Съездили за опытом преображения

Высокотехнологичным трубным производством, промышленной историей Среднего Урала и опытом профсоюзного преображения впечатлили металлургов Челябинской области Первоуральск и Екатеринбург. Увлекательную поездку сюда совершила делегация областной организации ГМПР. Активисты узнали о профсоюзных новациях и посетили два музейных комплекса.

Челябинская областная организация ГМПР продолжает укреплять межрегиональные связи. Башкирия, Иркутская, Тюменская и Самарская области гостеприимно принимали южноуральцев в последние два года. А с коллегами из Свердловской области у них вообще давние отношения. В этот раз принимающей стороной выступила профсоюзная организация Первоуральского новотрубного завода при поддержке Свердловской областной организации ГМПР.

Участниками поездки стали председатели цехкомов и члены профкомов – представители ЧМК, ЧТПЗ, Ашинского метзавода, ЧЭМК, «Донкарб Графит». Возглавил группу зампредседателя областной организации Владимир Ревенку.

Первоуральск – город с богатой историей, которую когда-то начинали еще промышленники Демидовы. Вехи становления и развития города и завода южноуральцам рассказали в музейно-выставочном центре ПНТЗ. А с промышленной современностью они познакомились непосредственно на производстве – посетили финишный центр ПНТЗ. Одно из крупнейших подразделений градообразующего предприятия впечатлило масштабами и современными технологиями изготовления и обработки труб для нефтяной отрасли.

Профорганизация ПНТЗ – одна из продвинутых в ГМПР в сфере профсоюзного брендирования, известна образовательными и развивающими проектами. Все это хорошо конвертируется – первичка узнаваема за пределами региона, а уровень профчленства на предприятии (92%) – один из самых высоких в отрасли. Подробнее о своем опыте гостям рассказали на круглом столе – председатель Сергей Ошурков, его зам Любовь Тишкова, предцехкомы.

Человек труда, доверие, партнерство, развитие и команда – главные ценности Стратегии устойчивого развития профорганизации ПНТЗ, определяющие суть всех проектов и новаций. Среди них, например, система чек-листов для разных категорий профактива, т. е. правила поведения; Школа профгрупоргов; массовые акции у заводских проходных; проекты «PROсоюз» (выездные мероприятия по сплочению предцехкомов и руководителей подразделений), «Развивайся с профсоюзом» и «Преображайся с профсоюзом», нацеленные на развитие творческих способностей и интеллекта, «Дочки-матери», «А ну-ка, девушки!», «Мужики».

Тема мотивации профчленства стала лейтмотивом всего форума и больше других волновала гостей. Мотивационный ролик, профессионально сделанный и отмеченный на отраслевом уровне, показали работники ЧЭМК. Представители ПНТЗ рассказали, как налажена работа по вовлечению заводчан в ГМПР в цехах, как идет взаимодействие со службами предприятия. Сегодня работодатели многие социальные вопросы берут на себя, и профсоюзу нужно учитывать это, делать ставку на человечность и отношения между людьми: с этим выводом в финале согласились многие.

«Получился живой, заинтересованный разговор. Он показал, что у нас разный опыт, но одинаковые проблемы, и их можно решать. В первичке ПНТЗ работают настоящие профсоюзники, влюбленные в свое дело, и это дорогого стоит», – поделились участники. «Благодарим за гостеприимство коллег с ПНТЗ и Свердловскую областную организации ГМПР, где много положительных практик профсоюзной работы», – отметил Владимир Ревенку.

Самые трагические моменты отечественной истории начала ХХ века стали темой второго дня. Металлурги посетили областной краеведческий музей и узнали подробную историю расстрела семьи последнего русского императора.

Татьяна Астафьева, ЧЭМК, лаборатория производственного контроля: 

– Отличная поездка, насыщенная, полезная. Спасибо организаторам и принимающей стороне. Очень интересен опыт первички ПНТЗ. Особенно по мотивации. Единственное, чего не хватило, это времени на общение с их профактивом. Хотелось задать им еще много вопросов. Как говорится, узнать всю кухню. Как конкретно они мотивируют людей, чтобы был такой высокий уровень профчленства, как убеждают, как затем удерживают в профсоюзе, какие «плюшки» самые популярные. А вообще, у нас в той или иной форме многие проекты есть, как и у них. Но при этом профчленство гораздо ниже. Что-то не срабатывает. Будем разбираться, искать новые подходы, в т. ч. к руководству.