Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
ГМПР
  1. Главная
  2. Новости
  3. Красный метод – классный… когда он синий!

COVID-19: профсоюз информирует и рекомендует подробнее

Красный метод – классный… когда он синий!

В пригороде Челябинска прошла новая серия занятий областной Школы молодого профлидера ГМПР

Красный метод – классный… когда он синий!

На выездной «сессии» областной Школы молодого профлидера ГМПР участники практически разложили на спектр и атомы основные типы отношений профсоюз–работодатель, попробовали «остановить» плавильную печь и устроили дискуссионную площадку в онлайне.

Третья в этом учебном сезоне серия занятий Школы молодого профлидера областной организации ГМПР прошла в оздоровительном центре Челябинского цинкового завода «Лесная застава». Приехали работники ММК, ЧМК, «ММК-МЕТИЗ», Челябинского цинкового завода, Трубодетали, Кыштымского медеэлектролитного завода, Карабашмеди, СЧПЗ, Бакальского рудоуправления. Присоединились новые ребята – с ЧТПЗ, «Донкарб Графит», «СПК-Чимолаи», выпускники прошлых групп ШМПЛ – Анна Николаева, Вадим Качкайкин. Такое пополнение понятно: в Школу приехал самый известный профсоюзный тренер Эдуард Вохмин, с которым пообщаться всегда интересно многим.

Два дня «школьники» перезагружали мозги, миксовали идеи – устраивали баттлы, переговоры, деловые игры, чертили схемы и модели, открывая для себя профсоюз и себя в нем. Тем и отличается стиль Вохмина: никакой познавательной информации и советов, только ты и задача перед тобой, и коллега рядом, и вы оба в зоне дискомфорта.

Цитата

Ответы не где-то там, они в нас (Эдуард Вохмин)

Квест дня – погружение в производственную проблему. Ребята сами описали несколько острых ситуаций, когда есть напряжение между рабочими и руководством и угроза срыва выполнения производственного задания. И сами же смоделировали коллективные пошаговые решения с помощью профсоюза.

Афоризм дня

Профсоюз – совесть работодателя (Василий Комлев, «ММК-МЕТИЗ»)

Но – смоделировали разными способами и разные версии развития событий. Перед этим мозговым штурмом группы разобрали разные типы профсоюза по характеру отношений с работодателем. Вывели три типа и обозначили цветами: синий – сервисный (патерналистский), зеленый – посредник (взаимовыгодный торг), красный – самоорганизация (требует, добивается авторитетом, силой). Взвесили все выгоды, ресурсы и риски для каждого типа. Сделали соответствующий анализ профсоюзной модели своих предприятий и даже, с учетом этого, попытались нарисовать перспективную навигацию – к какому цвету дальше двигаться. С такой классификацией и подошли к разбору сложных производственных ситуаций – про плавильные печи, спецоценку, ремонт и премии.

Каламбур дня

У вас сейчас абсолютно зеленый разговор!

К каким выводам пришли? Каждый тип имеет свои преимущества. Можно быть достойным синим, а можно – «отстойным» (так же и с другими цветами). Не бывает чисто синего, зеленого и красного – чаще всего типы комбинируются, в зависимости от ситуации, личности профлидеров, линейных руководителей. Выбирая «цвет» действий, нужно учитывать настроения в коллективе, авторитет профсоюза, готовность рабочих поддержать профлидеров. Не всегда следует идти напролом, нужно уметь договариваться, слушать и слышать. Красный тип может дать больше других, но и усилий нужно больше, и риски сильнее.

Они прошли огромный путь за эти два дня. Как сами ребята признались в конце, тренинг помог прежде всего разобраться в себе – увидеть свое место на цветной карте взаимоотношений первички с работодателем, увидеть личные ошибки и направления, куда идти дальше.

Цитата

Чтобы быть сильным, нужно найти слабости оппонента (Эдуард Вохмин)

– Вы молодцы, отдача в группе была стопроцентной. Ставил себе цель помочь вам сориентироваться в профсоюзной работе – думаю, она достигнута, – поделился впечатлениями Эдуард Вохмин. – У вас сильные внутренние ресурсы, но их нужно вытаскивать и делиться с другими. Активнее пользуйтесь опытом друг друга, помогайте – у группы мощный совокупный потенциал. И отличная практика – участие в тренинге выпускников Школы. Они работали с высоты своего опыта, давали другой взгляд, ракурс. Видно, насколько они выросли за это время.

Поговорили откровенно в онлайне

Учащиеся Школы стали участниками дискуссионной профсоюзной площадки с онлайн-трансляцией в You Tube. В роли спикеров – Эдуард Вохмин, Вадим Качкайкин (Трубодеталь), специалисты обкома Владимир Ревенку, Владимир Нечаев.

Говорили серьезно и откровенно на главные профсоюзные темы, попытались ответить на неудобные вопросы – почему мы проигрываем в попытках противостоять непопулярным инициативам правительства, как сделать гибче и эффективнее профсоюзную систему, какое будущее у профсоюзов, где в нем место молодежи.

Трансляцию посмотрели сотни человек.

Про разные модели взаимодействия профсоюза с работодателем я не просто не знала, для меня это стало открытием. И помогло лучше понять, что происходит у нас в коллективе, в отношениях работников и работодателя и как можно действовать в сложных ситуациях. Определила, какой у нас «цвет» отношений. Думаю, это зеленый (40%) в сочетании с красным (60%). Двигаться дальше нужно, скорее всего, к увеличению зеленого, т. е. к укреплению партнерских отношений.

Комолова Екатерина

профсоюзная организация Трубодетали

Польза в том, что мы разбирали реальные примеры, из жизни. Нам дали возможность самим попробовать разобраться, потрогать, увидеть ошибки. Спасибо за это Эдуарду. Я уже раньше был с ним знаком – встречался в 2017 году на молодежном форуме ГМПР, теперь он поработал с нашими мозгами на все сто. Мы получили четкий ответ на конкретный вопрос – какую роль играет профсоюз в отношениях между работниками и работодателем. Вывод: профсоюз нужен каждому работнику. И еще запомнилась дискуссионная площадка онлайн – живой диалог, прямые вопросы, искренние ответы.

Силантьев Павел

профсоюзная организация КМЭЗ

Логотип ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ



Читайте также

  • «Коронавирус нипочем, мы от МРОТ и так умрем!» Металлурги и горняки Челябинской области начали готовиться к первомайским акциям. Мировая пандемия, заполонившая все новостные ленты, уже внесла свои коррективы в планы профсоюзов. Но главные проблемы работающих россиян, о которых они традиционно заявляют в мае, от этого меньше не стали

  • Молодые металлурги и горняки Челябинской области установили контакт с Францией, применили SWOT-матрицу в планировании коллективных акций и по-деловому «разыграли» соцпартнерство. В Челябинске прошла четвертая серия тренингов областной Школы молодого профлидера ГМПР

  • Догоню и причиню счастье (добро) – этот афоризм-каламбур часто употребляют психологи. То есть когда кто-то делает что-то хорошее другим, но его об этом никто не просил. На тренинге работников «Донкарб Графит» (Челябинск) его вспоминали не случайно: профактив пытался разобрать и ответить на самые сложные и неоднозначные вопросы – как должен действовать профсоюз, чтобы усилить свое влияние, какие ситуации на предприятии использовать для этого, как и какие учитывать потребности работников. Выездное обучение при поддержке обкома ГМПР прошло в оздоровительном центре Челябинского цинкового завода «Лесная застава»

Плеер