Гризодуб Михаил

– В Группе ЧТПЗ на одной площадке действуют несколько предприятий одного профиля. Кроме ЧТПЗ, это «Этерно» и «СОТ». И у нас есть опыт достижения хороших социальных результатов, формирования благоприятного социального климата через объединение трудовых коллективов этих предприятий под эгидой профсоюза. На все предприятия площадки распространяется действие колдоговора ЧТПЗ. Думаю, на предприятиях индустриального парка «Станкомаш», где находится «СПК-Чимолаи», можно пойти таким же путем.

Сегодня 35 процентов численности областной организации ГМПР – это молодежь. А 13–14 лет назад, когда в нашей организации только начинало развиваться молодежное движение, – было всего около 20 процентов. Это отличный результат. Челябинская областная организация за эти годы стала без преувеличения флагманом развития молодежного движения ГМПР. И в этом немалая заслуга Школы молодого профлидера. Именно в те годы мы ее создавали, разрабатывали, сами учились в ней. И мне приятно отметить, что 70 процентов ее выпускников стали профактивистами, 50% – заняли различные профсоюзные должности и 25% – возглавили профсоюзные органы разного уровня. Я полностью поддерживаю этот проект и считаю, что его обязательно надо продолжать.

– Высокое профсоюзное членство для такой компании, как «РМК», это один из критериев социального партнерства, социальной ориентированности. А соцпартнерство, взаимодействие профсоюзов и работодателей сегодня – один из трендов, который задали и Президент РФ, и губернатор области. Хочу подчеркнуть: если в профсоюзной организации нормальные, адекватные, грамотные лидеры, то она никак не враг работодателю, а в первую очередь помощник. Который может брать на себя ряд значимых для людей социальных вопросов, как, например, у нас на ЧТПЗ. А если такого ресурса нет, высок риск возникновения неадекватного «профсоюза», который всем просто вынесет мозги.

– С огромной честью подписал договор со стороны профсоюзной организации, чему предшествовала большая работа нашей колдоговорной комиссии. Напомню, что коллективный договор – это основной документ, регламентирующий взаимоотношения работников и работодателя и определяющий основные социальные льготы и гарантии, а колдоговор ЧТПЗ является одним из самых социально ориентированных не только в отрасли, но и в стране. Заработная плата на заводе растет, в прошлом году было проведено две индексации. В итоге рост составил в среднем более 25%. В 2023 году продолжаем работу в этом направлении. Компания ТМК, в структуру которой ЧТПЗ вошел в 2021 году, за эти годы показала себя социально ориентированным работодателем и демонстрирует уверенное развитие.

– Я тоже поддерживаю инициативу обкома по созданию инфографики колдоговоров. Это современный тренд, точно рассчитанный под потребности работников. Актуально, удобно, полезно, «вкусно», легко для восприятия. Мы инфографику нашего колдоговора напечатали тиражом 2 тысячи, распространили по цехам, положили в профкоме. И каждый день у нас исчезает по 5-7 экземпляров, а это говорит, что продукт востребован. Работает сноска «все подробности – в профкоме»: люди звонят, приходят, спрашивают, и мы с удовольствием отвечаем. Аналогично с инфографикой Отраслевого тарифного соглашения – работники узнают, что есть вообще такой общеотраслевой документ, где тоже записаны бонусы для них. Такое направление в информационной работе надо продолжать. У каких первичек нет инфографики колдоговора – настоятельно рекомендую сделать, а обком поможет.

– Мы провели серию встреч с работниками, руководством, изучили экономическую ситуацию на предприятии, действующий социальный пакет. Хочу поблагодарить областную Федерацию профсоюзов и областную организацию ГМПР, которые активно включились в этот процесс, консультировали, проводили встречи. За три месяца нам удалось нарастить профсоюзное членство в новой организации до 98%. Сейчас оно сохраняется. И логичным завершением 2023 года для нас стало, не побоюсь этого слова, непростое заключение коллективного договора. Потому что была задача, чтобы по уровню гарантий не уступал колдоговору ЧТПЗ. И это удалось. Была проведена большая работа и с управляющей компанией, и с администрацией ЧЗМК, и с работниками, которые показали активную позицию.

– Челябинскую область знают как промышленный регион. Но сейчас она становится благоприятной и комфортной для проживания, становится не только промышленной, но и культурной, спортивной, социально развитой. И это – во многом благодаря усилиям нашего губернатора и системе социального партнерства, выстроенной с участием профсоюзов области. Мы растем, развиваемся и идем вперед. Хочу подчеркнуть, что развитие промышленности, технологий, рост инноваций безусловно должны конвертироваться в рост благосостояния человека труда и в главный фактор – рост заработной платы. И я не сомневаюсь, что у нас здесь все получится, вместе мы победим.

– Мы организовали серию встреч с работниками, руководством завода, изучили экономическую ситуацию на предприятии, действующий социальный пакет. Хочу поблагодарить областную Федерацию профсоюзов и областную организацию ГМПР, которые активно включились в этот процесс, консультировании, проводили встречи.