Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
ГМПР
  1. Главная
  2. Новости
  3. Миссия защищать рабочего человека

Калькулятор бедности (МиСеПоБ) подробнее

Миссия защищать рабочего человека

Накануне юбилея ППО Группы ММК ее руководитель Борис Семенов дал интервью для Gmpr74.ru

Миссия защищать рабочего человека

Борис Семенов: «Времена бывали разные, но всегда профсоюз руководствовался главным принципом – защитой интересов рабочего человека». Накануне юбилея первичной профсоюзной организации Группы ММК ее руководитель дал интервью для нашего сайта.

– Борис Михайлович, 90 лет – это много или мало для профсоюзной организации?

– Возраст для любой организации – понятие относительное. Что такое возраст? Это прежде всего опыт. Чем старше организация, тем больше событий она пережила. Нам «повезло» захватить все. И гигантские трудности, связанные со строительством на пустом месте комбината и города, и войну, и период бесконечного соцсоревнования, и развал страны и связанный с ним период полного упадка прежних экономических связей. По сути со всем этим столкнулась вся страна, но далеко не все смогли это пережить, да еще и не остановить свою деятельность. Напрашивается вопрос – а профсоюз тут при чем? В любом названном мной периоде жизни предприятия его профорганизация работала. Да, задачи решала разные. Особенно если сравнивать советский период. Но всегда неизменным оставался главный принцип, которым мы руководствовались – защита интересов рабочего человека.

– Какие основные достижения вашей профорганизации Вы бы назвали как повод для того, чтобы сегодня праздновать такой юбилей?

– Одна из самых высоких заработных плат работников в отрасли. В нашей области – самая высокая. По количеству социальных бонусов и гарантий мы также в лидерах. Подтверждает это все и уровень профсоюзного членства, более 90% людей состоят в наших рядах.

– 90 лет – это история, а история профсоюза – это коллективные традиции, связь поколений, трудовых династий. Для профсоюзной организации Группы ММК применимо такое утверждение?

– Традиции важны для любого сообщества людей. Есть, конечно, и трудовые династии. Ветеранское движение – это отдельное направление нашей работы. Здесь стоит отметить, что сам ММК много делает в этой области. Я бы даже сказал, что видит в этом свою, своего рода миссию. Здесь нам повезло.

Структура ППО Группы ММК

– К юбилею вы запустили несколько проектов. Расскажите о них.

– Реализовано, действительно, несколько результативных проектов, но, наверное, точно не к юбилею. Вообще стараюсь «убирать» из практики эту нехорошую «советскость» – приурочивать к какой-то дате. Мы своим постоянным трендом видим повышение эффективности действий. Соответственно ищем пути решения таких задач. Одна из наших бед – скучная информационная повестка. Несмотря на важность нашей работы, взгляд на нее вблизи неярок. Как показать себя так, чтоб люди «остановились» на информации о нас, а остановившись, погрузились в нее, – это насущная задача на сегодня. Частично решили ее, внедрив мобильное приложение «Мой профсоюз». Оценку полезности и правильности дают сами люди, у каждого третьего сегодня оно «в кармане», столько авторизовалось и пользуются.

Все, что мы изобретаем или применяем у себя, это не дань моде. Все делается под конкретные задачи

Еще одним новшеством можем похвалиться. Сделали, не побоюсь этого слова, скачок в качестве управляемости организации. Термин, конечно, специфический. Объясню на пальцах. Наши цели и задачи неизменны с момента зарождения профсоюзов. А вот способы достижения этих целей меняются в ногу со временем. И конкурировать нам приходится здесь со всеми «игроками». И с бизнесом, и с властью, и с предпочтениями самих людей. И дедовские традиционные способы не только не помогают, зачастую нам же и вредят. Людей отталкивает образ профсоюзника, вещающего с деревянной трибуны рядом с граненым графином. Я утрирую конечно. Вести учет на бумажке, не заниматься бюджетным планированием, не использовать органайзинг – все это прошлый век. Поэтому внедренная у нас собственная управленческая система стала основой нашей работы.

Вообще работа ради работы – это не наш стиль. Все, что мы изобретаем или применяем у себя, подсмотренное у других, это не дань моде. Все делается под конкретные задачи.

– Считаете ли Вы профсоюзную организацию Группы ММК лидером в ГМПР сегодня?

– Лидер бесспорно. 12% всего отраслевого профсоюза – это наша первичка. Но я вижу здесь не почет и важность, а скорее ответственность. Раз ты самый сильный и большой, то давай, покажи себя, научи… Вот и приходится соответствовать.

– Как считаете, идет ли сегодня профсоюз в ногу со временем? Чего ему не хватает, чтобы быть еще более современным?

– Я скажу с долей самокритики. Точно идем в ногу со временем, но, к сожалению, на полкорпуса сзади. Детально причины не разложу, знал бы точно – давно бы догнал и перегнал всех. Могу только сказать, в чем уверен. Одна из наших основных проблем (и далеко не единственная) – это инертность профлидеров. Наши проблемы в нас самих! Мало видеть, что плохо. Нужно еще понимать, как сделать лучше. А вот здесь и кроется подводный камень. Мы очень инертны. Это бич профсоюза. Особенно российского. Мы упорно применяем в своей работе исключительно те инструменты и навыки, которым нас научили когда-то. Пример: самое главное, чего от нас ждут люди, это достойная зарплата. Как этого добиться? Наш основной инструмент – грозное лицо за столом переговоров, внутренняя харизма (дай бог если у кого есть) и стандартный набор фраз (требуем, дайте, у вас есть прибыль…). Так вот это все сейчас почти не работает. Отсутствие элементарных знаний в экономике, финансах сразу сдвигает нас на эти полкорпуса. Слабая информационная база по социально-экономическим показателям предприятий. А если мы ее и имеем, то не знаем, как применить. И отсутствие экономиста в штате здесь не причем (далеко не каждая организация может себе это позволить). Главная причина – нежелание самого профлидера меняться и, как следствие, всего профактива.

– Какие направления планируете развивать в ближайшем будущем?

– Однозначно будем заниматься PR. Мое твердое убеждение – мы слабо и непрофессионально себя подаем. Люди зачастую даже не связывают наши достижения с нами. Точно под это направление надо подтягивать развитие профсоюзных информтехнологий.

Расширение такого сервиса, как правовая поддержка членов профсоюза, тоже наша приоритетная задача. Уже не один год ищем еще одного юриста-трудовика (два действующих перегружены). К сожалению, как оказалось – это очень дефицитная специализация.

Ну и, конечно, не опускаем руки в вопросе усиления нашего функционала в системе культуры безопасного труда. Считаю, что ресурс общественных уполномоченных по охране труда используется не на все 100.

– Что бы Вы пожелали членам вашей профсоюзной организации и профактиву?

– Особенностью нашей работы (и эта особенность часто несет с собой негатив) является то, что у нас нет четкого финала нашей работы. У спортсмена есть четкое понимание – за короткое время нужно преодолеть дистанцию, у хирурга – сделать операцию так, чтобы больной жил, у бизнесмена – получить планируемую прибыль. У нас нет! Базовая задача – обеспечить достойную заработную плату, согласитесь, несколько размыта. Достойная заработная плата у нас и в Норвегии или США – разные понятия. А в век интернета это еще более несопоставимые вещи. Я бы пожелал членам профсоюза оказывать больше доверия своим представителям. Но работать это будет только при одном обязательном условии – если профлидеры будут это доверие оправдывать. Конкретными делами! Кстати, это и будет лучший PR для профсоюза.

Логотип ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗ РОССИИ ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ



Читайте также

  • Около трехсот человек 3 сентября приняли участие в 44-й отчетно-выборной конференции первичной профсоюзной организации Группы ММК. Особенностью форума стали не только масштаб и значимость на уровне города, области и отрасли, но и совпадение с юбилеем – крупнейшая первичка ГМПР в этом году отметила 90-летие. Поэтому символическим эпиграфом к конференции стали экспозона с павильонами и атмосферная театрализация в жанре перформанса в фойе ДК металлургов им. С. Орджоникидзе – делегаты конференции смогли принять участие в историческом учредительном собрании первички 1931 года, а затем познакомиться с цифровой трансформацией современных профсоюзов, презентованной роботизированными инфосистемами

  • Работник Магнитогорского металлургического комбината Александр Моторин стал Почетным гражданином г. Магнитогорска

  • Зачем на предприятии нужен уполномоченный профсоюза по охране труда? Чтоб услышать голос рядового рабочего, его мнение об условиях труда. Так считает Татьяна Гордеева, уполномоченный по охране труда Бакальского рудоуправления. Ее профсоюзная работа – реальный пример того, как на общественных началах можно добиться для людей лучших, более безопасных условий

Плеер