Кухня власти и переговорные игры

Молодые металлурги и горняки узнали, как рождаются законы, освоили социальное проектирование и устроили переговорные игры. Новая серия занятий областной Школы молодого профлидера ГМПР прошла в Челябинске.

В южноуральскую столицу приехали молодые профактивисты предприятий Группы ММК, ЧТПЗ, комбината «Магнезит», ЧЭМК, «ММК-МЕТИЗ», Златоустовского металлургического и Саткинского чугуноплавильного заводов, КМЭЗ, «Карабашмеди», «Донкарб Графит» (Челябинск).

Резиденция высшего законодательного органа региона встретила рабочую молодежь в первый день. Это неслучайно: у каждого молодого человека с активной гражданской позицией есть возможность принять участие в общественном и политическом движении, в формировании предложений в будущие законы, социальные программы, да и сам профсоюз металлургов и горняков регулярно взаимодействует с Заксобранием.

Ребят встретил вице-спикер ЗСО, председатель комитета по регламенту, депутатской этике и информационной политике Василий Швецов. Он рассказал о структуре законодательного органа, объединяющего 60 депутатов в составе десяти профильных комитетов, и процедуре принятия областных законов. 380 миллиардов рублей сегодня составляет главный финансовый документ – областной бюджет. Его основные источники – НДФЛ и налоги предприятий, где весомую долю составляют перечисления Группы ММК и других металлургических компаний. Гости поинтересовались, как узнать и принять участие в общественных обсуждениях законопроектов. Василий Швецов положительно отметил активность профсоюзов в работе по минимальной зарплате и колдоговорной деятельности.

– Такое общение очень важно: мы из первых рук узнаем о проблемах, которые волнуют рабочие коллективы. Было высказано несколько интересных предложений, которые вполне могут стать законодательными инициативами, – поделился депутат в своем паблике в соцсетях.

Металлургам и горнякам организовали экскурсию по главным залам ЗСО и экспозиции музея Заксобрания, где они познакомились с историей парламентаризма и самоуправления на Южном Урале начиная с екатерининских времен.

Челябинская область – одна из лидеров в стране по эффективности взаимодействия профсоюзов с властью. Показатель этого – «сильное» Региональное трехстороннее соглашение, в которое включено немало уникальных позиций. Например – обязательность его выполнения всеми работодателями вне зависимости от членства в объединении работодателей. Об этом молодым металлургами и горнякам рассказал Олег Екимов, председатель областной Федерации профсоюзов. Встреча с ним состоялась после визита в ЗСО. Молодежи презентовали основные направления деятельности Федерации, рассказали о взаимодействии с правительством региона через трехсторонние комиссии, которое сегодня позволяет эффективно решать проблемы предприятий.

Что такое фандрайзинг и как грамотно организовать ивент-менеджмент: прогулку по «карте» социальной активности участники ШМПЛ совершили вместе с Александром Анисимовым, председателем комиссии областной Общественной палаты по молодежной политике, физкультуре и спорту. Ребята узнали в деталях, как правильно создать и презентовать социальный проект, чтобы получить на него грант. Для многих тема стала открытием: оказалось, на реализацию многих идей государство готово выделять средства. Главное – суметь привлечь внимание, грамотно их «упаковать». Преподаватель поделился практическими советами, в какие фонды лучше обращаться в соответствии с особенностями наполнения и реализации проектов.

Весь спектр эмоций испытали «школьники» на игровом тренинге, который Владимир Нечаев, экономист областной организации ГМПР, провел во второй день. Ребята на практике в командах отработали переговорные «матрицы». Они стали на время «директорами» и «менеджерами» и пытались договориться в условиях изначальной разобщенности – когда сталкиваются интересы бизнеса и личности, корпоративные, социальные и субъективные факторы. Работа реально получилась командной: «школьники» действовали совещательно, вместе искали, экспериментировали, меняли ситуации. И к шантажу прибегали, и к лести, и очные ставки устраивали, и административные ресурсы включали, и даже хотели уволить жесткого работодателя. «Реально как на работе побывала», – поделилась одна из участниц. Игровой опыт и разбор «полетов» показали, как важно уметь понимать друг друга и что самый верный путь – действовать объединившись, в т. ч. через профсоюз, заручившись поддержкой коллектива. «Влезть в шкуру руководителя», как отметили все, было интересно и полезно, дало новые ракурсы во взгляде на привычные вопросы.

Сергей Прокопьев, Группа ММК:
– Очень насыщенная и полезная программа. Мы так много успели сделать, узнать, научиться. Получили ценные советы и ответы на самые острые вопросы в Законодательном собрании. Узнали, как превратить идею в реальный социальный проект и получить поддержку. Научились в деловой игре аргументировать свою позицию, находить компромиссы и достигать взаимовыгодных решений. Эти дни стали настоящим погружением в мир профсоюзной работы – от теории к практике, от знаний к действиям. Благодарим организаторов и экспертов за ценные знания и вдохновение.