На стороне интересов работника

Эхо глобальных изменений, доверие работников и цифровизация: председатель профсоюзной организации Группы ММК Борис Семенов подвел годовые итоги профсоюзной работы в Магнитке. О них он рассказал в интервью городской газете «Магнитогорский металл».

– Борис Михайлович, закончился год, который по скорости изменения обстоятельств оказался рекордным для всего мира: глобальные перемены, произошедшие за короткий срок, затронули все сферы жизни. Как это отразилось на профсоюзах?

– Профсоюзное движение вполне сравнимо с профессией врача: что бы ни происходило, люди, увы, болеют, и врач как лечил, так и продолжает лечить пациентов. Так и у нас: пока продолжают работать металлургические предприятия, горнодобывающая промышленность, всегда есть потребность в помощи профсоюза. Другое дело, что глобально изменилась среда, в которой мы работаем, и это не могло не сказаться на профсоюзах. Нам пришлось осваивать новые навыки и формы работы. Западные санкции приостановили членство ФНПР в международном сообществе, это тоже внесло коррективы. При этом новыми членами ФНПР стали профсоюзы Луганской и Донецкой народных республик. Вхождение горняков и металлургов Донбасса в ГМПР тоже дело решенное, думаю, в этом году после конференций на местах они станут частью ГМПР. Из значимых мероприятий прошлого года – подписание нового Отраслевого тарифного соглашения, в котором удалось согласовать увеличение уровня минимальной зарплаты на предприятиях ГМК до 1,9 прожиточного минимума (в предыдущем варианте – 1,8). Все социальные обязательства перед коллективами выполнены.

– По итогам прошлого года, по понятным причинам, ожидалось снижение числа членов профсоюзов – это так?

– Дело не только в событиях года, тенденция последних лет такова, что профсоюзы действительно теряют своих членов, в том числе и ГМПР. Здесь можно выделить две основных причины: первая – реальное снижение численности работающих в отрасли. Закрываются неэффективные производства, идет замена устаревшего оборудования на более современное, где доля человеческого участия минимизирована. Второе – это, действительно, снижение доверия людей к профсоюзам. Если с первым фактором нам приходится мириться, то вопрос недоверия людей решать удается. И лучше всего об этом говорит то, что ежегодно в нашу профсоюзную организацию вступают новые коллективы. В 2021 году – вошло ООО «МагМеталлПак», в прошлом – ООО «ЦТР Некст» и ООО «Ретро». В составе профорганизации Группы ПАО «ММК» без малого 48 тысяч человек, мы стабильно держим показатель 92% всей численности трудящихся. Говоря о прошедшем годе, конечно, отмечу, что несколько месяцев для Магнитки были, мягко говоря, тяжелыми. Если весну более-менее «пробежали» по инерции, то уже к концу мая санкционные ограничения начали серьезно сказываться на цифрах: снизилась загрузка оборудования, выросла себестоимость металлопродукции, словно падающее домино, рушились основные экономические и логистические связи. Только один пример: раньше основным поставщиком рудного сырья выступал Соколовско-Сарбайский ГОК, расположенный в Казахстане, но зарегистрированный в одной из западных стран, а значит, поддержавший санкции против ММК. Где брать сырье, комплектующие для оборудования, что делать с коллективом в ситуации низкой загрузки? – стояли сотни вопросов. И надо отдать должное менеджменту комбината, который профессионально отработал в этой ситуации, предприятие оперативно смогло перенастроить всю логистику и уже в августе выправить возникший крен. При этом были выполнены все социальные обязательства перед коллективами, учтенные в коллективных договорах. Скрывать не буду: и сейчас иллюзий по поводу того, что все плохое позади, никто не питает, много санкций, последствия которых отложены во времени. Поэтому на вопрос, что ожидает нас в наступившем году, могу ответить одно: если он пройдет хотя бы так, как заканчивался 2022-й, перспективы вполне стабильные.

– Говоря о ежедневной, рутинной работе профсоюзной первички Группы «ММК»: с какими вопросами и проблемами обращались к вам чаще всего, получали ли обратившиеся то, за чем приходили?

– Пул обращений все тот же: в лидерах нарушения трудового законодательства и начисления заработной платы. Далее – вопросы охраны труда: безопасность рабочего места, условия труда, доплаты за «вредность», санитарно-бытовые условия… Анализируя обращения членов профсоюза, могу сказать, что за последние годы грамотность работников Группы ПАО «ММК» заметно выросла, они правильно формулируют вопросы и говорят практически на одном языке с юристами. Много вопросов по кассе взаимопомощи, которая пользуется огромной популярностью: в ней состоят 22,5 тысячи человек, считай, каждый второй член профсоюза.

– Касса взаимопомощи ММК – это ваше ноу-хау?

– Нет, это «продукт» еще ВЦСПС, другое дело, что касс таких сегодня по всей стране осталось – пальцев одной руки хватит посчитать. Это сложно, хлопотно, рискованно – почти все профорганизации от них отказались. А мы, наоборот, оформили работу с ней  максимально комфортно для людей: перечисление денег на карту, электронная очередь, возможность записаться на нашем сайте – такого точно ни у кого нет.

– Какие еще новшества внедрены за последнее время?

– Мы постоянно что-то изобретаем. Если из крупного, то это купонная система . Решение родилось во время пандемии: профсоюзная работа ведь всегда была направлена на массовые мероприятия, которые пандемия запретила. Средства, скапливающиеся на счете профкома, должны работать на людей – встал вопрос об индивидуальных услугах в направлении культуры, спорта и досуга, так появилась купонная система. Договорились с бизнесом – фитнес-клубами, кинотеатрами, бассейнами, роллер-центрами, катками и так далее: мы обеспечиваем посещаемость, они – скидку. Например, если для всех поход в бассейн стоит 400 рублей, то для членов профсоюза Группы ПАО «ММК» – 300, из которых 150 вносят они сами, остальное – профсоюз. Сначала напечатали бумажные купоны, которые стали пользоваться огромной популярностью. Но у популярности оказалась и вторая сторона – больше половины купонов уходило налево. Люди не понимали, что это их деньги, и просто раздаривали друзьям и знакомым. Особо предприимчивые продавали в интернете. Поэтому мы изменили процесс: теперь это не бумажный купон, а QR-код, его можно скачать в нашем мобильном приложении, регистрация в котором – только по номеру профсоюзного билета. Тем самым убили двух зайцев: вдвое увеличили и число пользователей мобильного приложения, и количество пользователей этих услуг. Мы же как привыкли: профсоюз – это автобус для корпоративных поездок, аренда спортивного зала для соревнований… И пользовались такими услугами одни и те же – около 20 процентов членов коллективов. Благодаря купонам, а теперь QR-кодам, сейчас таких вдвое больше.

– Сколько людей сейчас пользуются мобильным приложением «Мой профсоюз»? Как оно работает?

– Пользуются без малого 24 тысячи человек – половина членов профсоюзной организации Группы ПАО «ММК», почти половиной из них «приросли» с августа, когда заработала система QR-кодов. Сегодня это один из самых мощных ресурсов консультирования работников, отслеживания пожеланий и требований. Как пример: из-за неисправной лампочки в переходе человек ударился лбом, тут же написал эмоциональное обращение в приложение – через час лампочка вкручена. Возвращаясь к чаяниям трудового коллектива: почти 80% вопросов, с которыми обращаются к нам, первичка решает в пользу обратившегося. В остальных случаях причиной недовольства, в основном, служит незнание законов, мы объясняем – и человек уходит удовлетворенным. Например, из актуального: с января изменилось налогообложение , новые правила требуют удерживать подоходный налог не только с расчета, как это было раньше, а еще и с аванса. Получив меньший, чем обычно, аванс, люди возмутились – пришлось объяснять, что в сумме отчисления не увеличились, это все те же 13%: да, в аванс ты получил меньше, зато в расчет получишь больше на эту же сумму.

– Легко ли работать с руководством комбината? Насколько ММК щедр в социальной политике в сравнении с другими предприятиями?

– Сравнивать социальную политику ММК и основных конкурентов не совсем корректно, поскольку форма другая: к примеру, санатории, в которых отдыхают работники ММК, по сути, через управляющие компании принадлежат самому комбинату, а Липецк и «Северсталь» не содержат такие объекты, а просто покупают путевки у собственников. Есть предприятия, которые выдают работникам среднюю стоимость годового пакета услуг деньгами. На ММК, как и на НЛМК, и на «Северстали», этот пакет составляет в среднем 44 тысячи рублей. По уровню зарплаты ММК третий в отрасли по стране после НЛМК и «Северстали», но в тех регионах и прожиточный минимум не 13 тысяч, как в Магнитогорске, а 18 с лишним. Сегодня средняя зарплата на ММК – 79 тысяч рублей, и это самый высокий показатель как в Челябинской области в целом, так и в региональной металлургии. В прошлом году не без нашего участия комбинат дважды индексировал зарплату: в январе на 2%, в июне – на 10. Запланирована индексация и в этом году, пока на 5%. Окончательный уровень будет зависеть от инфляции и экономической ситуации в стране. Мы исходим из главного принципа: индексация зарплаты должна не только покрывать официальный уровень инфляции, но и быть выше. Под давлением профсоюзов включилось в социализацию экономики и государство. Раньше при экономических трудностях оно оказывало в первую очередь помощь бизнесу – налоговые льготы, кредитные каникулы, и профсоюзы были очень недовольны этим, поскольку основные потери в экономических передрягах несет рядовой работник, не имеющий накоплений, но выплачивающий кредит, а потому живущий от зарплаты до зарплаты. Сегодня государство, кроме преференций бизнесу, заявляет о сохранении покупательской способности МРОТ, пенсий, пособий и прочих доходов. И это хороший аргумент для профсоюзов в коллективных переговорах по индексации заработной платы.

Из Магнитогорска в зону СВО мобилизовано 520 мужчин, из близлежащих районов еще 98. 256 из общего числа – работники Группы ПАО «ММК». Приняв решение оказывать помощь семьям, генеральный директор Павел Шиляев предложил первичной профсоюзной организации быть своего рода «диспетчером»: собирать сведения о семьях, их потребностях – одному нужно помочь с трудоустройством, другому – с лечением или отдыхом, третьему – купить телевизор взамен сгоревшего… Подчеркну: помощь оказывает комбинат, но связь с близкими мобилизованных держит именно профком.

– Подытоживающий вопрос: не падает ли авторитет профсоюза ММК в глазах его работников?

– Авторитет и доверие можно заработать только конкретными действиями. Обещаниям сейчас никто не верит. Хвалить себя – дело неблагодарное, но и голову пеплом нам тоже можно не посыпать – есть что показать людям, и, судя по реакции, они это видят. Давайте честно: многие – да что там! – я сам, будучи еще вальцовщиком, вообще ничего не знал о профсоюзе. Что сюда можно прийти и получить консультацию, помощь, в том числе финансовую, заручиться поддержкой в отстаивании своих прав. Сейчас многое удалось поменять. Мы максимально открыты и доступны. Наш функционал огромен и направлен на защиту прав трудового коллектива, какими бы трудными ни были ситуация или время. Лидирующие позиции в отрасли и успехи ММК не случайны. Потому что Магнитка – это прежде всего люди. Трудолюбивые, талантливые и преданные своему делу и предприятию. Именно тяжелый труд металлургов создает основу для стабильной работы и развития всех основных отраслей промышленности страны, играет ведущую роль в укреплении экономического потенциала нашего региона.

Источник: «Магнитогорский металл»

Фото: Евгений Рухмалев