Миссия защищать рабочего человека

Борис Семенов: «Времена бывали разные, но всегда профсоюз руководствовался главным принципом – защитой интересов рабочего человека». Накануне юбилея первичной профсоюзной организации Группы ММК ее руководитель дал интервью для нашего сайта.

– Борис Михайлович, 90 лет – это много или мало для профсоюзной организации?

– Возраст для любой организации – понятие относительное. Что такое возраст? Это прежде всего опыт. Чем старше организация, тем больше событий она пережила. Нам «повезло» захватить все. И гигантские трудности, связанные со строительством на пустом месте комбината и города, и войну, и период бесконечного соцсоревнования, и развал страны и связанный с ним период полного упадка прежних экономических связей. По сути со всем этим столкнулась вся страна, но далеко не все смогли это пережить, да еще и не остановить свою деятельность. Напрашивается вопрос – а профсоюз тут при чем? В любом названном мной периоде жизни предприятия его профорганизация работала. Да, задачи решала разные. Особенно если сравнивать советский период. Но всегда неизменным оставался главный принцип, которым мы руководствовались – защита интересов рабочего человека.

– Какие основные достижения вашей профорганизации Вы бы назвали как повод для того, чтобы сегодня праздновать такой юбилей?

– Одна из самых высоких заработных плат работников в отрасли. В нашей области – самая высокая. По количеству социальных бонусов и гарантий мы также в лидерах. Подтверждает это все и уровень профсоюзного членства, более 90% людей состоят в наших рядах.

– 90 лет – это история, а история профсоюза – это коллективные традиции, связь поколений, трудовых династий. Для профсоюзной организации Группы ММК применимо такое утверждение?

– Традиции важны для любого сообщества людей. Есть, конечно, и трудовые династии. Ветеранское движение – это отдельное направление нашей работы. Здесь стоит отметить, что сам ММК много делает в этой области. Я бы даже сказал, что видит в этом свою, своего рода миссию. Здесь нам повезло.

– К юбилею вы запустили несколько проектов. Расскажите о них.

– Реализовано, действительно, несколько результативных проектов, но, наверное, точно не к юбилею. Вообще стараюсь «убирать» из практики эту нехорошую «советскость» – приурочивать к какой-то дате. Мы своим постоянным трендом видим повышение эффективности действий. Соответственно ищем пути решения таких задач. Одна из наших бед – скучная информационная повестка. Несмотря на важность нашей работы, взгляд на нее вблизи неярок. Как показать себя так, чтоб люди «остановились» на информации о нас, а остановившись, погрузились в нее, – это насущная задача на сегодня. Частично решили ее, внедрив мобильное приложение «Мой профсоюз». Оценку полезности и правильности дают сами люди, у каждого третьего сегодня оно «в кармане», столько авторизовалось и пользуются.

Все, что мы изобретаем или применяем у себя, это не дань моде. Все делается под конкретные задачи

Еще одним новшеством можем похвалиться. Сделали, не побоюсь этого слова, скачок в качестве управляемости организации. Термин, конечно, специфический. Объясню на пальцах. Наши цели и задачи неизменны с момента зарождения профсоюзов. А вот способы достижения этих целей меняются в ногу со временем. И конкурировать нам приходится здесь со всеми «игроками». И с бизнесом, и с властью, и с предпочтениями самих людей. И дедовские традиционные способы не только не помогают, зачастую нам же и вредят. Людей отталкивает образ профсоюзника, вещающего с деревянной трибуны рядом с граненым графином. Я утрирую конечно. Вести учет на бумажке, не заниматься бюджетным планированием, не использовать органайзинг – все это прошлый век. Поэтому внедренная у нас собственная управленческая система стала основой нашей работы.

Вообще работа ради работы – это не наш стиль. Все, что мы изобретаем или применяем у себя, подсмотренное у других, это не дань моде. Все делается под конкретные задачи.

– Считаете ли Вы профсоюзную организацию Группы ММК лидером в ГМПР сегодня?

– Лидер бесспорно. 12% всего отраслевого профсоюза – это наша первичка. Но я вижу здесь не почет и важность, а скорее ответственность. Раз ты самый сильный и большой, то давай, покажи себя, научи… Вот и приходится соответствовать.

– Как считаете, идет ли сегодня профсоюз в ногу со временем? Чего ему не хватает, чтобы быть еще более современным?

– Я скажу с долей самокритики. Точно идем в ногу со временем, но, к сожалению, на полкорпуса сзади. Детально причины не разложу, знал бы точно – давно бы догнал и перегнал всех. Могу только сказать, в чем уверен. Одна из наших основных проблем (и далеко не единственная) – это инертность профлидеров. Наши проблемы в нас самих! Мало видеть, что плохо. Нужно еще понимать, как сделать лучше. А вот здесь и кроется подводный камень. Мы очень инертны. Это бич профсоюза. Особенно российского. Мы упорно применяем в своей работе исключительно те инструменты и навыки, которым нас научили когда-то. Пример: самое главное, чего от нас ждут люди, это достойная зарплата. Как этого добиться? Наш основной инструмент – грозное лицо за столом переговоров, внутренняя харизма (дай бог если у кого есть) и стандартный набор фраз (требуем, дайте, у вас есть прибыль…). Так вот это все сейчас почти не работает. Отсутствие элементарных знаний в экономике, финансах сразу сдвигает нас на эти полкорпуса. Слабая информационная база по социально-экономическим показателям предприятий. А если мы ее и имеем, то не знаем, как применить. И отсутствие экономиста в штате здесь не причем (далеко не каждая организация может себе это позволить). Главная причина – нежелание самого профлидера меняться и, как следствие, всего профактива.

– Какие направления планируете развивать в ближайшем будущем?

– Однозначно будем заниматься PR. Мое твердое убеждение – мы слабо и непрофессионально себя подаем. Люди зачастую даже не связывают наши достижения с нами. Точно под это направление надо подтягивать развитие профсоюзных информтехнологий.

Расширение такого сервиса, как правовая поддержка членов профсоюза, тоже наша приоритетная задача. Уже не один год ищем еще одного юриста-трудовика (два действующих перегружены). К сожалению, как оказалось – это очень дефицитная специализация.

Ну и, конечно, не опускаем руки в вопросе усиления нашего функционала в системе культуры безопасного труда. Считаю, что ресурс общественных уполномоченных по охране труда используется не на все 100.

– Что бы Вы пожелали членам вашей профсоюзной организации и профактиву?

– Особенностью нашей работы (и эта особенность часто несет с собой негатив) является то, что у нас нет четкого финала нашей работы. У спортсмена есть четкое понимание – за короткое время нужно преодолеть дистанцию, у хирурга – сделать операцию так, чтобы больной жил, у бизнесмена – получить планируемую прибыль. У нас нет! Базовая задача – обеспечить достойную заработную плату, согласитесь, несколько размыта. Достойная заработная плата у нас и в Норвегии или США – разные понятия. А в век интернета это еще более несопоставимые вещи. Я бы пожелал членам профсоюза оказывать больше доверия своим представителям. Но работать это будет только при одном обязательном условии – если профлидеры будут это доверие оправдывать. Конкретными делами! Кстати, это и будет лучший PR для профсоюза.