Горно-металлургический профсоюз России
Челябинская областная организация
ГМПР
  1. Главная
  2. Профсоюзные визитки
  3. Коротких Александр

Калькулятор бедности (МиСеПоБ) подробнее

Коротких Александр

Коротких Александр - зам председателя областной организации ГМПР

зам председателя областной организации ГМПР

С 1979 г. на Челябинском металлургическом комбинате: оператор стана "800" горячего проката, сменный мастер в прокатном цехе №1. С 1993 председатель цехкома прокатного цеха №1. 

С 1999 заместитель председателя Челябинской областной организации ГМПР. 

Председатель социально-экономической комиссии областной организации ГМПР. Член президиума комитета Челябинской областной организации ГМПР. Член Центрального совета ГМПР, тарифной комиссии ЦС ГМПР, Совета и Методического совета ФПЧО. Участник трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений в Челябинской области. 

Награжден Почетными грамотами Челябинского обкома ГМПР, ЦС ГМПР, областной Федерации профсоюзов, нагрудным знаком Федерации профсоюзов Челябинской области "За активную работу в профсоюзах".

258

Информация актуальна на 17.02.2020 г.

...

Комментарии в статьях:

Уфалейские металлурги на подъеме

– Это говорит о реальной заинтересованности собственника и работодателя в стабильном производстве, о работе на перспективу. А развитие социальной сферы – подтверждение того, что здесь думают о людях. У руководства есть готовность сотрудничать с профсоюзом в плане дальнейшего развития производства, реализации социальных программ, улучшения условий труда работников. Это тоже говорит о социальной ориентированности и долгосрочных планах.

Шаг в цифровую реальность

– Это действительно знаковое событие: впервые за много лет встретились профактивы двух предприятий-гигантов. Состоялся не только обмен опытом – сделаны важные выводы, касающиеся всей профсоюзной работы. И работодатель, и профсоюз заинтересованы в благополучной работе предприятия, и единственный путь в этом направлении – социальное партнерство. Поэтому нужно работать так, чтобы у работодателя сложилось понимание профсоюза как помощника, партнера. На ММК у руководства такое понимание есть, и там сложились отношения. Но мы знаем случаи, когда отсутствие социального диалога приводило к резкому снижению профчленства в лучшем случае, а в худшем – к развалу первички и даже ликвидации предприятия. Поэтому так важны такие встречи: помимо обмена профсоюзным опытом, они позволяют на практике убедиться в эффективности соцпартнерства.

Вовлекся – вовлеки других!

Самый главный «бонус» от акции получили работники – те, кто уже были или теперь стали членами профсоюза. Одни получили защиту, а для других эта защита стала еще сильнее. Но теперь важно, чтобы ожидания людей оправдались, чтобы они убедились на деле в пользе профсоюза. А значит, самая главная работа еще впереди. Желаю всей первичке успехов в ней!

Зарплата металлургов и горняков: разбор с пристрастием

– Почему мы предлагаем установить часовые тарифные ставки 70 и 90 рублей? По отраслевому соглашению, минимальная зарплата в ГМК в 2019 году должна составить 1,7 ПМ, что на сегодня равно 17300 рублей. В то же время в бюджетных отраслях минимальная тарифная ставка – 11163 рубля или равна «минималке» в размере 16800 рублей. Тем самым уровень зарплаты металлургов и горняков – работников тяжелой промышленности – становится сопоставимым с зарплатой бюджетников.

Реальная зарплата стала меньше

– Мы ежегодно проводим мониторинг, включающий показатели финансовой отчетности предприятий, все применяемые системы оплаты труда, показатели медианной заработной платы, реальной индексации зарплаты, а также источников, за счет которых она проводилась, и как это отразилось на фонде оплаты труда. Свежие данные мониторинга недавно обсудили на президиуме, который рекомендовал первичкам использовать их в качестве аргументов в ходе коллективных переговоров. Итоги мониторинга показывают, что структура оплаты труда разбалансирована: переменная часть на многих предприятиях в несколько раз превышает базовую, тарифную долю заработка работника. Это говорит о необходимости коренного пересмотра тарифных систем на предприятиях, с тем чтобы тариф адекватнее выполнял функцию базовой оценки результатов труда. Предприятия должны прекратить злоупотреблять позицией силы на рынке труда и перестать вынуждать работников, находящихся в отчаянном положении, соглашаться на низкие зарплаты. Уступки в области зарплаты могут быть оправданными как чрезвычайная мера, необходимая для смягчения экономических потрясений, но никогда не должны становиться постоянными.

Реальность XXI. Технопрофсоюз

– Какие идеи заинтересовали? Дистанционное обучение председателей первичек (Роспрофжел), дисконтная программа «Профсоюзная путевка» («Профкурорт»), профсоюзный кэшбек, система дистанционного приема в члены профсоюза у свердловчан. В Челябинской областной организации ГМПР многие идеи активно обсуждаются, что-то реализуется в той или иной форме. Поэтому могу сказать, что мы в тренде. Отмечу персонально выступления экс-председателя профорганизации «Качканар-Ванадий» Анатолия Пьянкова, зампредседателя ФНПР Евгения Макарова, ректора Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов Александра Запесоцкого. Технологии требуют компетенций и обмена опытом, и такие форумы четче дают понять, как и куда развиваться дальше.

Зарплата должна обогнать инфляцию

Сложилась нехорошая практика заключения колдоговоров на комиссиях, а не на конференциях. Это отстраняет трудовые коллективы от участия в колдоговорной кампании. Хорошо, что не везде: на ММК конференции проводят регулярно, несмотря на то, что это довольно затратно. Еще один тревожный звонок: все чаще происходит пролонгация, а не заключение новых договоров. То есть предприятия из года в год по сути переписывают одно и то же. В результате ценность договоров, с учетом инфляции, падает. Кроме того, нарушаются порядок, единые сроки кампании, вся цепочка действий. И это все может сказаться на достижении тех посылов, которые дали Президент и губернатор по повышению благосостояния населения.

На ЧЭМК наладили социальный диалог

Социальный диалог – это еще не социальное партнерство, а именно оно – наиболее эффективный инструмент взаимодействия работодателя и трудового коллектива. Но все же отмечу как положительное начало то, как сейчас на ЧЭМК работники вместе с профсоюзом взаимодействуют с руководством. В любом случае это шаг к обеспечению социальной стабильности в коллективе, мы его поддерживаем и предлагаем двигаться дальше.

Кризис, не похожий на другие

Нашим предприятиям помогло то, что все они – с непрерывным производственным циклом. Доменную печь остановить нельзя. Поэтому все работали и работают в целом в обычном режиме. Более того, практически все металлургические компании страны вошли в период пандемии с устойчивым финансовым положением, нормальной долговой нагрузкой, поэтому серьезного падения в экономике не было. Если смотреть по средней зарплате, то в 1-м квартале она даже увеличилась. Например, в черной металлургии: с 48600 рублей по итогам 2019 года – до 56659 рублей в апреле этого года.

Кризис, не похожий на другие

Работодатели ссылаются при этом на кризис. Хотя никто не отменял статьи Трудового кодекса по индексации и посыл губернатора области о том, что работодатели должны закладывать в бюджеты средства на опережающую индексацию.

Экономика позволяет говорить о росте зарплаты

Все факты говорят о том, что вопрос выживания сейчас не стоит перед нашими предприятиями. Это нужно учитывать в переговорном процессе. Сегодня, в условиях роста безработицы, профсоюзы предлагают поменять методику подсчета минимальной потребительской корзины как базового показателя уровня жизни населения, сейчас пересмотрен размер пособия по безработице. Все это нужно закладывать в колдоговоры.

Как пандемия влияла на зарплату

Что касается раздела ОТС «Оплата труда», то в целом его можно считать в 2020 году выполненным. Но если посмотреть глубже, возникают вопросы. Во-первых, сохраняется низкая постоянная часть заработной платы. Второе – наличие различных регулируемых составляющих в структуре оплаты труда. Третье – продолжается снижение численности персонала, что, конечно, влияет на фонд оплаты труда. Далее, сегодня больше половины организаций, в которых условно-постоянная часть зарплаты ниже 70%. Только в 36% предприятий средняя зарплата выше 4 прожиточных минимумов (пункт 5.5. ОТС). Минимальная зарплата не ниже 1,8 ПМ (около 22 тысяч рублей) закреплена только в 11 коллективных договорах. 2355 работников предприятий ГМК области (где есть первички ГМПР) сегодня такую зарплату не получают. Что касается индексации зарплаты – она закреплена в 56 колдоговорах, но важно, чтобы был закреплен ее порядок и контролировалось выполнение этих пунктов колдоговора. Также нужно учитывать Региональное соглашение, мы участвовали в его подготовке, включая пункты по градации доплат за условия труда и доплатам за работу в ночное время.

Пять главных шагов к финалу

Минтруд планирует в 2021 году принять новую редакцию Х раздела Трудового кодекса, а затем в течение 2 лет утвердить сопутствующие нормативно-правовые акты. Меняется сам подход к управлению безопасностью и охраной труда. Если сегодня мы исходим из списков профессий, то новым законопроектом внедряются инструменты, позволяющие проводить оценки профессиональных рисков. Т. е. планируется, например, обеспечение работников СИЗ в зависимости не от профессий, а от результата спецоценки условий труда. Но мы уже знаем, что существующие инструменты СОУТ сегодня не позволяют достоверно и в полном объеме выявить и оценить вредные факторы на рабочем месте. Судебная практика подтверждает факты фальсификации СОУТ отдельными работодателями, а экспертные организации, проводящие замеры, поставлены в зависимость от желаний работодателей. Поэтому мы не можем согласиться с таким законопроектом. Особенно с отдельными положениями. Например – понятия безопасных условий труда, грубой неосторожности пострадавшего, внесение дополнительных оснований для увольнения работника по результатам расследования несчастного случая. Сейчас в Госдуме сформирована группа по рассмотрению поступивших к этому законопроекту предложений от регионов, депутатов, ФНПР, профсоюзных организаций. Надеемся, что и наши предложения будут учтены.

Как росла зарплата горняков

– Мы сегодня во всех инстанциях говорим о проблемах коллектива БРУ. Говорим о проблеме индексации зарплаты. Эта работа сейчас получила новый масштаб – активно работаем с областной администрацией согласно региональному соглашению. Отслеживаем именно опережающую, а не догоняющую индексацию. И уже в этом месяце начинается поэтапный вызов на областную трехстороннюю комиссию тех работодателей, кто не произвел индексацию в соответствии с Региональным соглашением. Хочу сказать всему коллективу огромное спасибо за активное участие в проекте областной организации «Почти как в офисе». Именно благодаря нам с вами в 10-й раздел Трудового кодекса («Охрана труда») прошли только те изменения, которые поддерживали профсоюзы, и у работников не отобрали дополнительные гарантии. Это отличный пример нашего солидарного единства. Желаю вашему предприятию и городу возрождения такими, какими они были в прошлом.

Мы стали сплоченнее и активнее

Ваша конференция – одна из последних в областной организации, близок финал кампании. Сейчас все материалы и предложения, которые от вас поступают по всем вопросам, связанным с работой профсоюза, аккумулируются и передаются в наши комиссии. Коронавирус сильно изменил всю нашу работу, в том числе проведение отчетов и выборов. Но мы нашли новые рычаги, смогли адаптироваться, максимально подключили информационные ресурсы, включая онлайн, наладили оперативную мобильную связь со всеми председателями первичек. Поэтому работа продолжается. Хочу выразить вам благодарность за участие в наших онлайн-проектах – «Почти как в офисе» и других. Это реально позволяет добиваться лучшего для наших работников, влиять на общественное мнение и власть.

Пока мы вместе, у нас все получится!

У вас практически весь состав профкома – неосвобожденный. И то, что вы этим составом смогли заключить такой коллективный договор, дорого стоит. Я всегда говорил: есть колдоговор – есть профсоюзная организация, нет колдоговора – нет профорганизации... Сегодня коронавирус всем преподносит сюрпризы, влияет на повестку дня. Мы потеряли из-за него прямое, живое общение с коллективами. Но мы пытаемся адаптироваться, переформатируем нашу работу, активнее используем цифровизацию. И радует, что вы тоже на этой волне. Благодаря вам в том числе наши акции, такие как «Почти как в офисе», доходят до цели, до Госдумы, влияют на решения власти. Это действительно показывает, что в единстве наша сила.

Плеер