Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
ГМПР
  1. Главная
  2. Новости
  3. Локомотив для горняков

Локомотив для горняков

Локомотив для горняков

ООО «Бакальское рудоуправление», градообразующее предприятие Бакала, продолжают преследовать экономические проблемы. Тем не менее, предприятие планирует рост в отдельных показателях производства и повышение заработной платы работников. Это внушает надежду на сохранение стабильной обстановки в одном из неблагополучных моногородов области, недавно получившем статус территории опережающего социально-экономического развития. Сегодняшнюю ситуацию в БРУ и перспективы на 2017 год обсудил недавно трудовой коллектив предприятия на конференции по итогам выполнения коллективного договора. 

Напомним, резидентом ТОСЭР Бакал стал в марте. Этому предшествовали коллективные действия бакальских горняков, поддержанные ГМПР и обострившие в целом тему моногородов на федеральном уровне. Статус ТОСЭР предусматривает налоговые послабления для инвесторов и льготы в пользовании объектами инфраструктуры. 

В последнее время компания продолжает генерировать убытки. И пока они только увеличиваются. Если в 2014 году убытки составили около 300 млн руб., то в 2015 году, по информации директора БРУ Дмитрия Рыбакина, в 2 раза больше. А 2016 год закончен с небывалым отрицательным показателем – 941 млн руб. За эти же годы образовались значительные долги по электроэнергии, которые сегодня серьезно осложняют выполнение производственного плана. Одна из основных причин всех проблем – низкие цены на железорудное сырье (ЖРС), производимое БРУ. 

В настоящий момент в структуре БРУ стабильно работает только Сосновский рудник. Практически не действует Новобакальский карьер, в простое обжиго-обогатительная фабрика. 

Руководством предприятия сейчас реализуется антикризисная программа. Она включает увеличение максимальной загрузки производства и погашение кредиторских долгов. Совместно с Высокогорским ГОКом (Свердловская область, входит вместе с БРУ в НПРО «Урал») разработан общий план работы 2 предприятий, чтобы использовать синергетический эффект объединения мощностей. Обсуждается возможность выпуска новой продукции. Решаются вопросы по альтернативному энергопитанию объектов, после того как в марте кредитор прекратил подачу электричества на Сосновский рудник. В развитии переговоры с подрядчиком по Новобакальскому карьеру. 

Для реализации антикризисной программы требуется 300 млн руб. Пока их взять негде. Администрация и профком продолжают переговоры с властью и госструктурами по вопросам оказания помощи предприятию. Однако горнодобывающая промышленность не входит в приоритетные направления экономики страны, поэтому на господдержку особо рассчитывать не приходится. 

Тем не менее, надежда на стабилизацию есть. В т. ч. опять же благодаря ценам на ЖРС, которые с конца 2016 года пошли вверх. Это позволяет рассчитывать на собственные силы. В последнее время показывает рост производства Сосновский рудник, он полностью выполняет план по вскрышным работам и добыче. Сегодня в него инвестировано 35 млн руб. – втрое больше, чем в 2016 году. Именно «Сосновка», как подчеркивает руководство, может стать тем локомотивом, который затем экономически «вытянет» остальные объекты. Ежемесячный план рудника уже составляет 70 тыс. т аглоруды – такого объема не было с мая 2015 года. На июль объем планируется еще увеличить – до 90 тыс. 

Коллектив БРУ к началу 2017 года составлял 1170 человек. За прошлый год он потерял около 330 работников. По сокращению штата уволено только 23 человека, остальные – по собственному желанию. 

– Надо отдать должное кадровой службе предприятия и дирекции по персоналу: совместно с профкомом, на принципах соцпартнерства проводилась работа с коллективом. Эффективно решались вопросы занятости, – отметила на конференции председатель первичной профорганизации Анна Белова. – И если были ошибки, то мы поправлялись; все делалось своевременно и с пользой для общего дела.

 Несмотря на сложную ситуацию, на предприятии весь год продолжалось обучение персонала. В то же время финансировалась социальная политика. Сегодня по-прежнему действуют различные соцпрограммы, в т. ч. по поддержке молодежи, ветеранов, оздоровлению и развитию спорта. Всего в 2016 году на соцпрограммы, включая материальную поддержку, направлено более 4 млн руб. Оказывалась адресная помощь и со стороны профсоюза: первичкой выделено более 300 тыс. руб., примерно столько же составили средства, перечисленные из фондов солидарности областной организации ГМПР и первичек предприятий области. 

А вот по зарплате ситуация сложнее. Сейчас ее средний уровень в БРУ – 21624 рубля. Это один из самых низких показателей в отрасли и области. В прошлом году, признанном одним из самых тяжелых, зарплата не только не индексировалась, но и снизилась – на 5,8% к уровню 2015 года. За нарушение сроков выплаты зарплаты, оплаты отпусков, выплат при увольнении и других выплат за год выплачено компенсаций на сумму 3,5 млн руб. 

К концу этого года средняя зарплата по предприятию должна вырасти до 27294 рублей – при условии выполнения годового плана производства, который в денежном выражении составит 2055 млрд руб. Об этом работодатель и профком договорились весной в ходе коллективных переговоров. Также достигнута договоренность, что минимальная зарплата в этом году будет доведена до уровня 1,5 регионального прожиточного минимума трудоспособного населения (норматив ОТС). Оговорена и индексация зарплаты – работодатель произведет ее при положительном финансовом результате предприятия по итогам 10 месяцев года. Кроме этого, планируется увеличить размеры отдельных социальных выплат. Эти и другие договоренности в виде изменений и дополнений утверждены и внесены конференцией коллектива в колдоговор. Конференция постановила пролонгировать действие колдоговора до 2018 года: это важное решение, говорящее о социально-экономических перспективах БРУ. 

Об этом же сказал и приглашенный участник конференции, заместитель председателя областной организации ГМПР Александр Коротких:

– Даже в таких сложных условиях у вас действует колдоговор. Это говорит о здоровом соцпартнерстве и сплоченном, активном коллективе, который имеет единую позицию и умеет довести ее до собственника. 

– В нашей ситуации нам остается надеяться только на себя. Поэтому мы должны быть вместе – в команде, профсоюзе. Чтобы решать проблемы общими усилиями и чтобы нас слышали как полноправных граждан страны, – подытожила профлидер Анна Белова.

Логотип ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ



Читайте так же

  • Школа профсоюзного актива как система обучения в первичной профорганизации стала одной из главных тем заседания президиума комитета областной организации ГМПР. Заседание прошло 14 июня, вел его председатель областной организации Юрий Горанов.

  • Более 600 ребятишек отдохнут в детском образовательно-оздоровительном центре «Горное ущелье» Магнитогорского металлургического комбината: здесь открылась первая смена.

  • Профсоюз – это команда и семья, его сила в единстве и сплоченности. Металлурги «Трубодетали» и «Челябвтормета» доказали это совместным молодежным мероприятием, проведенным на лоне природы. Профсоюзные комитеты двух челябинских предприятий при поддержке областного комитета ГМПР организовали для своих активистов и их семей мероприятие на командообразование с профсоюзной тематикой.

Плеер