Горанов Юрий

– Нам важно участие наших первичных организаций в формировании предложений, так как это главный индикатор трудовых проблем и настроений в коллективах. И показатель готовности профактивов предприятий поддерживать сторону профсоюза в переговорах коллективными действиями. Когда сам предлагаешь что-то – ты в этом заинтересован, оно прочувствовано, и мотивация дальнейшего отслеживания переговоров уже другая. Отмечу еще один момент. Мы, областная организация ГМПР, понимаем, что последнее решение пленума Центрального совета ГМПР усложнило отбор предложений в тарифную комиссию. Они должны соответствовать «принципам актуальности и реальности их выполнения для большинства» профорганизаций ГМПР. Но даже при таком подходе остается ставка на четкие и конкретные нормативы ОТС для решения зарплатных проблем металлургов и горняков.

В областной организации вели постоянный мониторинг процесса проходивших переговоров, проводили консультации с профкомом по наболевшим вопросам в трудовом коллективе. Радует тот факт, что Русско-медная компания совместно с профсоюзной организаций руководствовались как Отраслевым тарифным соглашением, так и Региональным, вели конструктивный диалог. Это позволило выйти на согласованные решения по принятию коллективного договора на конференции трудового коллектива, и продолжить дальнейшие переговоры по социальным аспектам колдоговора

– Ваша профсоюзная организация не только одна из самых опытных в области и стране. Она всегда была в числе самых боевых, эффективных, работоспособных. Ваш опыт, накопленный за век, бесценен и достоин того, чтобы на него равняться. И символично, что даже такое праздничное мероприятие у вас проходит как рабочая конференция. Спасибо вам за ваш вклад в развитие и сплочение профсоюза, который вы сделали и продолжаете делать.

– Где профсоюз интегрирован в работу администрации предприятия, там чаще всего высокое профчленство, и растет авторитет, значимость профсоюза.

Протестные настроения – это свидетельство нарушения социального договора между государством и обществом. По пенсионной реформе, которая сегодня ограничивается лишь повышением пенсионного возраста, профсоюзы провели массовые акции, в которых против повышения возраста выступили более миллиона людей по всей России. Первая, экономическая составляющая требований профсоюзов изложена в пакетном предложении ФНПР, с которыми вы все хорошо знакомы. Вторая – политическая. Между обществом и государством отсутствует диалог, это создает социальную напряженность и чревато социальным взрывом. У нас есть опыт защиты прав работников. Это борьба по принятию нового Трудового кодекса, попытки отмены льготных списков. И сегодня нам необходимо продолжать объединять усилия для изменения предложенного порядка пенсионной реформы.

– В Челябинской области средняя продолжительность жизни у мужчин – 65 с половиной лет, у женщин – 76 лет. Это ниже, чем в среднем по стране, и это должны учитывать в правительстве. Есть еще много других показателей, принципиально важных. Например, смертность от профзаболеваний, смертность на производстве по естественным причинам. Регион сейчас испытывает последствия демографической ямы из-за провала в рождаемости в середине 1990-х годов. Поэтому сегодня некорректно говорить о соотношении экономически активного населения и числа пенсионеров. То, что предлагает правительство, очередной эксперимент над народом – выживем/не выживем. Молчаливо соглашаться с этим нельзя. И мы готовы активно поддерживать все действия против этой инициативы. Кто, если не мы, профсоюзы.

– Рад, что в «Горном ущелье» открылась такая смена. И как открылась – масштабно, ярко! Это серьезная заявка на работу в течение всей смены. Здорово, что у ребят уже в таком возрасте складывается первичное представление о профсоюзе и значимости профессии металлурга. И радует их интерес к этому, серьезный подход и готовность показать себя – я в этом убедился на конференции. Поэтому, уверен, им будут интересны и полезны подаренные нами книги – «Профсоюзные герои». Желаем ребятам успехов и ждем, когда они вольются в нашу взрослую профсоюзную семью.

Всякому терпению есть предел, за которым просто может последовать социальный взрыв. Поэтому самое верное решение для работодателей – садиться за стол переговоров с профсоюзами. Соцпартнерство всегда было инструментом решения самых сложных социальных задач, и нужно этим пользоваться. А если не получается на уровне предприятия – надо подключать региональных партнеров.

– Спасибо вам за то, что вы делаете! Мы почувствовали сегодня, как бьет ключом жизнь в ваших первичках. Вы – главные проводники профсоюзных идей, и от вашей включенности в профсоюзную работу зависит включенность каждого работника в общественную жизнь предприятия.

– Пример ЧЭМК говорит о силе солидарности, сплоченных и целенаправленных действиях работников: объединились в коллективном обращении к работодателю, организованно вышли с требованиями на акцию 1 мая, плюс информационная поддержка от профсоюза, обращения обкома ГМПР и областной Федерации профсоюзов к работодателю с призывом выполнить региональное соглашение в части индексации заработной платы. Это хороший пример цивилизованного пути решения проблемы, когда стороны слышат друг друга. Теперь важно, чтобы работники действительно увидели свое повышение, в реальных деньгах, и чтобы оно не выразилось в последующих сокращениях штата. Профсоюз будет следить за этим. И радует, что наши инициативы по повышению тарифной части в структуре зарплаты на отраслевом уровне уже сегодня начинают применяться на предприятиях. Это еще один шаг к достойной, объективной оплате труда металлургов и горняков.

– В ГМК Челябинской области номинальная зарплата растет выше, чем индекс потребительских цен, но в целом за 5 лет в черной металлургии реальная зарплата не выросла. Поэтому вопросы индексации зарплаты на наших предприятиях актуальны, и работа областной организации ГМПР сориентирована по таким очаговым проблемам. Что касается производства: объемы в целом не растут, несмотря на то, что на рост сориентированы нацпроекты и Стратегии развития Челябинской области. При этом производительность труда в денежном выражении повысилась. Бюджет области в прошлом году принимался с дефицитом, а в конце года стал профицитным. А наполняют его, в основном, предприятия ГМК, за счет прибыли. Все это позволяет нам активно бороться за повышение зарплаты работников. Один из примеров – ЧЭМК, где проблему индексации мы смогли вывести в публичную плоскость, с помощью массовой акции и грамотного информационного освещения.

– День металлурга – праздник сильных людей, которые каждодневным нелегким трудом доказывают свой профессионализм, создают богатство страны, славу опорного края державы. Поэтому мне приятно поздравить всех вас с этим праздником. Особые слова благодарности хочу сказать ветеранам производства. Они – создатели славных трудовых традиций, им почет и уважение. А молодежь призываю поддерживать и приумножать эти традиции.

– Наша позиция: тарифная часть в структуре зарплаты должна быть не менее 70 процентов. Сейчас, как показал анализ, который мы сделали, она составляет от 15 до 60 процентов. Конечно, это очень низкий уровень. Поэтому предложением Челябинской областной организации было зафиксировать в ОТС уровень тарифной ставки 1-го разряда. И впервые за 10 лет такую инициативу удалось внести в профсоюзный проект Соглашения. Пока тарифная ставка выведена на уровень 0,75 прожиточного минимума, но это стартовая позиция. И это как раз попытка выйти на решение проблемы низкой тарифной части зарплаты.

– Информационных поводов сегодня очень много. Социально значимые вопросы обсуждаются каждый день в правительстве, СМИ, во всем обществе. И по всем этим вопросам мы, профсоюзы, должны заявлять свою четкую позицию. А это как раз наша с вами работа. Просто довести информацию – это еще полпути. Информация должна убеждать. В нашей правоте. В том, что члены нашего профсоюза состоят в эффективной организации, которая способна защищать и достойно представлять их интересы.

– Заработная плата, ее индексация и рост – вопросы, постоянно находящиеся в сфере внимания профсоюзов. Это общая тенденция и для горно-металлургической отрасли, и для любой другой экономической сферы. По металлургам видно, что за последние два года наметился рост номинальной заработной платы, причем даже выше роста индекса потребительских цен. Можно сказать, что в нашем комплексе доходы работников растут на большинстве предприятий области, за исключением трех-четырех проблемных. Казалось бы, эффективность работы профсоюзов налицо. Но если посмотреть на показатели 2014 года, на начало экономического кризиса, то мы увидим, что все еще не вернулись в ту исходную точку. Рост индекса потребительских цен за это время составил 141%. Реальный рост зарплаты в черной металлургии отстает от роста цен на 10%. То есть мы все еще не вышли из кризиса.

– Я часто слышу, особенно от молодежи, что ситуация на многих предприятиях – натуральное крепостное право. Особенно это актуально для моногородов. На градообразующих предприятиях заработная плата большинства сотрудников – низкая. Доходы топ-менеджмента и рабочих очень сильно различаются, и нас интересуют именно рядовые работники. У них реальная зарплата на 30% ниже номинальной! Официальная цифра в среднем по нашей отрасли – 48 тысяч рублей. Медианная зарплата, которая корректнее отражает доходы рабочих, где-то 34 тысячи рублей в месяц. Между прочим, на Западе доля зарплаты в себестоимости товара – 50-70%. А у нас – на уровне 17%. Труд недооценен!

– Такая конференция – это значимое событие не только для нашего региона, но и в целом для Горно-металлургического профсоюза России. Сегодня здесь озвучены многие реальные дела, которые делает крупнейшая первичка. Вы являетесь инициаторами и провайдерами огромного пакета социальных профсоюзных программ, которые сегодня успешно реализуются на вашем предприятии и являются примером для подражания другим профсоюзным организациям. Это и ваши успехи в колдоговорной кампании, и высокое профсоюзное членство, и весомый социальный пакет для работников, и главное, все это является результатом той работы, которую проводит профсоюзная организация.

– За два с половиной года серьезно поменялся социально-экономический «ландшафт»: снизились реальные доходы населения, повысился пенсионный возраст. Это делает еще ценнее гарантии, которые содержат коллективные договора наших предприятий. И я хочу подчеркнуть, что это не богом данное, не само собой разумеющееся. Это все добывается с трудом и по крупицам. А профсоюз – единственный, кто может это сохранить и приумножить. Поэтому наша задача сейчас, одна из главных, повышать уровень профчленства, чтобы мы могли добиться большего. Ашинский металлургический завод – хороший пример такой работы.

– Этот год для нас не только «экватор» выборного профсоюзного срока, но и юбилейный – год 70-летия областной организации ГМПР. Это тоже повод поговорить об итогах, сделать анализы. В стране за эти годы серьезно изменилась социально-политическая ситуация. Серьезным уроком стала пенсионная «кампания» – поводом пересмотреть наши отношения с политическими партнерами. Поэтому мы поставили задачу этой отчетной кампанией и подвести итоги, и обсудить дальнейшую стратегию – насколько эффективна наша работа, как взаимодействовать с партиями и движениями, взаимодействовать ли вообще. Поговорить и о доверии работников к профсоюзу, о поддержке рядовых членов ГМПР позиции и действий выборных профсоюзных органов. Это особенно важно, учитывая, что профсоюзное членство продолжает снижаться, и здесь не только объективные причины, но и наши системные сбои. Конференциями и собраниями в первичках мы еще раз обобщили эти проблемы. Главный разговор начинается сегодня, на областной отчетной конференции.

В одностороннем порядке был нарушен общественный договор между государством и гражданским обществом. Речь идет о повышении пенсионного возраста, снижении зоны ответственности государства в социальных гарантиях для наших работников – в виде проведения спецоценки условий труда, внедрения профстандартов, разработки «гарантированного пенсионного плана».

Предлагаю 2020 год объявить в областной организации Годом профсоюзных инноваций. Их много. Это и дистанционное обучение, и реализация программ лояльности, тот же электронный учет и мобильные приложения, управление профессиональными рисками. Их сегодня активно обсуждают на различных профсоюзных площадках, таких как международный форум «Инновации в профсоюзах» в Свердловске, прошедший недавно профсоюзный «интеллект-форум» в Сочи. Поэтому постоянно действующим комиссиям обкома, считаю, надо провести работу по анализу этих инноваций и на нашем президиуме принять решение об их внедрении в областной организации.

Один из способов решения проблем градообразующих предприятий – создание системы внутриобластной производственной кооперации. Цель – мотивировать компании отправлять свою продукцию потребителям в границах области и этим помогать с заказами и сбытом проблемным предприятиям. Мы приветствуем создание областного Министерства промышленности, в том числе для организации внутриобластной кооперации.

Здесь должны совместно действовать власть и профсоюз. Как вариант – установить жесткие социальные нормативы. В тех же региональных соглашениях или ОТС. Их выполнение должны контролировать не только профсоюзы, но и надзорные органы. Либо власть должна влиять на эти процессы – заключать с работодателями соглашения, повышающие социальную ответственность работодателей.

Соцпартнерство – стратегическое направление нашей профсоюзной работы. А оно, считаю, максимально эффективно тогда, когда выгодно обеим сторонам. И то, что сейчас такой стиль партнерства у нас складывается, это хороший тренд. Надеемся на встречное движение в этом плане от работодателей. Группа ММК, «ММК-МЕТИЗ» и ряд других предприятий – удачные примеры, когда профсоюз становится провайдером корпоративных социальных программ. Это не ново, мы такую задачу ставили еще в 2018 году, в Год организационного укрепления. Теперь сделали на этом один из акцентов и будем двигаться в этом направлении дальше.

Где нет коллективного договора, там, я считаю, нарушается трудовое законодательство. Трудовой договор, с которого для работника начинаются трудовые отношения, – статичен, его ежегодно не будешь перезаключать. Поэтому законодательством предусмотрена возможность коллективных переговоров. Именно через них работник фактически может улучшить условия своего трудового договора. И поэтому так важна вовлеченность каждого в этот процесс.

Профсоюз не может себя представить без молодежи, а молодежь без профсоюза – может. Об этом всегда надо помнить. Мы много мероприятий проводим для рабочей, студенческой молодежи, но проблема вовлечения остается. Я вижу в этой работе два основных направления. Первое – решение актуальных вопросов рабочей молодежи, их много, и они разные. Работодатели здесь тоже делают усилия, видя в молодежи стратегический резерв, проводят работу по привлечению ее на предприятия. Модель – профсоюзы проявляют инициативу, работодатель финансирует, молодежь становится провайдером. Нам в этом нужно действовать совместно. Второе направление – внутрипрофсоюзное строительство. Надо активнее встраивать молодых активистов в принятие профсоюзных решений, доверять им ответственные дела, формировать кадровый резерв. В этой работе нужно искать новые формы. Пока поиск – с переменным успехом.

Мы приветствуем решение о воссоздании в прошлом году в структуре областного правительства Министерства промышленности. Уверен, что заключенное Соглашение позволит установить партнерские отношения между профсоюзом и исполнительной властью региона на отраслевом уровне и что это станет полезным для обеих сторон.

Можно сказать, сейчас уникальная ситуация, когда власть вместе с профсоюзами стоит за повышение заработной платы трудящихся. Это обязательно нужно использовать в переговорах. Задача как минимум – чтобы не снизилась покупательная способность зарплаты работников, а лучше – чтобы мы вышли на реальный рост зарплаты. В свое время у нас, в областной организации, был тематический Год индексации заработной платы, теперь – логичный следующий шаг, год опережающего роста зарплаты. Мы понимаем, что переговоры – тонкое, непростое дело, и нацелены на компромисс, готовы идти навстречу работодателям. Но и от них ждем встречного движения.

В сегодняшних условиях, во-первых, нужно сделать все, чтобы сохранить трудовые коллективы и загрузить производство. Здесь должны совместно действовать и профсоюзы, и работодатели, и власть. Вторым приоритетом мы считаем соблюдение трудового законодательства и обеспечение безопасной работы. И третье: мы поддерживаем и считаем тактически верным решение о дополнительных выплатах работникам за работу в этот период.

Год инноваций, объявленный в нашей областной организации, включает в том числе поиск новых коммуникаций для членов профсоюза. Сервис Zoom – как раз один из таких каналов. Поэтому общение участников ШМПЛ, состоявшееся в таком формате, это и вынужденная необходимость (в связи с ограничениями в контактах), и в то же время движение вперед. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Наши базовые проекты, такие как Школа молодого профлидера, должны работать в любых условиях.

Мы считаем, что уровень МРОТ, как государственной гарантии по оплате труда, не соответствует реалиям жизни населения и его нужно довести до потребительского бюджета. Эта мысль в профсоюзах не новая. В ГМПР давно разработан отраслевой социальный стандарт оплаты труда – ОССОТ. Он научно обоснован, просчитан Всероссийским центром уровня жизни. И он намного выше МРОТ. По аналогии с этим стандартом проектом «МиСеПоБ» мы сейчас пытаемся исследовать бюджет среднестатистической российской семьи. Данные, думаю, будут интересны, полезны и профсоюзам, и обычным гражданам и могут стать ориентиром государству для установления минимальных гарантий в оплате труда и социальных выплатах.

Коллективный договор, заключенный на комбинате «Магнезит», – хороший пример конструктивных договоренностей работодателя и профсоюза. И он тем ценнее, если учесть сегодняшнюю непростую обстановку, связанную с пандемией. Все профсоюзные предложения, по которым удалось договориться, предварительно обсуждались и нашли поддержку в трудовых коллективах предприятия, а проект самого колдоговора прошел профсоюзную экспертизу у специалистов областной организации ГМПР. Обращаем внимание всех работодателей и профсоюзных организаций на необходимость сохранять легитимность колдоговоров, действие которых сей час заканчивается, и не откладывать коллективные переговоры. Для этого – использовать все возможные каналы коммуникаций, в том числе альтернативные – онлайн-сервисы, ресурсы с возможностью проведения видеоконференций.

Мeждунaрoдная оpганизация тpуда рекoмендует уcтaнавливать MPОТ не нижe 40% от средней заpплаты в стpане. Это справедливо. Но в России проблема в том, что крупнейшим работодателем является государство, а денег для него не хватает. И здесь вопрос в приоритетах в распределении госбюджета. Кроме того, усиление «адресности» в проводимой Правительством РФ социальной политике тоже не благоприятствует повышению МРОТ для всех. Поэтому надо продавливать нашу позицию на всех площадках. И данные Ромира, и результаты нашего «МиСеПоБа» это подтверждают.

Металлургия – это не только цифры, а прежде всего люди. Очень мало южноуральцев знают на самом деле, что в нашей области до сих пор, например, добывают руду, в том числе шахтным способом, что рядом с ними живут настоящие мастера, золотые руки, герои труда, которыми всегда славился наш край. Все эти люди – не только руки, но и душа нашей земли, ее опора. Они достойны быть увековеченными в памяти, поэтому мы и задумали такой проект. Кроме того, этой задумкой хотели объединить, связать все наши предприятия и первички, что особенно актуально в сегодняшних условиях. Пользуясь возможностью, мы еще раз поздравляем всех металлургов и горняков с профессиональным праздником. Выражаем благодарность администрации и профкомам всех предприятий, кто поддержал нашу идею и оказал содействие в проведении съемок.

Челябинск – крупный промышленный центр, которому как воздух нужна развитая и работоспособная транспортная инфраструктура. И недопустимо, чтобы такие социально значимые маршруты в городе останавливались на такой долгий период. От этого страдали не только работники, но и их семьи, из которых они вынуждены были уходить на работу раньше, а приходить позже. Страдал микроклимат в трудовых коллективах. И мы рады, что проблему наконец удалось решить, совместными усилиями. Это действительно настоящий, долгожданный подарок металлургам к профессиональному празднику.

Ваша профсоюзная организация – одна из крупных, успешных и крепких в областной организации ГМПР. Ее работа, опыт выстраивания и реализации социального диалога не раз отмечены на уровне области и страны. В этом году завод стал победителем отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности» и регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Ваше предприятие – один из примеров эффективного решения вопроса проведения индексации заработной платы. Все это – свидетельство большого авторитета и способности профсоюзной организации выстраивать отношения с работодателем, представляя и защищая интересы работников.

Хорошо показала себя в ходе колдоговорной кампании практика экспертизы проектов колдоговоров, проводившаяся специалистами областной организации ГМПР. Она позволила профорганизациям не только сохранить закрепленные в прежних колдоговорах социальные гарантии, но и усилить их нормативами Отраслевого тарифного и Регионального соглашений, других нормативно-правовых актов. Это в том числе благодаря тому, что некоторые позиции выдвигались не от лица первичек, а от областной организации, то есть от профсоюза в целом.

Думаю, у нас получилось адаптироваться к новым условиям, и мы этим опытом даже делимся с другими коллегами. В целом наша работа не остановилась, поменялись только формы, источники, каналы распространения информации. Например, о проблемах предприятий активно рассказываем через соцсети, и это работает, есть оперативная реакция властей, СМИ. Так, например, было с «Метагломератом» в Кусинском районе.

Это очередной законопроект, принимаемый в спешке, фактически в режиме «спецоперации», да еще и с нарушением порядка – без предварительного обсуждения в Российской трехсторонней комиссии. Мы считаем, что в условиях пандемии принимать такой закон нельзя, надо как минимум отложить принятие. Он имеет серьезное социальное значение и пока, в таком варианте, не несет плюсов для граждан. Не случайно металлурги и горняки Челябинской области участвуют сейчас в акции как раз по этой теме – «Жизнь на минималках», это тот фитиль, который должен стать началом общественной дискуссии по данному законопроекту. Дискуссия могла бы быть как минимум в двух направлениях. Во-первых, по механизму подсчета. Существуют рекомендации МОТ, Европейского комитета по социальным правам, где для определения размера МРОТ берется процент не от медианной зарплаты, а от средней. Причем не 42%, как указано в законопроекте, а 50 или 60% соответственно. Во-вторых, профсоюзы давно занимают позицию, что МРОТ – это тариф 1-го разряда. 

Согласованная дорожная карта закладывает в Челябинской области хорошую основу для решения социально-трудовых проблем. Изложенные в ней решения являются примером для разрешения подобных ситуаций на других предприятиях. Кроме того, именно профсоюзный мониторинг ситуаций на предприятиях позволил привлечь региональные власти для разрешения возникшей ситуации с закрытием ООО «Метагламерат». Есть вопросы к оперативности этого процесса, но в целом это шаг вперед во взаимодействии социальных партнеров на уровне области.

Я против таких экспериментов. Во-первых, это опасно для здоровья. Во-вторых, и до эксперимента было понятно, что МРОТ и потребительская корзина – это издевательство над человеком. Потому что жизнь впроголодь не позволяет человеку, его семье нормально работать, развиваться, смотреть уверенно в будущее. А таких людей, имеющих доход ниже или близкий к МРОТ, в стране все больше… Но с другой стороны, у людей, проживших на «минималках», теперь есть моральное право сказать, что они об этом знают не понаслышке. Именно они могут заявить о скудности МРОТ и предложить законодателям, членам правительства тоже пожить на «минималке»... Профсоюзы во всем мире добиваются лучшей доли для людей труда. И мы в России не можем согласиться с новой методикой расчета МРОТ. Поэтому профсоюзы поддержали эту акцию, а по ее итогам мы сделали обращение к ФНПР, депутатам ЗСО и Госдумы о невозможности принятия в предложенной редакции закона о МРОТ… Хочу выразить благодарность участникам за креативность, смелость, в каком-то смысле самопожертвование. Именно такие люди сегодня создают авторитет профсоюзному движению и помогают ему аргументировать позиции по социально значимым вопросам.

Профсоюз должен заявлять о своей позиции по любому значимому вопросу и использовать для этого все имеющиеся ресурсы. Если это действительно актуальная тема, затрагивающая интересы многих, то СМИ с готовностью будут ее транслировать. Это будет способствовать мобилизации профсоюза и нашего влияния на социально-экономические процессы развития страны.

У нас и наших коллег в Свердловской области накопилось много вопросов, как проводить отчетно-выборную кампанию в условиях ограничений. Поэтому мы предложили съездить к ним и обсудить все на месте. Но разговор получился тематически шире, потому что отчеты и выборы охватывают всю работу профсоюза. Мы оценили хорошие практики – как сегодня проводить кампанию. Отлично, что такой опыт уже есть. Тема коммуникаций тоже важна, внедрение цифровых технологий в общение – это уже не завтрашний, а сегодняшний день, и внедрять их нужно решительно. Кроме того, мы продуктивно пообщались с депутатом Госдумы Андреем Ветлужских. Высказали наши предложения по изменению трудового законодательства. В том числе – по повышению статуса коллективного договора, чтобы придать ему обязательный, а не заявительный характер. Это поднимет на новый уровень социальную защищенность работников и востребованность в профсоюзах как организации, компетентной вести коллективные переговоры. Хочу поблагодарить коллег из Свердловской области за организацию встречи, плодотворную работу и хороший прием.

Это возможности, которые профсоюзам надо использовать. Организация оздоровления и лечения работников – одно из направлений деятельности профсоюзов. Любые льготы, преференции, которые создает государство в этой сфере, профсоюзы должны знать и использовать в работе, в т. ч. в коллективных переговорах. Возможности снижения налогов на прибыль всегда интересны работодателю.

Значимость норм ОТС сегодня повышается, и мы должны обратить особое внимание на работников, получающих минимальную зарплату ниже 1,8 прожиточного минимума. 2355 человек – это серьезная цифра, и она растет. Нужно инициировать переговоры с работодателями о доплатах таким работникам, областная организация готова помогать первичкам провести эти переговоры эффективно.

Этот выпуск действительно особенный. Ребятам пришлось учиться почти два года. И действовать тоже. Именно эти «школьники» провели самую масштабную в областной организации акцию – «Жизнь на минималках». И это серьезный опыт для них... У нас каждая группа Школы уникальна по-своему. Мне показалось, что эта группа – самая подготовленная, самая опытная. С уже устоявшимися взглядами и готовым желанием проявить себя.

35 тысяч участников кампании в профгруппах в профсоюзной организации Группы ММК – это серьезный масштаб, который требует серьезных ресурсов и профессионализма. И профактив ММК с этим успешно справляется. Проведена огромная работа, результат уже виден. Что касается отчетов и выборов на «ММК-МЕТИЗ» – там действительно высокая активность, это говорит об авторитете профсоюза в подразделениях. И еще отмечу: отчетно-выборная кампания – это возможность мониторинга настроений в трудовых коллективах в реальном времени. Работники могут обратиться на конференции с наболевшими вопросами к профсоюзу, работодателю. Так, например, произошло на «Мечел-Коксе». Обращаю на это внимание профкомов – нужно учитывать такие нюансы, готовя порядок ведения конференции.

Все эти проекты убедительно подтверждают прочные позиции профсоюзной организации Группы ММК в числе лидеров во внедрении профсоюзных инноваций на уровне страны. Инновационным опытом Магнитки активно интересуются профсоюзные организации многих регионов, других отраслей. И мы на уровне областной организации поддерживаем и тиражируем этот опыт, трансформируем его уже в областные проекты, как например, мобильное приложение. Хочу сказать, что это заслуга в первую очередь грамотных специалистов, которые трудятся в ППО Группы ММК, талантливых и неравнодушных к своему делу. Подтверждение этому – многочисленные победы первички и ее представителей в различных конкурсах – областных, отраслевых, федеральных. Уверен, что профсоюзная организация Группы ММК с честью пройдет перипетии отчетов и выборов, сохранив команду и лидерство, и останется примером для других еще долгие годы. Для этого у нее все есть.

Нам, Челябинской области, повезло, что у нас есть такой авангард в профсоюзном движении, как ваша организация. Всегда очень почетно находиться в таком авангарде, и я знаю, насколько сложно и ответственно оставаться в нем. А вы это делаете отлично. И это подтвердят все, кто приезжает к вам в гости за опытом. У вас огромный потенциал в профессионалах, во внедрении новаций. Так что 90 лет – только начало большого пути. Желаю всем пройти успешно горловину сегодняшних отчетов и выборов и уверен, что ваша первичка станет только сильнее в этой кампании.

– Вашей профсоюзной организации пришлось работать в непростых условиях. Хочу сказать огромное спасибо вам, профактиву, за принципиальную позицию, которую мы всегда старались продвигать на областном уровне. Я в том и вижу основную задачу областной организации, обкома – помогать первичкам в достижении принятых ими решений. Идти вперед мы можем только все вместе. Именно так и было в ситуации с индексацией заработной платы, когда показала себя цепочка действий на разных уровнях. Я благодарен вам за активное участие в наших общих медиа-проектах и пиар-акциях, благодаря которым мы добиваемся изменений в пользу работников на федеральном уровне. Яркий пример – проект «Почти как в офисе» против ряда предложенных правительством изменений в 10-ю главу Трудового кодекса. Надеемся, что вы и в дальнейшем будете так же активно участвовать в общих проектах и поддерживать нашу позицию в диалоге с работодателями и властью.

Системное обучение профактива – эта база, на которой должна строиться вся работа в любой профсоюзной организации. Мы готовы помогать первичкам в этом плане по всем организационным и методическим вопросам. Комиссия обкома по организационной работе обязательно включится в этот процесс.

– Ваша конференция – наглядное свидетельство открытости и социального здоровья профсоюзной организации, ее готовности меняться с учетом вызовов времени. За пять лет вы сделали огромную работу. Ее результаты высоко оценены на всех уровнях, включая областной и всероссийский. Уровень заработной платы работников Группы ММК и пакет социальных гарантий также остаются ориентиром для предприятий горно-металлургического комплекса. Это подтверждение высокого социального партнерства. Отдельного внимания заслуживают новации профорганизации Группы в информационной работе. Все ваши достижения говорят о том, что у вас сложилась сплоченная команда, эффективно решающая основную задачу профсоюза – улучшение жизни и условий труда работников, членов ГМПР.

Вся работа вашей профсоюзной организации, ее принципы – яркое свидетельство социального здоровья предприятия. Поэтому логично, что ваша первичка является одним из драйверов развития и в нашей областной организации, и во всем профсоюзе. То, как у вас выстроено социальное партнерство, – ориентир для многих. Яркий пример тому – 40-процентный рост зарплаты за пять лет. Нельзя не отметить и новые подходы, которые вы освоили за это время, – ту же работу в социальных сетях, уровень информационного взаимодействия, коммуникаций. Плюс уровень солидарной поддержки, в т. ч. медиапроектов областной организации, за что вам отдельное спасибо. Все это говорит о том, что у вас сложилась команда во главе с председателем, которая эффективно работает на улучшение труда и жизни членов профсоюза. Желаю вновь избранному профактиву успехов в будущей работе, поддержать и повысить достигнутый уровень.

Хочу высказаться о проблеме падения численности профсоюза. Это не проблема, а производная от нашей работы. Например, в информационной сфере. Если мы не будем проводить акции, высказывать позицию по социально значимым проблемам, то и информации о нас не будет. Мы должны сами создавать инфоповоды и контент. И наши медиа-проекты хорошо на это сработали. Хотя и не получили той поддержки в нашей, профсоюзной среде, на которую мы изначально рассчитывали. В том числе и от Центрального совета. Да, мы пошли нестандартным путем, передернули, с сарказмом. Но это была хоть какая-то инициатива, предложенная и реализованная нашей организацией.

Какие выводы можно сделать из всей нашей работы по организационному укреплению? А: авторитетной профорганизация становится тогда, когда она встроена в систему принятия управленческих решений на предприятии. Б: только нацеленность самих профсоюзных организаций и их повседневная, плановая работа по оргукреплению дают положительный результат. И В: нужно совершенствовать методы и формы работы, использовать новации, которые способствуют организационному укреплению и повышают вовлеченность членов профсоюза в деятельность организации.

Акция "100 рублей не меньше" проводимая в ГМПР к отраслевым переговорам по тарифному соглашению, именно о том, что тарифная составляющая (в условно -постоянной части) заработной платы должна быть зафиксирована в ОТС.

Хочу от имени своих коллег поблагодарить всех нас за принципиальность, ответственность, смелость в идеях и действиях. Радует, что наш профсоюз масштабно видит проблемы, адекватно смотрит в будущее. А в будущем, я уверен, мы будем только вместе. Желаю профсоюзу мудрости, чтобы мы были всегда полезны и эффективны, несли в трудовые коллективы добро и правду. Все проблемы нам по плечу.

Это серьезная и реальная проблема, в том числе для горно-металлургического комплекса. Часть молодежи на производство не идет, а те, кто пришел, не хотят оставаться. Потому что слабая мотивация. Во-первых – пока труд металлургов и горняков недооценен. И молодые работники, как правило, не имеющие при трудоустройстве высокой квалификации и опыта, как никто другой ощущают это. Во-вторых – многое зависит от уровня социальных гарантий и компенсаций, соцпакета, которые предоставляет предприятие. Вот над чем нужно работать работодателям. И профсоюз всегда готов поддержать такую работу. Нужно дальше продвигаться в коллективных переговорах, поднимать гарантии в колдоговорах. И условия сейчас нормальные: экономика ГМК второй год в стадии восстановления, цены на металлопродукцию растут, есть прибыль. А что касается зарплаты, то ГМПР принял на прошедшем съезде Программу действий, в которой поставил планку – добиться к 2026 году размера средней заработной платы не меньше 90 тысяч рублей. Сегодня в отдельных моногородах нашей области средняя зарплата даже до 40 тысяч рублей не доходит. Вот и сравнивайте.

Надо сказать, что тарифная ставка рабочего 1-го разряда с 2003 не была в целевых показателях. В профсоюзе использовался относительно обобщенный показатель в 4 ПМ. И это, как нам представляется, привело к перекосу в структуре заработной платы в ГМК. Мы не раз об этом говорили. Наша организация настаивала на введении этого показателя в оценку оплаты труда и фиксации ее в ОТС. Но нас многие не поддерживали. Теперь, когда этот показатель есть в Программе, позиция у наших переговорщиков должна быть единой. Мы должны увеличивать тарифную составляющую в структуре зарплаты. И главным инструментом для этого будут ОТС и коллективные договоры.

Материалы для фильма мы начали собирать еще год назад, когда работали над другими медиапроектами, при содействии Ассоциации профсоюзных организаций Златоуста. Хочу сказать, что главной проблемой того времени, когда произошла эта трагедия, было не отсутствие трудовых прав. Они у работников уже были. Проблемой стало посягательство на них со стороны работодателей и попустительство государства как гаранта этих прав. Не было жесткого контроля их соблюдения – того, чем занимаются сегодняшние профсоюзы.

– Давно настала необходимость смещать приоритеты в наших информационных ресурсах. От бумажных – к электронным. Они более прогрессивны и востребованы. Уже распространенная практика – перевод газеты в электронный формат, так сейчас поступают многие металлургические компании. Думаю, для нас это тоже вариант на первых порах. Это позволит высвободить финансы и областной, и первичных организаций на оплату того же мобильного приложения, которое мы будем внедрять дальше. 

– В горно-металлургическом профсоюзе сегодня активно развивается такая форма, как межрегиональное взаимодействие, и оно в эти дни было в действии. Я уверен, что эта встреча профактивов двух промышленных регионов укрепит профсоюзные связи и даст импульс обеим сторонам к новым идеям, развитию. Спасибо гостям за интерес к нашей организации, мы постарались оправдать ожидания.

– Тема подсчета инфляции, критериев этого подсчета актуальна. Мы ее обсуждали еще год назад на межрегиональном форуме ГМПР в Магнитогорске, на базе профсоюзной организации Группы ММК. И реакцией было подключение к вопросу специалистов УрСЭИ. Будем дальше двигаться в этом направлении.

– Мы планомерно переходим на более современные, цифровые технологии и постепенно уходим от информационных средств, не отвечающих запросам сегодняшнего дня. Кроме того, этот мобильный ресурс даст возможность нашим членам профсоюза еще сильнее сплотиться, стать ближе друг к другу, а это особенно важно в сегодняшних непростых социально-экономических условиях.

– В 2021 году экономическая обстановка благоприятствовала выполнению ОТС. Рентабельность на отдельных предприятиях была больше 30%. Но даже при таких благоприятных условиях рост зарплаты отставал на тот момент от роста рентабельности: черная металлургия – 10%, цветная – 13%, добывающая отрасль – 10,9%. В 2022 году на фоне усиления санкций, введения дополнительных налогов условия изменились, объемы производства снизились. Новые экономические реалии – инфляция в 11% – развернули ситуацию независимо от воли социальных партнеров. В этих условиях нам пришлось применять различные инструменты для выполнения ОТС – социально-экономический мониторинг, взаимодействие с областными правительством и Федерацией профсоюзов, обращения к работодателям и собственникам. Важную роль играла принципиальная позиция наших первичек.

– Первое – мы начали техническую модернизацию нашего сайта. Внедряем автоматизированные сервисы для оперативного анализа статданных в травматизме, социально-экономической сфере. Второе – внедрение мобильного приложения «Мой профсоюз», которое всегда оперативно и под рукой. Третье – ежемесячные онлайн-совещания председателей первичек. Цель – оперативный обмен актуальной информацией и мнениями между профлидерами, обсуждение проблемных вопросов, координация позиций и действий. Это одновременно и коммуникация, и форумная площадка. Четвертое – инфографика. Рассказываем людям доступно, образно, ярко об их трудовых и гражданских правах, и не только. Спрос – постоянный, поэтому проект развивается. И пятое – соцсети. Именно они сейчас у нас – абсолютный ресурс-лидер по развитию, вовлеченности и охвату аудитории. Наши активисты сейчас есть и в Telegram, и в TikTok, и в Rutube. Но главной площадкой стала сеть «ВКонтакте». Здесь наша область – лидер в ГМПР по количеству сообществ и подписчиков. А вместе с другими соцсетями и видеохостингами областная организация ГМПР сейчас объединяет больше 50 тысяч подписчиков. Сейчас наша задача – чтобы профсоюзные сообщества были во всех первичках, как это записано в наших Основных направлениях деятельности до 2026 года.

– Социальное партнерство на Ашинском метзаводе находится на высоком уровне. Здесь нет таких проблем, с которыми профсоюзу приходится сталкиваться на других предприятиях региона. А проблем-то немало, вплоть до борьбы за сохранение коллектива и работу предприятий. Остается только пожелать, чтобы и в дальнейшем между работодателем и профсоюзом велся конструктивный диалог. От этого зависит и благополучие коллектива, и продуктивная работа предприятия.

– Во всей нашей работе должно происходить постепенное смещение акцентов от формального выполнения принятых решений к подходу, в основе которого – результат. И повышение профсоюзного членства, о котором мы сегодня говорим, подчеркну, это не самоцель, а результат работы профсоюза по всем направлениям. Мы должны быть полезными, и тогда, я уверен, эта работа при вовлечении всего профактива области принесет свои плоды в организационном укреплении и росте численности наших рядов.

– Это важное социальное событие для предприятия, к тому же состоявшееся в такой знаковый, юбилейный день. Этим подчеркнута значимость той социальной политики, которую сегодня реализует ЧМК. Значимость еще и в том, что в профсоюзах России и Челябинской областной организации этот год объявлен Годом социального партнерства. Коллективный договор – важный документ, который позволяет регулировать трудовые договоры и конкретизировать выполнение Трудового кодекса РФ. Это важно в первую очередь в сфере оплаты труда, где съезд нашего профсоюза установил планку средней заработной платы: к 2026 году она должна достичь 90 тысяч рублей, тарифная ставка – уровня МРОТ, а индексация зарплаты должна быть ежегодной на уровень индекса потребительских цен. Желаю, чтобы ваш коллективный договор был полностью выполнен, это тоже непростая работа, которая потребует серьезных финансовых затрат.

– Этот конкурс у нас традиционный, проводится уже в третий раз. Это ноу-хау нашей областной организации. Уникальность в том, что представители работодателя и профсоюза должны действовать именно в команде, вместе проходить все этапы. Это показывает важность взаимодействия двух сторон социального партнерства. Выигрывают от этого и работодатель, и профсоюз, и работники, ведь конкурс нацелен на улучшение ситуации с травматизмом, повышение культуры труда. Не случайно он проводится в этом году, объявленном в профсоюзах России и областной организации ГМПР Годом социального партнерства.

– Ваш профактив ставит себе амбициозные цели – и успешно их достигает. Поставили к юбилею цель – добиться пяти побед в разных конкурсах, и добились, даже больше. Это настоящий показатель лидерства. Но я уверен, что потенциал у вас еще больше, и вы обязательно его реализуете. Хочу сказать слова благодарности администрации предприятия, которая создала условия для того, чтобы профсоюзная организация именно так себя реализовала. У вас не на словах, а на деле развитое социальное партнерство, в котором стороны взаимовыгодны. Как сказал губернатор Алексей Текслер на 75-летии Федерации профсоюзов области, сильная профсоюзная организация выгодна руководству любого предприятия, и ваше соцпартнерство – яркое подтверждение этих слов.

80 лет – солидная дата, которая включает очень большой период времени, целые эпохи в развитии не только Челябинска, горно-металлургического комплекса, но и страны. Тысячи людей прошли через ваше предприятие. Ваши социальные программы переняли многие другие, более крупные предприятия, и это достойно. Спасибо за труд ветеранам, передовикам, а руководству – за социальную продвинутость

Влияет ли информационная работа на профсоюзное членство? А если да, то какова доля этого влияния? Можно ли такой работой достучаться до каждого? В любом случае мы всегда сверяемся с этими целями и можем точно утверждать: наша аудитория стала больше. И не как прямое следствие, но как факт добавлю, что и областная организация за год увеличилась в профчленстве.

 – Чем больше профсоюзная организация интегрирована в составление и реализацию социальных программ предприятия, тем авторитетнее ее роль в социальном партнерстве. Надо быть не объектом, а субъектом этих отношений, то есть инициировать, влиять. И здесь много зависит от лидерских качеств профактивистов и профсоюзных руководителей... Между трудом и капиталом всегда были противоречия. Но механизмами социального партнерства, с авторитетным профсоюзом, как показал 2023 год, эти противоречия сглаживаются. В итоге достигаются компромиссы в социально значимых вопросах, и именно благодаря этому, в конечном счете, обеспечивается развитие социально-трудовых отношений на предприятиях и гражданского общества в целом.

– Мы, как профсоюз, социальный партнер, видим, насколько динамично развивается Группа Магнезит. За несколько лет здесь изменилось не только производство, но и сам подход к нему. Новые производственные комплексы – это технологии и культура, соединенные вместе, где опасный и тяжелый физический труд человека заменяют автоматика и электроника под его контролем. А это уже совершенно другой уровень качества и производительности и иное отношение к человеку труда. Считаю, что в нашей отрасли должна быть создана система поддержки и защиты таких предприятий, в т. ч. от демпинга азиатских конкурентов. В отношении подобных компаний профсоюзы могли бы инициировать создание системы государственной поддержки и экономической безопасности. Все, что произведено в России, должно быть здесь же использовано, это и есть производственная кооперация.

– Коллективный договор ММК касается огромного количества работников и их семей, поэтому это важное социальное событие в масштабе всего Магнитогорска. По содержанию, уровню гарантий этот документ – эталон для многих предприятий области и отрасли, что подтверждено неоднократными победами ММК в региональных и всероссийских конкурсах на лучший колдоговор.

– Профсоюзное движение всегда строилось не только вокруг защиты трудовых, социальных прав граждан, но и на основе таких ценностей, как взаимная поддержка, правда и справедливость, служение народу и стране в целом. Уверен, что в последующие годы мы продолжим свою работу с новой энергией, в том числе и за счет этой отчетной кампании, по достижению целей, которые поставили перед нами жизнь и наши члены профсоюза.

– Решение проблемы низких тарифов нужно закладывать в коллективные переговоры с работодателями. Именно сейчас, когда рост средней заработной платы выше предыдущих лет, нужно добиваться повышения тарифной части заработной платы до 70% в ее структуре, в том числе и за счет доведения тарифной ставки 1 разряда до МРОТ.

– В прошлые годы зарплата рабочих была недооценена, ее доля в себестоимости продукции была низкой. Сегодня происходит естественный процесс, который приводит уровень заработной платы к реалиям рынка труда.

– Я принял участие в нескольких конференциях, в том числе «Актуальная стратегия снижения травматизма. Человеческий фактор» с участием представителей Минтруда, федеральной службы занятости. Основные тезисы: культура безопасности труда – главный фактор в организации нулевого травматизма; работник не выполняет требования охраны труда только в двух случаях – не знает требования охраны труда или надо выполнить план любой ценой; нужно создавать традиции по соблюдению норм охраны труда. Также я принял участие в сессии «Совершенствование охраны труда в металлургии: лучшие практики», где задал вопросы руководству по охране труда «Северстали» и «Металлоинвеста» о значении профсоюзного контроля на их предприятиях ГМК.

– Приведу несколько примеров из практики областной организации ГМПР по выполнению решений социально-экономической комиссии Федерации профсоюзов области, членом которой я являюсь. Мы разработали инфографику нового Регионального соглашения и массово растиражировали ее. Кстати, в Соглашение вошло больше десятка предложений от ГМПР. Мы используем свои практики для внесения изменений в региональные нормы. Так, по нашей инициативе в Региональном соглашении закреплено информирование областной трехсторонней комиссии о случаях отказа работодателей индексировать зарплаты, введен критерий массового высвобождения работников, включающий массовое увольнение по соглашению сторон. Как мы на практике реализуем эти нормы? Что касается первой – ведем социально-экономический мониторинг и ежеквартально отслеживаем реальный рост зарплат. В случае снижения – проводим консультации с первичками для выявления причин, направляем письма работодателям, предлагаем встретиться, объяснить свою позицию, найти компромисс. Если проблема не решается – подключаем региональный или отраслевой уровни, информируем трехстороннюю комиссию. Благодаря такой практике в этом году индексация зарплат у нас прошла почти на всех предприятиях. Эта же норма используется нами при подготовке колдоговорных кампаний, при формировании годовых бюджетов предприятий.

– Но вот уже второй год подряд индекс потребительских цен растет высокими темпами. Инфляционные ожидания у россиян уже в текущем году выше 15% при планируемой ЦБ инфляции в 8,5%. Ключевая ставка выросла до 21%. Все это свидетельствует о рисках снижения покупательной способности заработных плат работников.

– Сегодняшняя встреча наглядно показала, как в отношениях профсоюзов и главного законодательного органа региона выстроена цепочка решений: первичная профсоюзная организация – областная организация ГМПР – Федерация профсоюзов области – Заксобрание. Эта цепочка видна, она работает, наши предложения принимаются. Хочу отметить, что многие депутаты ЗСО прошли школу профсоюзов, и это помогает лучше, глубже видеть проблемы работающих южноуральцев.

– Руководство областной организации не раз встречалось с новыми руководителями предприятия. На встречах нам дали понять, что ЧЭМК будет стремиться стать лучшим работодателем, и сегодняшнее движение вперед это подтверждает.

– Минимальный потребительский бюджет – это своего рода МРОТ, меньше которого платить нельзя, чтобы работающий человек имел минимальные возможности для жизни. Сама методика близка к системе подсчета ОССОТ – отраслевого социального стандарта оплаты труда, в свое время разработанного ГМПР и включавшегося в Отраслевое тарифное соглашение. А цифра в 34 682 рубля коррелируется с размером минимальной заработной платы, на который ориентирует ОТС (1,9 ПМ, т. е. 34 792 рубля в 2025 году). Поэтому мы считаем МПБ на сегодня самым объективным и обоснованным инструментом расчета стоимости жизни и ее динамики. Не случайно он зафиксирован в нашем Региональном соглашении. Рекомендуем пользоваться им всем профсоюзным организациям в переговорах с работодателями по вопросам оплаты труда, в первую очередь по индексации зарплаты.

– Хочу отметить, какая большая работа проведена и по подведению итогов действующего коллективного договора, и по проекту нового. Это видно за каждой цифрой и мероприятием, о которых сегодня говорилось. У нас в ГМПР в целом достаточно высокий уровень коллективных соглашений, но даже на таком фоне ваше предприятие выделяется. Некоторые ваши договоренности даже выше нормативов ОТС. Например, доля постоянной части в структуре зарплаты – выше 72%. Такой уровень есть далеко не везде. Хочу сказать, что в конце года нам в отрасли предстоит заключение нового ОТС. Мы к этому готовимся, будем весной проводить в Магнитогорске выездной пленум и прорабатывать наши предложения в новое ОТС, в т. ч. по зарплате, и постоянная ее часть в размере 72% может стать хорошим ориентиром. Что касается нового колдоговора, то он отлично отработан в плане реального содержания. Это итог согласования всех интересов работодателя и трудового коллектива. В этом и есть смысл и цель коллективных переговоров. А именно колдоговор дает посыл для улучшения индивидуальных трудовых договоров и развития предприятия в целом.

– Сама история этого мероприятия, связанная с метеоритом, говорит о силе воли и характере нас, металлургов. А все потому, что здоровый образ жизни наших членов профсоюза – это отличная мотивация для молодежи формировать и поддерживать активную жизненную позицию, которая всегда была одним из драйверов профсоюзного движения.

– Эти вопросы обсуждались в присутствии представителей АМРОС, и выступление работодателей подтверждает, что есть хороший настрой, чтобы и в 2025 году выполнить нормы Отраслевого соглашения. В конце года нам предстоит заключать уже новое ОТС, и оптимизм, который высказали работодатели, вселяет надежду, что оно тоже будет заключено и мы сделаем шаг вперед.

– Надо искать любые способы сохранять покупательную способность зарплаты. Во второй половине года в ГМК начнутся переговоры профсоюза и работодателей по проекту нового Отраслевого тарифного соглашения. Учитывая динамику роста минимального потребительского бюджета, мы должны закладывать в ОТС различные подходы. В том числе – применять больше прямых норм. Например – минимальную тарифную ставку/оклад работника 1-го разряда в размере не ниже МРОТ (22 440 рублей), конкретные доплаты за вредные условия. Это упростит работу первичек в коллективных переговорах.

– Этот конкурс у нас традиционный, проводится уже в четвертый раз. Это ноу-хау нашей областной организации. Уникальность в том, что представители работодателя и профсоюза должны действовать именно в команде, вместе проходить все этапы. Это показывает важность взаимодействия двух сторон социального партнерства. Выигрывают от этого и работодатель, и профсоюз, и работники, ведь конкурс нацелен на улучшение ситуации с травматизмом, повышение культуры труда. И не случайно он проводился в этот раз на «ММК-МЕТИЗ»: это предприятие давно известно передовым опытом в сфере охраны труда.

– Уникальность нашего ОТС в том, что в нем ежегодно пересматривается раздел «Оплата труда». Это большое достижение профсоюза. Такая процедура неоднократно торпедировалась работодателями. Им каждый год вести переговоры по оплате труда неинтересно. А профсоюзу – выгодно. Есть возможность ежегодно актуализировать этот раздел и делать хоть маленький, но шаг вперед по зарплатным гарантиям.

– Ваша первичка – одна из наших боевых организаций, которой есть чем гордиться. Путь, который она прошла, вписан в профсоюзное движение не только Южного Урала, но и всего нашего профсоюза. Вы подаете пример другим в работе и с ветеранами, и с молодежью, и в охране труда. Отличный показатель эффективности вашей работы – высокий уровень социального партнерства, ценность которого – в высоком мастерстве нахождения компромиссов. Желаю вам продолжать движение в этом направлении. Благодарю профактив за эффективную и самоотверженную работу, которая так нужна работникам.