Красный метод – классный… когда он синий!
В пригороде Челябинска прошла новая серия занятий областной Школы молодого профлидера ГМПР
На выездной «сессии» областной Школы молодого профлидера ГМПР участники практически разложили на спектр и атомы основные типы отношений профсоюз–работодатель, попробовали «остановить» плавильную печь и устроили дискуссионную площадку в онлайне.
Третья в этом учебном сезоне серия занятий Школы молодого профлидера областной организации ГМПР прошла в оздоровительном центре Челябинского цинкового завода «Лесная застава». Приехали работники ММК, ЧМК, «ММК-МЕТИЗ», Челябинского цинкового завода, Трубодетали, Кыштымского медеэлектролитного завода, Карабашмеди, СЧПЗ, Бакальского рудоуправления. Присоединились новые ребята – с ЧТПЗ, «Донкарб Графит», «СПК-Чимолаи», выпускники прошлых групп ШМПЛ – Анна Николаева, Вадим Качкайкин. Такое пополнение понятно: в Школу приехал самый известный профсоюзный тренер Эдуард Вохмин, с которым пообщаться всегда интересно многим.
Два дня «школьники» перезагружали мозги, миксовали идеи – устраивали баттлы, переговоры, деловые игры, чертили схемы и модели, открывая для себя профсоюз и себя в нем. Тем и отличается стиль Вохмина: никакой познавательной информации и советов, только ты и задача перед тобой, и коллега рядом, и вы оба в зоне дискомфорта.
Цитата
Ответы не где-то там, они в нас (Эдуард Вохмин)
Квест дня – погружение в производственную проблему. Ребята сами описали несколько острых ситуаций, когда есть напряжение между рабочими и руководством и угроза срыва выполнения производственного задания. И сами же смоделировали коллективные пошаговые решения с помощью профсоюза.
Афоризм дня
Профсоюз – совесть работодателя (Василий Комлев, «ММК-МЕТИЗ»)
Но – смоделировали разными способами и разные версии развития событий. Перед этим мозговым штурмом группы разобрали разные типы профсоюза по характеру отношений с работодателем. Вывели три типа и обозначили цветами: синий – сервисный (патерналистский), зеленый – посредник (взаимовыгодный торг), красный – самоорганизация (требует, добивается авторитетом, силой). Взвесили все выгоды, ресурсы и риски для каждого типа. Сделали соответствующий анализ профсоюзной модели своих предприятий и даже, с учетом этого, попытались нарисовать перспективную навигацию – к какому цвету дальше двигаться. С такой классификацией и подошли к разбору сложных производственных ситуаций – про плавильные печи, спецоценку, ремонт и премии.
Каламбур дня
У вас сейчас абсолютно зеленый разговор!
К каким выводам пришли? Каждый тип имеет свои преимущества. Можно быть достойным синим, а можно – «отстойным» (так же и с другими цветами). Не бывает чисто синего, зеленого и красного – чаще всего типы комбинируются, в зависимости от ситуации, личности профлидеров, линейных руководителей. Выбирая «цвет» действий, нужно учитывать настроения в коллективе, авторитет профсоюза, готовность рабочих поддержать профлидеров. Не всегда следует идти напролом, нужно уметь договариваться, слушать и слышать. Красный тип может дать больше других, но и усилий нужно больше, и риски сильнее.
Они прошли огромный путь за эти два дня. Как сами ребята признались в конце, тренинг помог прежде всего разобраться в себе – увидеть свое место на цветной карте взаимоотношений первички с работодателем, увидеть личные ошибки и направления, куда идти дальше.
Цитата
Чтобы быть сильным, нужно найти слабости оппонента (Эдуард Вохмин)
– Вы молодцы, отдача в группе была стопроцентной. Ставил себе цель помочь вам сориентироваться в профсоюзной работе – думаю, она достигнута, – поделился впечатлениями Эдуард Вохмин. – У вас сильные внутренние ресурсы, но их нужно вытаскивать и делиться с другими. Активнее пользуйтесь опытом друг друга, помогайте – у группы мощный совокупный потенциал. И отличная практика – участие в тренинге выпускников Школы. Они работали с высоты своего опыта, давали другой взгляд, ракурс. Видно, насколько они выросли за это время.
Поговорили откровенно в онлайне
Учащиеся Школы стали участниками дискуссионной профсоюзной площадки с онлайн-трансляцией в You Tube. В роли спикеров – Эдуард Вохмин, Вадим Качкайкин (Трубодеталь), специалисты обкома Владимир Ревенку, Владимир Нечаев.
Говорили серьезно и откровенно на главные профсоюзные темы, попытались ответить на неудобные вопросы – почему мы проигрываем в попытках противостоять непопулярным инициативам правительства, как сделать гибче и эффективнее профсоюзную систему, какое будущее у профсоюзов, где в нем место молодежи.
Трансляцию посмотрели сотни человек.
Про разные модели взаимодействия профсоюза с работодателем я не просто не знала, для меня это стало открытием. И помогло лучше понять, что происходит у нас в коллективе, в отношениях работников и работодателя и как можно действовать в сложных ситуациях. Определила, какой у нас «цвет» отношений. Думаю, это зеленый (40%) в сочетании с красным (60%). Двигаться дальше нужно, скорее всего, к увеличению зеленого, т. е. к укреплению партнерских отношений.
Польза в том, что мы разбирали реальные примеры, из жизни. Нам дали возможность самим попробовать разобраться, потрогать, увидеть ошибки. Спасибо за это Эдуарду. Я уже раньше был с ним знаком – встречался в 2017 году на молодежном форуме ГМПР, теперь он поработал с нашими мозгами на все сто. Мы получили четкий ответ на конкретный вопрос – какую роль играет профсоюз в отношениях между работниками и работодателем. Вывод: профсоюз нужен каждому работнику. И еще запомнилась дискуссионная площадка онлайн – живой диалог, прямые вопросы, искренние ответы.
