Комлев Василий

– Конкурс был рассчитан не только на выявление лучших, но и на активизацию всей заводской молодежи. И когда прошла оценка работы конкурсантов в цехах, по всем показателям было видно, что эта задача выполнена. Ну а награды нашли сильнейших.

Все темы, которые звучали, – полезные, нужные. Хотя многое я уже знал по опыту работы – раньше работал мастером, в БОТиЗ. Но знал с позиции работодателя. Теперь была возможность посмотреть глазами работника, профсоюза. Тему взаимодействия со СМИ послушал с интересом, мне это тоже близко. Хотелось бы, чтобы в будущем было еще больше практики и активных форм обучения, в т. ч. игровых.

Вообще выросло количество комментариев в ленте: в среднем на пост за 3 месяца – с 3-4 до 30. Мы после этого провели анализ отношения аудитории к нашему контенту и в целом к предприятию и нашей профсоюзной организации, сделали выборку по СМИ. Посчитали «коэффициент риска» – 19%, это так называемая зеленая (лояльная) зона, т. е. низкая вероятность, что какой-то информационный материал вызовет негативную реакцию. У «ММК-МЕТИЗ» и его профсоюзной организации есть страницы в «ВКонтакте» и Инстаграме. Мы собрали по ним статистику и выяснили, что среди компаний аналогичного профиля мы являемся лидерами по вовлеченности аудитории. За год у нас почти 600 комментариев, при этом инфоповодов меньше, чем в сообществах компаний такого же профиля. Негативных отзывов фактически не было.