Нечаев Владимир

– Квалифицированные специалисты на предприятии, отвечающие запросам времени, залог стабильности в коллективах, и профсоюз в этом заинтересован. Поэтому мы активно работаем с ЮУМК в рамках профориентации, взаимодействуем с предприятиями. Одна из острых тем, например, внедрение профстандартов. По ней мы сейчас консультируемся с работодателями, смотрим, что дает работнику это новшество, следим, чтобы не ущемлялись его права. Кроме этого, нам важно, чтобы еще в стенах учебного заведения будущий металлург узнавал о профсоюзе, его деятельности, целях. Для чего проводим такие мероприятия, как сегодня.

– Данные Росстата за 5 лет, подтвержденные отчетами о финансово-хозяйственной деятельности предприятий, показывают рост цен на готовую металлургическую продукцию – 80,4%, увеличение объемов производства – 4,1% и снижение численного состава работников горно-металлургического комплекса. Результат – рост производительности труда за пять лет на 19% и увеличение рентабельности использования трудовых ресурсов в стоимостном выражении в 2,15 раза. То есть мы говорим о несправедливом распределении заработной платы.

– Ребята – молодцы, работали плодотворно. У них есть адекватное понимание социальной ситуации на их предприятиях, и они готовы что-то делать, принимать решения. Отдаем должное за это в том числе и профкомам совместно с их молодежными комиссиями, которые ответственно подошли к отбору кандидатур на участие в ШМПЛ. Радует, что нет случайных людей; кто-то пришел по рекомендации коллег – выпускников предыдущих групп ШМПЛ, кто-то – после участия в наших массовых мероприятиях, где застрельщиками были ребята со Школы.

– Правда, оптимизация численности сегодня уже теряет актуальность, так как появляется необходимость в работниках с современными знаниями. Поэтому работодатели не первый год прорабатывают другие источники снижения затрат на оплату труда, такие как снижение доплат за условия труда, совмещение профессий, выполнение работ временно отсутствующего работника и т. п. Последними можно назвать законодательные инициативы по разработке и внедрению оценки квалификации работников и, как следствие, формирование квалификационных справочников, где у работника может появиться расширенная трудовая функция, обязывающая выполнять обязанности по нескольким профессиям, без соответствующих доплат.

– Чистую прибыль работодатель, как правило, направляет на увеличение капитала ЧЭМК. Но, несмотря на это, как показывает финансовая отчетность, в 2015 году акционерам были выплачены дивиденды на сумму 6,5 миллиарда рублей. И это не значит, что если в другие годы дивиденды не выплачивались, то акционеры и собственники не получали выгоду. Как правило, такие выплаты происходят через оплату органов управления акционерного общества либо через премии.

– При этом формула определения производительности труда который год является предметом спора профсоюза и работодателей. Этот показатель можно считать двумя способами – как в натуральном (объемном) выражении, так и в стоимостном. Разница более чем существенна. Исходя из динамики объемов производства и изменения среднесписочной численности персонала в отрасли производительность труда в натуральном (объемном) выражении за пять с половиной лет выросла на 17,5%. А исходя из роста цен (81,3%) и динамики численности персонала (минус 8,8%) этот же показатель в стоимостном выражении увеличился в 2,12 раза. Все участники производственного процесса заинтересованы в развитии и получении результатов, как правило, в виде доходов – зарплаты у работников, чистой прибыли и дивидендов у собственников. Поэтому мы считаем стоимостный показатель производительности труда наиболее объективным.

– У КМЭЗ и «Карабашмеди» впереди непростые времена. «Русская медная компания» планирует на предприятиях реорганизацию, в т. ч. передачу между ними отдельных производств и открытие новых. Это значит – вложение серьезных средств, возможная экономия на социальных затратах, что может отразиться на трудовых коллективах, не исключая оптимизацию. Быть вместе, объединяться в профсоюз – единственный способ для работников с минимальными потерями пережить эти процессы. Только вместе можно как минимум сохранить и как максимум приумножить социальные гарантии. У первичек КМЭЗ м «Карабашмеди» для этого есть все ресурсы.

– Эта история – яркий пример взаимодействия областной организации ГМПР с различными госструктурами и общественными объединениями по решению проблем работников. К тому же история нетипичная, и мы тем более будем держать на контроле ее развитие. Очередь на жилье немаленькая, хочется надеяться, что стояние в ней семьи Гатаевых не растянется до 35-летнего возраста родителей – крайнего срока, а наличие ипотечного жилья не станет формальным поводом для отказа семье в этой льготе. И мы знаем, что есть практика непопулярных действий социальных служб, занимающихся вопросами материнства и детства, – когда пересматривают возможности родителей содержать такое количество детей. По нашей информации, семья – дееспособная, благополучная, отец работает на двух работах. Уверены, что у этой семьи все получится.

Изначально социально-экономическая комиссия нашей областной организации предлагала установить минимальную тарифную ставку 1 разряда исходя из МРОТ, или 70 рублей в час. Мы предлагали внести конкретную цифру, не привязанную к МРОТ, а являющуюся основой для ее расчета. С учетом корректировок и разности ситуаций на предприятиях тарифной комиссией ГМПР было принято решение о 0,75 МРОТ, что составляет 55 рублей в час. Кстати, 55 рублей – это даже ниже, чем в странах Азии и Африки. Мы понимаем, что привязка к МРОТ усложняет работодателям планирование бюджетов, и это подтверждают решения отдельных первичных профорганизаций. Поэтому, считаю, нашей тарифной комиссии было бы правильнее рассмотреть возможность закрепления в ОТС минимальной тарифной ставки не в соотношении с МРОТ, а в конкретном рублевом выражении.

Но мы реалисты, знаем, что работодатель ежегодно планирует оптимизацию затрат, социальных - в первую очередь. Понимаем, что переговоры будут непростые. Потому что по ОТС отложены на следующие этапы отраслевых переговоров важные зарплатные вопросы, например, по размеру тарифной ставки. И на предприятиях идет стагнация объемов производства, несмотря на ежегодный рост в ценовом выражении. Поэтому важно, чтобы колдоговорная кампания шла при активном и массовом участии трудовых коллективов. Чем больше работников вовлечено, тем значительнее, ценнее для них социальные договоренности в коллективных договорах.

Объемы производства в горно-металлургическом комплексе области в январе-марте 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизились – на 2,4%. Но за счет благоприятной ценовой конъюнктуры обороты организаций в целом по области выросли на 11,3% и составили 963,5 миллиарда рублей. Есть некоторая неопределенность с перспективами на следующий квартал: менеджмент компаний видит риски снижения объемов продаж. Предприятия пытаются эффективно использовать это время для проведения ремонтных работ. При этом пандемия стимулировала некоторые компании искать новые рынки сбыта, и в связи с этим наблюдается рост объемов заказов (например, на Вишневогорском ГОКе, в ТРУ, «Донкарб Графит»).

Челябинская областная организация ГМПР неоднократно заявляла в переговорах по Отраслевому тарифному соглашению о необходимости установления минимальной часовой тарифной ставки исходя из расчета МРОТ. Это поддержит покупательную способность работников на минимальном уровне и снизит риск уменьшения их доходов. И позитивно то, что профсоюзы и правительство сейчас готовы обсуждать понятие минимального размера часовой тарифной ставки. Примечательно, что эту идею предлагает само правительство. Фиксация часовой ставки позволит гарантировать минимальный доход работника, что, в зависимости от ее размера, должно поддержать гарантированный потребительский спрос. Предложение РСПП по дифференциации в зависимости от времени года и региона вызывает много вопросов. Во-первых, МРОТ – это государственная гарантия, которая никак не зависит от региона и времени года. Таким предложением работодатели в очередной раз пытаются уйти от региональных коэффициентов и надбавок. Во-вторых, требует обсуждения вопрос категорий работников, к которым может применяться почасовая минимальная оплата. Эта идея не соотносится с мировой практикой – в большинстве стран часовая ставка установлена для всех занятых и различных форм оплаты труда. В странах, где практикуется часовая ставка, также существуют разные формы оплаты труда, в т. ч. грейды, KPI, «сделка», и все они связаны с часовой ставкой.

За 4 года и 9 месяцев 2020 средняя заработная плата в черной металлургии так и не вышла на уровень покупательной способности 2015 года и отстает от индекса потребительских цен на 5,4%. Так как Челябинская область по промышленности и уровню занятых сохраняет статус металлургического региона и существенно влияет на уровень зарплат во всех отраслях, динамика средней зарплаты в регионе отстает от цен на 7,8%, что также является сдерживающим фактором роста доходов как всего населения, так и металлургов.

Несколько слов о работе с молодежью. Год действительно был непростым, и как раз молодежь в первую очередь ощутила на себе все эти новые условия и новации, испытала новые формы. Еще с марта мы впервые начали проводить молодежные совещания в онлайн-режиме. Именно на этих площадках рождались идеи проведения в онлайне первомайских мероприятий, проекта «МиСеПоБ», акции «Жизнь на минималках», в целом развития такого направления, как акционизм. Молодежь областной организации участвовала в обсуждении федерального законопроекта о молодежной политике, пять ее представителей рекомендованы в состав общественной палаты при Заксобрании области. Областная Школа молодого профлидера ГМПР впервые освоила дистанционное обучение (платформа GetCourse). В рамках Школы ребята разрабатывали и сейчас реализуют групповые проекты. Совсем недавно состоялась защита/презентация одного из них на заседании коллегиального органа в первичке «ММК-МЕТИЗ». Считаю такой формат защиты хорошим опытом, который могут брать на вооружение другие первички. Работа с молодежью не останавливается, именно молодежь – тот драйвер, который уходит в цифровые технологии, активно их осваивает и делится с нами этим опытом.

Переговоры шли с конца ноября. Всего прошло 5 заседаний колдоговорной комиссии. На каждом заседании, что важно, велись протоколы, в которых фиксировались все обсуждаемые предложения. Проект колдоговора прошел экспертизу специалистов областной организации ГМПР. По результатам экспертизы областной комитет профсоюза составил акт, в который в виде предложений вошли позиции ОТС и Регионального соглашения и дополнительные гарантии. Всего от профсоюза поступило более 20 предложений. Считаю заключение колдоговора, с таким наполнением и при достаточно низком уровне профчленства, хорошим шагом вперед. Но это только первый шаг, теперь важно контролировать выполнение колдоговора. Хочу выразить благодарность членам комиссии с профсоюзной стороны за эффективную работу – Кириллу Абдракипову, Валерию Матвееву, председателю профорганизации Сергею Иванову, его заму Наталье Рябовой.

Считаю заключенный коллективный договор более социально ориентированным, чем те, которые действовали в трудовом коллективе раньше. В него заложено социальное развитие. Да, в ходе переговоров у сторон были недопонимания, споры, но это нормально, мы находили компромиссные решения, и некоторые из них еще будут обсуждаться в будущем. Благодаря переговорам выросли роль и авторитет профсоюзной организации. Теперь важно, как сами работники будут вовлечены в процесс реализации положений колдоговора, контроля за его выполнением. Причем чем больше работников будет в профсоюзе, тем эффективнее профсоюзная организация сможет осуществлять этот контроль.

Нацеленность профсоюзной организации на командную работу в динамично меняющихся условиях – это уже настоящее. И радует, что первичка «ММК-МЕТИЗ» это понимает и сформировала под такие задачи целую учебную программу, которая, возможно, ляжет в стратегию ее развития. А команда у организации действительно есть, и она даст свои плоды, это чувствовалось по включенности участников в работу семинара. Однако профсоюзная составляющая в ходе тематических игр, как показывает практика, перекрывает возможные в конфликте риски как для работника/активиста, так и для организации. Т. е. ориентация профсоюзных лидеров на обостренное чувство справедливости не дает объективно оценивать ситуацию. Надеюсь, использованная на семинаре методика риск-менеджмента будет помогать профактиву в работе.

– Сегодня ЦБ прогнозирует в 2022 году спад ВВП на 8%, а инфляцию – не менее 20%, к 2023 году инфляция, по прогнозу, сократится до 8%, в 2024 – до 4,8%. Для снижения рисков работников и их семей нам необходимо более тщательно подойти к установлению в ОТС, региональном соглашении и колдоговорах четких гарантий по оплате труда. Например – фиксация минимальной часовой тарифной ставки рабочего низшей квалификации не ниже МРОТ или 90-100 рублей в час. Ряд предприятий уже сегодня заявили о планируемой в первом полугодии индексации зарплаты, нужно контролировать этот процесс и по итогам года указывать нашим соцпартнерам на необходимость дополнительной индексации. В этом году предстоят переговоры по ОТС, в условиях контролируемых государством внутренних цен, возможно, нужно заявить и о более конкретном регулировании цены труда.

Областная организация ГМПР также заинтересована в кадровом потенциале предприятий, особенно сейчас, в период кадрового кризиса. Хорошо подготовленные специалисты – это потенциал не только для производства, но и новые совместные формы и программы социально-экономической адаптации работников, в том числе через социальный диалог работодателя и профсоюза.

В 1-м квартале этого года уже провели 10-процентную индексацию ЧТПЗ, Ашинский метзавод, БРУ, СЧПЗ. На 4 и 5% проиндексировали ЧМК и «Донкарб Графит», от 13 до 15,5% – «Трубодеталь». Покрыли инфляцию прошлого года Группа ММК и «ММК-МЕТИЗ». С 1 апреля запланирована индексация в ТРУ (5%), во 2-м квартале – ожидается на КМЭЗ, «Карабашмеди» и в Александринской горнорудной компании (2–5%), на Вишневогорском ГОКе (5%). В 3-м квартале планируют – ММК, «ММК-МЕТИЗ» и дополнительно – ЧМК (еще на 4%). Пока нет точных сведений об уровне и сроках индексации на «Магнезите», ЧЭМК, Челябинском цинковом заводе, предприятиях В. Уфалея, ЗМЗ. Областная организация ГМПР готовит официальное обращение к работодателям с предложением предоставить соответствующую информацию.

Индексация заработной платы в сегодняшних условиях находится на особом контроле областной Федерации профсоюзов и органов региональной власти. Поэтому областная организация ГМПР в течение года будет отслеживать ситуацию на предприятиях ГМК по этому вопросу. Отрадно, что руководство в ходе переговоров понимает необходимость проработки вопроса оплаты труда, и мы поддерживаем желание профкома сесть за стол переговоров. Не менее важным считаем необходимость доработки коллективного договора в части разработки дополнительных положений, о которых мы договаривались, – по расширению ДМС, молодежной программе с увеличенным соцпакетом, а также по дополнительным выплатам к значимым датам. Особенно это актуально в год 120-летнего юбилея предприятия. Мы видим нацеленность новых собственников на конструктивное сотрудничество и развитие трудового коллектива через переговоры с профсоюзом. Хотя и не всегда мы совпадаем во мнениях, но чаще находим приемлемые решения.

– Проведенная индексация – один из итогов договоренностей профсоюза с работодателем в рамках коллективного договора. Показатель повышения тарифных ставок и окладов дает в целом неплохую динамику роста средней заработной платы работников, и если такая динамика будет продолжаться, то к концу года предприятие выйдет на хороший уровень обеспечения заводчан достойной оплатой труда. Этому способствует социальное партнерство с администрацией, в рамках которого в 2022 году еще предстоят коллективные переговоры по дополнениям в колдоговор.

– В коллективный договор «Карабашмеди» действительно вошло много изменений. Хочу отметить это как положительный момент. В том числе – предложения, которые областная организация ГМПР в этом году направляла в проект ОТС. Радует, что появятся программа компенсации жилья и различные преференции для молодежи. Вообще, в целом коллективный договор – хороший результат переговоров. Он показывает, что сегодня «Русская медная компания» от простого социального диалога переходит к настоящему партнерству, взаимодействию сторон на принципах взаимоуважения и равноправия. И хорошо отработала профсоюзная команда, которой хотим выразить отдельную благодарность. А это не только члены колдоговорной комиссии, но и предцехкомы, собиравшие предложения в коллективе. Областная организация ГМПР надеется на продолжение и развитие социального партнерства для расширения социальных благ работников.