Ищите, берите, адаптируйте!
Опытом мотивации профчленства поделились профлидеры на президиуме областной организации ГМПР
«Люди привыкли к повседневным благам, а о том, что этого добился профсоюз, даже не задумываются»: опытом мотивационной работы поделились профлидеры металлургических и рудных предприятий Челябинской области. Поводом-триггером для этого стали годовые статистические итоги профсоюзного членства – недавно их обсудили и утвердили на президиуме областной организации ГМПР.
Заседание прошло в Челябинске в очном и оналйн-формате, собрало председателей первичек Группы ММК, ЧТПЗ, ЧМК, Ашинского металлургического и Кыштымского медеэлектролитного заводов, ЧЭМК, Бакальского рудоуправления.
По состоянию на 1 января 2026 года областная организация ГМПР объединяла 30 первичек, 468 цеховых организаций, 1 613 профгрупп, 124 087 членов профсоюза. Такие данные озвучил зам председателя областной организации Владимир Ревенку. За год приросли в уровне профчленства Группа ММК, ЗМЗ, Челябинский цинковый завод, СЧПЗ. На ЗМЗ прибавка произошла даже на фоне снижения общего количества работников. Однако в целом количество работающих членов профсоюза за год снизилось на 1 299 и составило 78 145 (при увеличении общего количества работающих на предприятиях ГМК региона). Уровень профчленства хоть и незначительно, но тоже снизился – с 74 до 73%. Тревожит то, что этот анти-тренд продолжается из года в год. Есть первички, где профчленство уменьшается постоянно. И особенно беспокоят предприятия, как отметил зам председателя областной организации Александр Коротких, где членство меньше 50%. Это осложняет коллективные переговоры, заключение новых колдоговоров.
Что не так делаем?
Однако никак нельзя сказать, что мотивационная работа в профорганизациях не ведется. Разработаны и реализуются программы по повышению членства, мероприятия по оргукреплению. В областной организации постоянно курируют и помогают в этой работе, включили в бюджет статью на ее финансирование. Отличный мотивационный ресурс – областное мобильное приложение «Мой профсоюз» со множеством полезных сервисов. Абонентскую плату за каждого его пользователя пока тоже взяла на себя областная организация. Продолжается реализация областных образовательных проектов – Школы молодого профлидера, Межзаводской школы по охране труда. Это тоже вложения – в то, чтобы рядом с председателями формировался пул подготовленных и эффективных помощников. Обком взаимодействует с руководителями крупных металлургических холдингов, развивает соцпартнерство, которое позволяет подключать административные ресурсы. Как раз недавно в Карабаше прошла встреча с представителями одной из таких компаний.
И все равно снижение есть. В чем проблема? Что еще сделать, чтобы переломить ситуацию? Как помочь первичкам? Может, есть смысл пойти по пути разработки дополнительных соглашений с работодателями о льготах только для членов профсоюза? (Как раз сейчас такая идея активно обсуждается на фоне того, что работодатели сами заинтересованы формировать лояльность работников к предприятиям, т. е. готовы перенять традиционные распределительные функции профсоюзов.) С этими вопросами к профлидерам обратился председатель областной организации Юрий Горанов. Высказались представители и проблемных предприятий, и тех, где уровень профчленства постоянно высок.
Только с бубном не пляшем
– Демотиватор у работников очень сильный – слишком большие членские взносы. Особенно когда зарплата растет. Мы проводим массовые выезды. Например – в рамках промышленного туризма, при поддержке областной организации. Запрос на это есть. Мы даем систему профсоюзного дисконта и правовую защиту: люди обращаются – мы защищаем в рабочем порядке. Но это все равно не всех касается, работникам этого мало.
– Мы что только ни делаем. Только с бубном не пляшем. А членство все равно снижается. Мое мнение – надо больше использовать административный ресурс. Но и это не панацея. У нас руководители меняются постоянно, приходится заново налаживать все контакты, договоренности. Может быть, есть смысл сформировать «спецназ» из представителей обкома, Центрального совета, который представлял бы председателей первичек новым работодателям.
– Нам во многом помогает мобильное приложение первички «Мой профсоюз». Мы им практически все направления закрываем, в т. ч. через бонусную систему, постоянное обновление. 42 тысячи пользователей уже подключили – больше 70% членов профсоюза. Для многих оно стало как награда: если за что-то кого отключаем, тут же просятся обратно.
– Для нашего предприятия актуален вопрос – как замотивировать сельских жителей, которых в коллективе достаточно. Поддерживаю идею допсоглашений о льготах для членов профсоюза.
– У нас тоже мотивационных рычагов меньше стало. Появляются демотиваторы. Да, зарплата в том числе. Люди считают деньги. Руководители, инженеры не хотят отдавать 1%, а это значительно больше 1 тысячи рублей. У кого взнос меньше – вопросов нет. На предприятии неплохой колдоговор, но люди к этим благам уже привыкли, воспринимают как должное. Мы софинансируем систему ДМС, практически являемся ее оператором, взяли на себя функцию работодателя. Это огромная работа, но она позволяет удерживать профчленство.
– Мы работаем комплексно, в постоянном взаимодействии с администрацией. При приеме на завод люди пишут сразу два заявления – на работу и в профсоюз. Это четкие договоренности профкома с руководителями подразделений. Если заявление в профсоюз не пишут – мы уже лично беседуем с работниками. Хотя это редко бывает. Им рассказывают о профсоюзе еще на инструктаже по охране труда, о том, что здесь так положено. А когда кто-то хочет выйти из профсоюза, на его заявлении должны поставить визу и предцехком, и руководитель. С человеком проводят беседу. Когда надо, я подключаюсь. Говорю работнику: ты вроде как с нами, всеми льготами пользуешься, всем колдоговором и при этом не хочешь быть частью большой дружной семьи. Значит, и индексация тебе не нужна? Этот часто срабатывает. Подчеркну еще раз – у нас выстроены отношения со всеми руководителями, начиная от управляющего директора. Именно это считаю основным фактором того, что у нас 95-процентное профчленство. Мы показали руководству, что полезны предприятию. Директор знает результаты мониторинга профчленства. Я убеждаю руководителей, что несолидно падать ниже 90%, и меня понимают.
– На съезде ГМПР в конце этого года предполагается внесение изменений в Устав профсоюза. Вы можете выдвинуть инициативу, в т. ч. по размеру профсоюзных взносов. Выдвигайте. Но нужно сделать анализ, посчитать, обосновать, – предложил, подводя итоги, Юрий Горанов. – Как раз сейчас удобный момент для решения проблемы – в год отчетов и выборов. Активнее включайте в новые выборные органы, которые сформируете в этом году, обученных активистов. Это тоже может помочь. У нас немало выпускников ШМПЛ – заряженных ребят с готовыми навыками. Тоже старайтесь их больше интегрировать. Они теряются. Есть ощущение, что они не до конца востребованы в профкомах, перегорают, а потом их прибирают к рукам работодатели. В общем, есть инструменты и ресурсы в каждой организации, которые могут работать. Ищите их, смотрите за другими – хороших примеров много. Берите, адаптируйте.
Президиум рекомендовал первичкам проанализировать причины снижения профчленства, разработать меры по стабилизации ситуации, использовать для оргукрепления возможности отчетно-выборной кампании и опыт профорганизаций, обеспечивших рост членства.
