Увидели себя глазами работодателей

Областная Школа молодого профлидера ГМПР собрала рабочую молодежь из пяти городов

На высоком градусе эмоций они устроили настоящую борьбу интересов, и тем ценнее оказались смоделированные ими переговорные ситуации. Двадцать пять молодых металлургов и горняков из Челябинска, Магнитогорска, Сатки, Аши и Карабаша собрала в пригороде южноуральской столицы двухдневная Школа молодого профлидера областной организации ГМПР.

В России настали времена кадрового голода. В Челябинской области сейчас, например, небывало низкий уровень официальной безработицы – 7,3 тысячи человек. И именно молодежь сложнее всего привлекать и удерживать на производстве. Поэтому работодатели постоянно ищут новые «плюшки», повышающие профессиональную мотивацию работников. Новые программы реализуются на государственном уровне. В прошлом месяце стартовал 5-летний нацпроект «Кадры». Об этом участникам ШМПЛ рассказала Анна Зимина, зам руководителя Главного областного управления по труду и занятости – встречу с ней обком ГМПР организовал в Федерации профсоюзов области. Здесь же «школьников» приветствовали председатель областной организации ГМПР Юрий Горанов, его зам Владимир Ревенку. Ребята согласились, что нужно больше работать над повышением престижа рабочих профессий и давать зеленый свет всем программам наставничества.

Хороший пример профессиональной мотивации – челябинское предприятие «ОМК Трубодеталь». Не случайно здесь прошла экскурсия для участников Школы. Они побывали в основных цехах, увидели условия труда, пообщались с работниками, профактивом, председателем первички Егором Цибульским, посетили современный музей предприятия.

Дотации на питание, дополнительные оплачиваемые дни отдыха, «материалка» для впервые трудоустраивающихся выпускников профильных учебных заведений, ежемесячные и единоразовые социальные выплаты – эти и другие мотивирующие бонусы установлены для работников в новом коллективном договоре «ОМК Трубодеталь», который как раз недавно подписали профсоюз и работодатель. Их «школьникам» презентовала Людмила Сопельцева, директор предприятия по персоналу. Для профактива мотивация тоже предусмотрена – например, материальное поощрение работодателем уполномоченных ГМПР по охране труда.

Уметь договариваться, находить точки взаимодействия – ценный навык в любой сфере. Полезно и в семье, и в обществе, и в профессиональной деятельности. А для профсоюзов – вообще база. Коллективные переговоры стали темой основной, учебной части Школы, который прошла в загородном оздоровительном комплексе Челябинского цинкового завода «Лесная застава».

Разведка, выстраивание контакта, прощупывание чужих и обозначение своей позиции, поиск точек соприкосновения – это все стадии коллективных переговоров. Каждая требует продуманного подхода. Вместе с экономистом областной организации ГМПР Владимиром Нечаевым «школьники» разобрали все стадии, узнали о разных стратегиях переговоров. В таком деле важно не только знать психологию, считывать тип отношений работодателя с профсоюзом, но и быть командой – с полным взаимопониманием и едиными целями. А самая главная цель, как подчеркнул преподаватель, не компромисс, а взаимовыгодное сотрудничество.

Дальше – практика. Деловая игра вовлекла молодых профактивистов в непростые семейные отношения, где у каждого – отца, матери, жены, дочери, брата и т. д. – свои личные интересы и цели. Задача – всем договориться на выгодных условиях. Выполнили ее не все, кто-то уступил или попросту проиграл – ошибки и победы разобрали в конце.

Но это был лишь разогрев. Владимир Нечаев предложил дальше мозговой штурм с более сложными моделями. Участники в командах стали на время «директорами» и «менеджерами» и пытались договориться в условиях изначальной разобщенности – когда сталкиваются интересы бизнеса и личности, корпоративные, социальные и субъективные факторы. Работа действительно получилась командной: ребята действовали совещательно, вместе искали, экспериментировали, меняли ситуации. Эмоции и споры увлекли настолько, что все забыли о времени. Игровой опыт и разбор «полетов» показали, что самый верный путь – действовать объединившись, в т. ч. через профсоюз, заручившись поддержкой коллектива. «Влезть в шкуру руководителя», как отметили все, было интересно и полезно, дало новые ракурсы во взгляде на привычные вопросы.

Проведенные тренинги помогли ребятам не только раскрыться, но и сплотиться, укрепить знакомство, начатое два месяца назад. Более того, теперь у 15-й Школы, для самоорганизации, есть собственный «профком» – его тоже избрали в ходе деловой игры. «Выборы» прошли в несколько этапов, с учетом различных «внешних факторов» (как в жизни), были бурные обсуждения и даже тайные голосования – тоже хороший опыт. Председателем в итоге стала Светлана Лаврентьева, работница «ОМК Трубодеталь», ее замами – Дарья Гизатулина (ЧМК) и Роман Исмагилов (Группа ММК).

Дарья Гизатулина, ЧМК:

– Я безумно рада, что попала в такой коллектив. Знаете, есть одна цитата: «В успешных коллективах люди не прячут мысли друг от друга. Они не боятся испачкаться. Признают свои ошибки, слабые места и проблемы, не боясь осуждения». Так вот это про нас. Спасибо, что дали посмотреть на все со стороны. Дали наконец понять, что в своей семье я заняла сейчас правильную позицию. Именно сегодняшняя Школа заставила меня «тормознуть» и ставит в неудобную для меня роль и модель поведения. Но главное то, что сейчас эти ошибки можно анализировать и исправлять. Можно спрашивать опытных наставников, не боясь отмашки и «получить по лбу», не боясь обращаться за помощью к более продвинутым в карьере и радоваться за успехи и рост всех, кто тебя окружает.

Дмитрий Прохоров, Группа ММК:

– Собираемся раз в месяц, а информации, пищи для ума – уйма… Было бы интересно взять для переговоров, как задание, уже свершившуюся ситуацию, и чтобы участники не знали о результатах. После моделирования ситуации – провести анализ результата, получившегося у «школьников», сравнить с реальным исходом… А вообще, шикарный опыт! Выход из зоны комфорта, отличная встряска. С удовольствием понаблюдал бы за поведением настоящих переговорщиков, в реальных условиях. Не знаю, возможно ли такое, но очень интересно.