Хасанова Лилия

ЧТПЗ показал высокий уровень культуры производства. Современное предприятие является одним из лидеров металлургического производства и производит поистине невероятное впечатление. В оформлении территории использованы яркие цветовые акценты – это поднимает настроение, настраивают на рабочий лад. Идея цвета присутствует и в определении персонала, даже новичок на предприятии точно понимает, к кому и с каким вопросом можно обратиться. Думаю, такой опыт нужно брать на вооружение и другим предприятиям. А после посещения лабораторий у наших коллег просто загорелись глаза – технологичное оборудование и люди радушные, доброжелательные. Жаль, что на общение с профлидерами завода было не так много времени, как хотелось бы. А поговорить было о чем: у трубников есть чему поучиться, в том числе в области социального партнерства, – на предприятии заключён сильный коллективный договор, проводится множество мероприятий для работников – культмассовых, спортивных. От нашей профсоюзной организации выражаем благодарность профкому ЧТПЗ за теплый прием и обкому за организацию мероприятия.

Погода выдалась замечательная. Очень удобная парковка, красиво оформленная территория комплекса, приветливое и доброжелательное отношение работников учреждения – все это сразу же расположило к приятному отдыху. Мы посетили закрытый бассейн, бассейн под открытым небом, сауны, хамам, бани народов мира, соляную комнату и получили гидромассаж. Особый восторг вызвал бассейн под открытым небом. Вокруг лежит снег, а в теплой воде, от которой идет пар, совсем не холодно. Все сотрудники в восторге от такого отдыха.

Очень важен такой момент, как выборы новых профлидеров. От того, кого выберут члены профсоюза цеха, будет зависеть вся профсоюзная работа подразделения в следующие пять лет. Каким должен быть лидер? Открытым в общении – и с работниками цеха, и с руководителями. Уметь находить общий язык и бесконфликтно решать проблемы. Быть готовым развиваться, повышать свою профсоюзную квалификацию, чтобы корректнее и эффективнее представлять и отстаивать интересы работников – членов ГМПР.

В начале переговоров мы предложили стороне работодателя свой проект колдоговора, работодатель – свой. Оба проекта были отклонены. Обоюдным решением стала разработка нового проекта. Считаю успехом то, что нашу сторону усилил опытный специалист областной организации Владимир Нечаев. Конструктивный диалог, компромиссные решения позволили заключить, считаю, хороший коллективный договор, со значимыми социальными гарантиями для работников.

После образования нового юрлица в прошлом году наша профсоюзная организация серьезно потеряла в профчленстве и не имела необходимого большинства (больше 50% коллектива). Профактиву пришлось проводить дополнительную работу по сбору заявлений работников, не состоящих в ГМПР, о том, что они доверяют профорганизации представлять их интересы в переговорах. Собрали 750 заявлений. В начале переговоров мы предложили работодателю свой проект колдоговора, работодатель – свой. Оба проекта были отклонены. Обоюдным решением стала разработка нового проекта. Считаю успехом то, что нашу сторону усилил опытный специалист областной организации ГМПР Владимир Нечаев. Конструктивный диалог, компромиссные решения позволили заключить, считаю, хороший коллективный договор, со значимыми гарантиями для работников.

Это социальное партнерство в действии. В целом за пять лет рост зарплаты составил 35,2 процента. С 28 622 рублей (октябрь 2016 года) она поднялась до 38 700 рублей (июнь 2021 года).

Областной комитет ГМПР направил администрации письмо по индексации заработной платы работников на величину выше индекса потребительских цен на товары и услуги в Челябинской области. В прошлом году индексация была произведена как раз в ходе коллективных переговоров в мае. Пункт коллективного договора подразумевает создание совместного нормативного акта. Трудовой коллектив надеется, что после сегодняшней конференции профком и администрация сядут за стол переговоров по этому вопросу.

– Мне, как профсоюзному лидеру, импонируют сложившиеся у вас взаимоотношения профсоюза и службы охраны труда. Вы действуете вместе – результат эффективнее.

– В 2022 году индексация была произведена в июне. В этом году – пока не было. Областной комитет профсоюза направил работодателю письмо о необходимости индексации на величину выше индекса потребительских цен в регионе. Трудовой коллектив надеется, что после конференции профком и администрация сядут за стол переговоров по этому вопросу.

На мой взгляд, разработка норм по обеспечению СИЗ и смывающих средств на нашем предприятии проходит скрупулезно. На комиссии нами рассматривался весь спектр мнений – экспертных представителей, работников по каждой профессии, а так же анализировались потребности по СИЗ прошедших периодов. Таким образом, у комиссии во время обсуждения видна полная картина по потребностям в СИЗ и формируется понимание о защите работников от многих профессиональных рисков. Считаю, что работа комиссии является одним из мероприятий по снижению воздействия на работников вредных факторов.

– Хочу рассказать об областном конкурсе ГМПР «Социальное партнерство в охране труда», который проходил на площадке ЗМЗ. Подтверждаю слова Дмитрия Русалева: когда к нам приехало столько профлидеров и профактивистов с разных предприятий, наше руководство увидело, насколько это большая организация и что с ней надо считаться. После конкурса у нас улучшились отношения со специалистами завода по охране труда, легче находим общий язык. Надеемся, это поможет и в будущем, в т. ч. при заключении нового колдоговора, которое планируем в 2024 году.