Нечаев Владимир

– Квалифицированные специалисты на предприятии, отвечающие запросам времени, залог стабильности в коллективах, и профсоюз в этом заинтересован. Поэтому мы активно работаем с ЮУМК в рамках профориентации, взаимодействуем с предприятиями. Одна из острых тем, например, внедрение профстандартов. По ней мы сейчас консультируемся с работодателями, смотрим, что дает работнику это новшество, следим, чтобы не ущемлялись его права. Кроме этого, нам важно, чтобы еще в стенах учебного заведения будущий металлург узнавал о профсоюзе, его деятельности, целях. Для чего проводим такие мероприятия, как сегодня.

– Данные Росстата за 5 лет, подтвержденные отчетами о финансово-хозяйственной деятельности предприятий, показывают рост цен на готовую металлургическую продукцию – 80,4%, увеличение объемов производства – 4,1% и снижение численного состава работников горно-металлургического комплекса. Результат – рост производительности труда за пять лет на 19% и увеличение рентабельности использования трудовых ресурсов в стоимостном выражении в 2,15 раза. То есть мы говорим о несправедливом распределении заработной платы.

– Ребята – молодцы, работали плодотворно. У них есть адекватное понимание социальной ситуации на их предприятиях, и они готовы что-то делать, принимать решения. Отдаем должное за это в том числе и профкомам совместно с их молодежными комиссиями, которые ответственно подошли к отбору кандидатур на участие в ШМПЛ. Радует, что нет случайных людей; кто-то пришел по рекомендации коллег – выпускников предыдущих групп ШМПЛ, кто-то – после участия в наших массовых мероприятиях, где застрельщиками были ребята со Школы.

– Правда, оптимизация численности сегодня уже теряет актуальность, так как появляется необходимость в работниках с современными знаниями. Поэтому работодатели не первый год прорабатывают другие источники снижения затрат на оплату труда, такие как снижение доплат за условия труда, совмещение профессий, выполнение работ временно отсутствующего работника и т. п. Последними можно назвать законодательные инициативы по разработке и внедрению оценки квалификации работников и, как следствие, формирование квалификационных справочников, где у работника может появиться расширенная трудовая функция, обязывающая выполнять обязанности по нескольким профессиям, без соответствующих доплат.

– Чистую прибыль работодатель, как правило, направляет на увеличение капитала ЧЭМК. Но, несмотря на это, как показывает финансовая отчетность, в 2015 году акционерам были выплачены дивиденды на сумму 6,5 миллиарда рублей. И это не значит, что если в другие годы дивиденды не выплачивались, то акционеры и собственники не получали выгоду. Как правило, такие выплаты происходят через оплату органов управления акционерного общества либо через премии.

– При этом формула определения производительности труда который год является предметом спора профсоюза и работодателей. Этот показатель можно считать двумя способами – как в натуральном (объемном) выражении, так и в стоимостном. Разница более чем существенна. Исходя из динамики объемов производства и изменения среднесписочной численности персонала в отрасли производительность труда в натуральном (объемном) выражении за пять с половиной лет выросла на 17,5%. А исходя из роста цен (81,3%) и динамики численности персонала (минус 8,8%) этот же показатель в стоимостном выражении увеличился в 2,12 раза. Все участники производственного процесса заинтересованы в развитии и получении результатов, как правило, в виде доходов – зарплаты у работников, чистой прибыли и дивидендов у собственников. Поэтому мы считаем стоимостный показатель производительности труда наиболее объективным.

– У КМЭЗ и «Карабашмеди» впереди непростые времена. «Русская медная компания» планирует на предприятиях реорганизацию, в т. ч. передачу между ними отдельных производств и открытие новых. Это значит – вложение серьезных средств, возможная экономия на социальных затратах, что может отразиться на трудовых коллективах, не исключая оптимизацию. Быть вместе, объединяться в профсоюз – единственный способ для работников с минимальными потерями пережить эти процессы. Только вместе можно как минимум сохранить и как максимум приумножить социальные гарантии. У первичек КМЭЗ м «Карабашмеди» для этого есть все ресурсы.

– Эта история – яркий пример взаимодействия областной организации ГМПР с различными госструктурами и общественными объединениями по решению проблем работников. К тому же история нетипичная, и мы тем более будем держать на контроле ее развитие. Очередь на жилье немаленькая, хочется надеяться, что стояние в ней семьи Гатаевых не растянется до 35-летнего возраста родителей – крайнего срока, а наличие ипотечного жилья не станет формальным поводом для отказа семье в этой льготе. И мы знаем, что есть практика непопулярных действий социальных служб, занимающихся вопросами материнства и детства, – когда пересматривают возможности родителей содержать такое количество детей. По нашей информации, семья – дееспособная, благополучная, отец работает на двух работах. Уверены, что у этой семьи все получится.

Изначально социально-экономическая комиссия нашей областной организации предлагала установить минимальную тарифную ставку 1 разряда исходя из МРОТ, или 70 рублей в час. Мы предлагали внести конкретную цифру, не привязанную к МРОТ, а являющуюся основой для ее расчета. С учетом корректировок и разности ситуаций на предприятиях тарифной комиссией ГМПР было принято решение о 0,75 МРОТ, что составляет 55 рублей в час. Кстати, 55 рублей – это даже ниже, чем в странах Азии и Африки. Мы понимаем, что привязка к МРОТ усложняет работодателям планирование бюджетов, и это подтверждают решения отдельных первичных профорганизаций. Поэтому, считаю, нашей тарифной комиссии было бы правильнее рассмотреть возможность закрепления в ОТС минимальной тарифной ставки не в соотношении с МРОТ, а в конкретном рублевом выражении.

Но мы реалисты, знаем, что работодатель ежегодно планирует оптимизацию затрат, социальных - в первую очередь. Понимаем, что переговоры будут непростые. Потому что по ОТС отложены на следующие этапы отраслевых переговоров важные зарплатные вопросы, например, по размеру тарифной ставки. И на предприятиях идет стагнация объемов производства, несмотря на ежегодный рост в ценовом выражении. Поэтому важно, чтобы колдоговорная кампания шла при активном и массовом участии трудовых коллективов. Чем больше работников вовлечено, тем значительнее, ценнее для них социальные договоренности в коллективных договорах.

Объемы производства в горно-металлургическом комплексе области в январе-марте 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизились – на 2,4%. Но за счет благоприятной ценовой конъюнктуры обороты организаций в целом по области выросли на 11,3% и составили 963,5 миллиарда рублей. Есть некоторая неопределенность с перспективами на следующий квартал: менеджмент компаний видит риски снижения объемов продаж. Предприятия пытаются эффективно использовать это время для проведения ремонтных работ. При этом пандемия стимулировала некоторые компании искать новые рынки сбыта, и в связи с этим наблюдается рост объемов заказов (например, на Вишневогорском ГОКе, в ТРУ, «Донкарб Графит»).

Челябинская областная организация ГМПР неоднократно заявляла в переговорах по Отраслевому тарифному соглашению о необходимости установления минимальной часовой тарифной ставки исходя из расчета МРОТ. Это поддержит покупательную способность работников на минимальном уровне и снизит риск уменьшения их доходов. И позитивно то, что профсоюзы и правительство сейчас готовы обсуждать понятие минимального размера часовой тарифной ставки. Примечательно, что эту идею предлагает само правительство. Фиксация часовой ставки позволит гарантировать минимальный доход работника, что, в зависимости от ее размера, должно поддержать гарантированный потребительский спрос. Предложение РСПП по дифференциации в зависимости от времени года и региона вызывает много вопросов. Во-первых, МРОТ – это государственная гарантия, которая никак не зависит от региона и времени года. Таким предложением работодатели в очередной раз пытаются уйти от региональных коэффициентов и надбавок. Во-вторых, требует обсуждения вопрос категорий работников, к которым может применяться почасовая минимальная оплата. Эта идея не соотносится с мировой практикой – в большинстве стран часовая ставка установлена для всех занятых и различных форм оплаты труда. В странах, где практикуется часовая ставка, также существуют разные формы оплаты труда, в т. ч. грейды, KPI, «сделка», и все они связаны с часовой ставкой.

За 4 года и 9 месяцев 2020 средняя заработная плата в черной металлургии так и не вышла на уровень покупательной способности 2015 года и отстает от индекса потребительских цен на 5,4%. Так как Челябинская область по промышленности и уровню занятых сохраняет статус металлургического региона и существенно влияет на уровень зарплат во всех отраслях, динамика средней зарплаты в регионе отстает от цен на 7,8%, что также является сдерживающим фактором роста доходов как всего населения, так и металлургов.

Несколько слов о работе с молодежью. Год действительно был непростым, и как раз молодежь в первую очередь ощутила на себе все эти новые условия и новации, испытала новые формы. Еще с марта мы впервые начали проводить молодежные совещания в онлайн-режиме. Именно на этих площадках рождались идеи проведения в онлайне первомайских мероприятий, проекта «МиСеПоБ», акции «Жизнь на минималках», в целом развития такого направления, как акционизм. Молодежь областной организации участвовала в обсуждении федерального законопроекта о молодежной политике, пять ее представителей рекомендованы в состав общественной палаты при Заксобрании области. Областная Школа молодого профлидера ГМПР впервые освоила дистанционное обучение (платформа GetCourse). В рамках Школы ребята разрабатывали и сейчас реализуют групповые проекты. Совсем недавно состоялась защита/презентация одного из них на заседании коллегиального органа в первичке «ММК-МЕТИЗ». Считаю такой формат защиты хорошим опытом, который могут брать на вооружение другие первички. Работа с молодежью не останавливается, именно молодежь – тот драйвер, который уходит в цифровые технологии, активно их осваивает и делится с нами этим опытом.

Переговоры шли с конца ноября. Всего прошло 5 заседаний колдоговорной комиссии. На каждом заседании, что важно, велись протоколы, в которых фиксировались все обсуждаемые предложения. Проект колдоговора прошел экспертизу специалистов областной организации ГМПР. По результатам экспертизы областной комитет профсоюза составил акт, в который в виде предложений вошли позиции ОТС и Регионального соглашения и дополнительные гарантии. Всего от профсоюза поступило более 20 предложений. Считаю заключение колдоговора, с таким наполнением и при достаточно низком уровне профчленства, хорошим шагом вперед. Но это только первый шаг, теперь важно контролировать выполнение колдоговора. Хочу выразить благодарность членам комиссии с профсоюзной стороны за эффективную работу – Кириллу Абдракипову, Валерию Матвееву, председателю профорганизации Сергею Иванову, его заму Наталье Рябовой.

Считаю заключенный коллективный договор более социально ориентированным, чем те, которые действовали в трудовом коллективе раньше. В него заложено социальное развитие. Да, в ходе переговоров у сторон были недопонимания, споры, но это нормально, мы находили компромиссные решения, и некоторые из них еще будут обсуждаться в будущем. Благодаря переговорам выросли роль и авторитет профсоюзной организации. Теперь важно, как сами работники будут вовлечены в процесс реализации положений колдоговора, контроля за его выполнением. Причем чем больше работников будет в профсоюзе, тем эффективнее профсоюзная организация сможет осуществлять этот контроль.

Нацеленность профсоюзной организации на командную работу в динамично меняющихся условиях – это уже настоящее. И радует, что первичка «ММК-МЕТИЗ» это понимает и сформировала под такие задачи целую учебную программу, которая, возможно, ляжет в стратегию ее развития. А команда у организации действительно есть, и она даст свои плоды, это чувствовалось по включенности участников в работу семинара. Однако профсоюзная составляющая в ходе тематических игр, как показывает практика, перекрывает возможные в конфликте риски как для работника/активиста, так и для организации. Т. е. ориентация профсоюзных лидеров на обостренное чувство справедливости не дает объективно оценивать ситуацию. Надеюсь, использованная на семинаре методика риск-менеджмента будет помогать профактиву в работе.

– Сегодня ЦБ прогнозирует в 2022 году спад ВВП на 8%, а инфляцию – не менее 20%, к 2023 году инфляция, по прогнозу, сократится до 8%, в 2024 – до 4,8%. Для снижения рисков работников и их семей нам необходимо более тщательно подойти к установлению в ОТС, региональном соглашении и колдоговорах четких гарантий по оплате труда. Например – фиксация минимальной часовой тарифной ставки рабочего низшей квалификации не ниже МРОТ или 90-100 рублей в час. Ряд предприятий уже сегодня заявили о планируемой в первом полугодии индексации зарплаты, нужно контролировать этот процесс и по итогам года указывать нашим соцпартнерам на необходимость дополнительной индексации. В этом году предстоят переговоры по ОТС, в условиях контролируемых государством внутренних цен, возможно, нужно заявить и о более конкретном регулировании цены труда.

Областная организация ГМПР также заинтересована в кадровом потенциале предприятий, особенно сейчас, в период кадрового кризиса. Хорошо подготовленные специалисты – это потенциал не только для производства, но и новые совместные формы и программы социально-экономической адаптации работников, в том числе через социальный диалог работодателя и профсоюза.

В 1-м квартале этого года уже провели 10-процентную индексацию ЧТПЗ, Ашинский метзавод, БРУ, СЧПЗ. На 4 и 5% проиндексировали ЧМК и «Донкарб Графит», от 13 до 15,5% – «Трубодеталь». Покрыли инфляцию прошлого года Группа ММК и «ММК-МЕТИЗ». С 1 апреля запланирована индексация в ТРУ (5%), во 2-м квартале – ожидается на КМЭЗ, «Карабашмеди» и в Александринской горнорудной компании (2–5%), на Вишневогорском ГОКе (5%). В 3-м квартале планируют – ММК, «ММК-МЕТИЗ» и дополнительно – ЧМК (еще на 4%). Пока нет точных сведений об уровне и сроках индексации на «Магнезите», ЧЭМК, Челябинском цинковом заводе, предприятиях В. Уфалея, ЗМЗ. Областная организация ГМПР готовит официальное обращение к работодателям с предложением предоставить соответствующую информацию.

Индексация заработной платы в сегодняшних условиях находится на особом контроле областной Федерации профсоюзов и органов региональной власти. Поэтому областная организация ГМПР в течение года будет отслеживать ситуацию на предприятиях ГМК по этому вопросу. Отрадно, что руководство в ходе переговоров понимает необходимость проработки вопроса оплаты труда, и мы поддерживаем желание профкома сесть за стол переговоров. Не менее важным считаем необходимость доработки коллективного договора в части разработки дополнительных положений, о которых мы договаривались, – по расширению ДМС, молодежной программе с увеличенным соцпакетом, а также по дополнительным выплатам к значимым датам. Особенно это актуально в год 120-летнего юбилея предприятия. Мы видим нацеленность новых собственников на конструктивное сотрудничество и развитие трудового коллектива через переговоры с профсоюзом. Хотя и не всегда мы совпадаем во мнениях, но чаще находим приемлемые решения.

– Проведенная индексация – один из итогов договоренностей профсоюза с работодателем в рамках коллективного договора. Показатель повышения тарифных ставок и окладов дает в целом неплохую динамику роста средней заработной платы работников, и если такая динамика будет продолжаться, то к концу года предприятие выйдет на хороший уровень обеспечения заводчан достойной оплатой труда. Этому способствует социальное партнерство с администрацией, в рамках которого в 2022 году еще предстоят коллективные переговоры по дополнениям в колдоговор.

– В коллективный договор «Карабашмеди» действительно вошло много изменений. Хочу отметить это как положительный момент. В том числе – предложения, которые областная организация ГМПР в этом году направляла в проект ОТС. Радует, что появятся программа компенсации жилья и различные преференции для молодежи. Вообще, в целом коллективный договор – хороший результат переговоров. Он показывает, что сегодня «Русская медная компания» от простого социального диалога переходит к настоящему партнерству, взаимодействию сторон на принципах взаимоуважения и равноправия. И хорошо отработала профсоюзная команда, которой хотим выразить отдельную благодарность. А это не только члены колдоговорной комиссии, но и предцехкомы, собиравшие предложения в коллективе. Областная организация ГМПР надеется на продолжение и развитие социального партнерства для расширения социальных благ работников.

– Почему мы анализируем именно медианную заработную плату? Потому что она является базой для расчета МРОТ и прожиточного минимума. В соответствии с Федеральным законом от 27 декабря 2019 года №463-ФЗ минимальный размер зарплаты рассчитывается из соотношения 42% от медианной зарплаты, а прожиточный минимум – из соотношения 44% от медианного дохода, включающего в т. ч. пособия, пенсии и стипендии. При этом есть положительная практика по увеличению постоянной части зарплаты. В соответствии с решениями Конституционного суда РФ происходит «очищение» МРОТ от различных доплат и постепенное приведение его к месячной тарифной ставке (окладу). Это может позволить более объективно оценивать стоимость труда работников.

Однако учитывая нормы Регионального соглашения об опережающем росте реальной заработной платы при данных инфляционных прогнозах профсоюзам необходимо быть готовыми провести переговоры по дополнительной индексации заработной платы. 

На ряде предприятий эти процессы уже начались областная организация по совместному запросу первичной профсоюзной организации и администрации предприятия направляет письма с аналитикой по зарплате. Также одним из аргументов в переговорах может стать анализ, проведенный областной организацией по медианной заработной плате.

– Также обращаем внимание, что в Программе действий ГМПР до 2026 года записано стремление минимальной тарифной ставки работника, занятого в нормальных условиях труда, к размеру МРОТ. Сегодня этот норматив также подкреплен решениями Конституционного суда РФ о необходимости «очищения» МРОТ от различных доплат (за совмещение профессий, работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, сверхурочные) и постепенного его приведения к месячной тарифной ставке/окладу. Это позволяет объективнее оценивать стоимость труда работников.