 2024 году проводили обучение по организационной, информационной работе и колдоговорным практикам в Новокузнецке, Иркутской области, еще раньше – в Ленинградской области.

Суметь грамотно и эффективно провести коллективные переговоры – та еще наука. Не только с работодателем, а вообще в любой сфере. С чего начинать, как действовать, как правильно реагировать на неожиданные повороты? Разобраться в этом приехали профлидеры и профактивисты ведущих металлургических предприятий Новокузнецка – «Запсиба», алюминиевого завода (НКАЗ), «Кузнецких ферросплавов», а также металлургического и индустриального техникумов.

Разведка, выстраивание контакта, прощупывание чужой позиции и обозначение своей, поиск точек соприкосновения – это стадии коллективных переговоров. Каждая требует продуманного подхода. Вместе с Владимиром Нечаевым участники разобрали все стадии, узнали о разных стратегиях переговоров. В таком деле важно не только знать психологию, считывать тип отношений с работодателем, но и быть командой – с полным взаимопониманием и едиными целями. И главная цель, как подчеркнул преподаватель, не компромисс, а взаимовыгодное сотрудничество.

Дальше – практика. Деловая игра вовлекла металлургов в непростые семейные отношения, где у каждого – отца, матери, жены, дочери, брата и т. д. – свои личные интересы и цели. Задача – всем договориться на выгодных условиях. Выполнили ее не все, кто-то уступил. «Доигрались» даже до супружеского развода с разделом имущества и выплатой алиментов. Ошибки и победы разобрали в конце и спроецировали на профсоюзные темы. А позднее подвели к этому науку, современную методику риск-менеджмента – SWOT-анализ, т. е. числовую оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Но это был лишь разогрев. Владимир Нечаев предложил дальше мозговой штурм с более сложными моделями. Теперь участники лоббировали интересы на поле с максимально серьезными игроками – работодателем, профсоюзом и властью. В реальности такая 3D-модель соцпартнерства не просто диалог интересов, а столкновение явных и скрытых целей. У профсоюза, например, скрытая цель – заключить трехстороннее соглашение о создании рабочих мест на новом производстве с высокой зарплатой и организовать там профсоюз. У работодателя скрытая цель – использовать профсоюз для получения у власти денег на новую инфраструктуру производства, а у власти, наоборот, «выбить» побольше инвестиций с работодателя и придерживать уровень зарплат на производстве, чтобы туда не ушли бюджетники. В итоге пришли к неожиданному, но вполне компромиссу, нашли даже внешнего инвестора – федеральный бюджет, через оформление гранта.

Игровой опыт закрепили финальным коллективно-ролевым баттлом «Распределение прибыли». Участники в командах стали на время «директорами» и «менеджерами» и пытались договориться в условиях изначальной разобщенности – когда сталкиваются интересы бизнеса и личности, корпоративные, социальные и субъективные факторы. Работа действительно получилась командной: металлурги действовали совещательно, вместе искали, экспериментировали, меняли ситуации. Обретенный опыт и разбор «полетов» показали, что самый верный путь – действовать объединившись, в т. ч. через профсоюз, заручившись поддержкой коллектива. «Влезть в шкуру руководителя», как отметили все, было интересно и полезно, дало новые ракурсы во взгляде на привычные вопросы.

«Такого семинара у нас еще не было. Впервые получили такой опыт, и он реально полезен», – поделились в конце впечатлениями участники.

В освоении тем помогли подаренные участникам альбомы инфографики от Челябинской областной организации ГМПР – «Рабочая тетрадь профлидера» и «Средства индивидуальной защиты».

Дмитрий Бажин, председатель цехкома «Кузнецкие ферросплавы»: 

– Преподаватель создал атмосферу доверия. Сразу призвал задавать любые вопросы, не бояться быть глупыми, давал возможность ошибаться и сразу разбирал эти моменты. Все прошло динамично, конструктивно, с глубоким погружением. Непростую тему объяснили доступно, с примерами из практики – а это главное. Презентация по соцпартнерству раскрыла глаза на многое. Полезные знания получили в том числе по налоговому законодательству, и, как оказалось, их тоже можно использовать при заключении колдоговора, чтобы и дальше улучшать условия труда работников. Большое спасибо Владимиру Нечаеву за профессионализм, чуткость, вдохновляющий подход к работе. Чувствуется, что он увлечен темой переговоров, что передалось и нам.

Татьяна Китаева, редактор Кемеровской ТПО ГМПР: 

– Владимиру удалось раскрыть наших профлидеров и активистов. Интересно было посмотреть на них в деле – в переговорном процессе, пусть даже в рамках игры. Понравилось, что он сразу давал обратную связь, каждому указывал на его сильные стороны и те моменты, которые стоит проработать. У меня тоже случилось несколько инсайтов. Стало понятнее, почему работодатели в общении с коллективом ведут себя так или иначе. Полезно было «проиграть» переговоры трех сторон – бизнеса, профсоюзов и чиновников, отключить свое «профсоюзное сознание» и взглянуть на ситуации с позиции других участников соцпартнерства.

Фото: Кемеровская ТПО ГМПР, ППО «ЗапСиб»