Ревенку Владимир

– В чем особенность этой Школы – ее межрегиональная ориентация. В этой встрече по сути объединились три территориальные организации ГМПР – Челябинская областная, Башкирская республиканская (в лице Учалинского ГОКа) и Пермская краевая (Чусовской метзавод). Синергия усилий в действии. Эффект – дополнительное сплочение профсоюза, тренировка солидарности, накопление опыта взаимопомощи, товарищеское взаимодействие более опытных и сильных товарищей со своими географическими соседями-братьями. Тем более что сегодня такой тренд пропагандируется на уровне всего нашего профсоюза.

– Сегодня некоторые профсоюзные организации начинают осваивать программы дополнительных дисконтов для работников, членов профсоюза. Яркие примеры – опыт первичек Группы ММК, ЧТПЗ, «Трубодетали». Это хороший тренд. Такие программы помогают сохранить кошелек работнику за счет скидочных систем. И немаловажно, что в рамках этого опыта одни первички помогают другим, как «Трубодеталь» – металлургам Сатки. Отличный пример профсоюзной солидарности. Областной комитет такие коммуникации между первичками поддерживает и будет содействовать в их укреплении.

– Производственное наставничество – тема целого проекта, разрабатываемого в областной организации ГМПР. Он включит тематические поездки на другие предприятия, обмен опытом, участие в форумах. Поэтому для нас это перспективная площадка взаимодействия с администрациями предприятий и другими заинтересованными сторонами, в том числе управлением по труду и занятости, учебными заведениями. А значит – и укрепления авторитета наших первичек, что особенно актуально в Год организационного укрепления, продолжающийся в областной организации ГМПР. Так что это направление мы будем развивать. И начинаем с «Магнезита».

– И это дало искру эмоций, зарядило током, который, надеемся, кому-то открыл глаза и впоследствии принесет плоды в профсоюзной работе, когда участники вернутся на свои предприятия. Хочу сказать спасибо всем за активность, за то, что не только не стеснялись во мнениях, но и пытались дать что-то полезное от себя – советами, участием. И выразить благодарность руководству КМЭЗ за предоставленную возможность проведения форума на корпоративной базе и профкому завода за помощь в организации мероприятия.

– В числе инициаторов поездки металлургов на Учалинский ГОК с обеих сторон есть выпускники нашей Школы молодого профлидера, одногруппники. И то, что они теперь сами устанавливают и укрепляют связи между своими предприятиями, это здорово. Областной комитет поддерживает такие выездные встречи и помогает в организации. Но мы стараемся идти дальше – расширять программы визитов, чтобы работники не только смотрели производство, но и активно общались, обсуждали проблемы, делились опытом, находили какие-то новые возможности, пути решения. Так мы понимаем идею профсоюзного промышленного туризма.

– Коллектив «ММК-МЕТИЗ» один из лидеров по многим направлениям: колдоговор в числе сильнейших по уровню соцгарантий, качество работы по охране труда, включая обучение, уровень профчленства, которое продолжает расти, и т. д. Растет качество подготовки профактивистов завода, они сегодня участвуют практически во всех областных конкурсах и семинарах ГМПР и уже привлекаются в них в роли преподавателей, модераторов. Растет информационная активность «ММК-МЕТИЗ» в профсоюзных СМИ. Поэтому почетная награда в номинации «Высота», которой первичка удостоена в этом году на юбилее областной организации ГМПР, вполне заслужена. Это показатель того, к чему нужно стремиться другим. И то, что профлидер завода Елена Рамазанова избрана в состав генсовета ФНПР, тоже знак признания достигнутой высоты.

– Успех это или нет, время покажет. Можно сказать одно: конечно, этой акцией проблемы людей разом не решатся, и они не побегут в профсоюз. Но заявить о профсоюзе, и заявить громко, мы уже смогли. Об акции и ГМПР заговорили люди разных убеждений и толка. И до сих пор обсуждение продолжается. Хотелось бы поблагодарить координационный молодежный совет нашей областной организации за креатив и мужество и президиум, который поддерживает молодежные инициативы. Это, в свою очередь, обязательно приведет к нам осознанных членов профсоюза.

– Профактив Группы ММК не первый раз встречает гостей и делится опытом. Считаю, это правильно. Магнитогорцам есть что рассказать и показать. У них есть свой путь инноваций. В областной организации ГМПР 2020 год объявлен Годом профсоюзных инноваций, и часть из них – это проекты профорганизации Группы ММК. Радует, что представителям ПНТЗ это тоже интересно, что у них есть желание меняться. Они активно ищут новые возможности и подходы, чего не хватает некоторым первичкам нашей области. Отмечу, что инициатива Магнитки (институт доверенных лиц) при поддержке областной организации ГМПР нашла отражение в изменениях в Уставе ГМПР. Сейчас такая же работа ведется по электронному учету – мы этот опыт будем расширять и предлагать закрепить в Уставе.

К этой идее мы шли давно. На наши официальные мероприятия – форумы, пленумы, конференции, семинары – часто приглашаем известных людей для выступлений, дискуссий. Людей, которые влияют на общественное мнение. Потом идут отклики в соцсетях, мессенджерах от рядовых членов профсоюза – они пишут свои вопросы, которые хотели бы задать этим людям и которые не всегда попадают в рамки официальных тем. Эти вопросы мы и взяли в основу проекта. При этом не стали объединять все в большие интервью, а сделали тематическую нарезку – чтобы каждый мог найти ответ именно на свой или близкий вопрос, не тратя время на просмотр остального.

Zoom – новый сервис для нашей областной организации, но перспективный. Пока мы его тестируем, в будущем предполагаем провести несколько дистанционных семинаров, в т. ч. для Школы молодого профлидера. Ведь платформа как раз создана для обучения.

Для нас – ГМПР и ПМГУ – нет трудностей в общении, несмотря ни на политику, ни на пандемию. И наши профсоюзы в очередной раз это доказывают. У нас общие проблемы, общие не только идейные – даже эмоциональные подходы. Мы продолжаем сотрудничать через Профцентр «Союзметалл», южноуральцы не раз поддерживали коллег в Грузии, Украине и других странах в их борьбе за права работников. Мы и в системе профсоюзного обучения пересекаемся – через общих преподавателей, тренеров. И это единство еще раз подтвердила прошедшая Zoom-конференция. Будем продолжать общаться, тем более что и нам интересен опыт украинских коллег.

Я считаю, что жители поселка совместно с профсоюзами, СМИ и властью смогли добиться отсрочки плохого финала, это если и не победа, то все-таки результат. И это благодаря активным работникам предприятия, которые не смирились и готовы идти дальше, заявлять о себе. Если весь коллектив поведет себя так же и социальные договоренности профсоюзов области с властью покажут такой же эффект, уверен, можно будет сохранить рабочие места для жителей поселка. Областная организация ГМПР продолжает мониторинг ситуации на предприятии.

Почему этой работой должен заниматься профсоюз? Потому что профсоюз призван прежде всего заботиться о людях, помогать им в решении проблем, да и занятость всегда в приоритетах профсоюзной деятельности. Потеря работы для человека – это всегда сильный стресс, и никак нельзя оставлять его с этой проблемой. Сегодня трудоустройством активно занимаются профсоюзы Европы. Не так давно к нам приезжала ведущий российский эксперт в области экономической географии Наталья Зубаревич, которая посоветовала российским профсоюзам тоже развивать это направление.

Все говорившие интересны, от каждого выступления много мыслей, в том числе неожиданных и спорных. Но я хочу заострить внимание на теме бизнес-тренера Анны Бочаровой – «Процессный и проектный менеджмент». Тема реально очень интересная, тем, что систематизирует нашу работу. Здесь для меня очевидны две вещи. Наша, профсоюзная работа большей частью эмоциональна, иррациональна, нет четкого планирования кампаний, нет видения перспектив, нет инициатив («не влезай, убьет» – у нас с детства). Мы все время пытаемся ответить вызовам, времени, работодателям, властям – и все время не успеваем. Но в идеале она должна быть рациональной, системной, с проектами и видением будущего. По реакции зала – мы не доросли. Хотя, как я обратил внимание, и со-спикер Наталья Петлеванная, и ряд других участников (из нашей области в том числе), в основном молодые по возрасту либо избранию, уже идут по этому пути и довольно успешно. Эх, замиксовать бы нашу эмоциональность с рациональностью…

Мы не случайно в Год профсоюзных инноваций делаем один из акцентов в работе на онлайн-обучении. И не случайно к семинарам первички комбината «Магнезит» подключаем другие предприятия. Если все модули пройдут успешно, опыт «Магнезита» будем транслировать на область. Такая форма обучения не только эффективна как альтернатива в эпоху пандемии, но и имеет объективные плюсы: в организационном плане его проще проводить, по затратам дешевле. Но и минусы, конечно, понимаем – отсутствие живого общения, драйва, дополнительные технические требования. Будем анализировать этот опыт на комиссии обкома по организационной работе.

У участников эксперимента создалось отчетливое впечатление, что ни контакта, ни «контракта» – того, который депутаты называют социальным, – уже не существует. Это повод задуматься об иных форматах активности. Не стоит забывать, что в эксперименте участвовало лишь немногим больше десятка человек. В стране же еще минимум 20 миллионов граждан, которые живут на так называемую гарантию государства в виде МРОТ – и не месяц, как мы, а ежедневно и постоянно, каждый день думая о том, что поесть, как оплатить коммунальные платежи, что надеть. И даже высокий уровень зарплаты, в том числе у металлургов, может отбросить к МРОТу, потому что нужно учитывать, что доход делится и на иждивенцев… От всех участников #жизнинаминималках хочется поблагодарить всех неравнодушных людей, которые принимали самое живое участие в нашем проекте, поддерживали комментариями и репостами в соцсетях, делились информацией. Путь мы завершили, сейчас вернулись к прежней жизни. Но разве это справедливо, что значительная часть наших сограждан, жителей одной из богатейших стран мира, вынуждена выживать в такой нищете? Или работать на двух, а то и трех работах в ущерб своему здоровью для обеспечения минимальных потребностей?

Хочу обратить внимание профактива на несколько важных моментов. Первое – содержание и качество отчетных докладов. Именно они показывают всю нашу работу, дают основной материал, по которому люди будут ставить общую оценку. Второе – в состав комиссий по подготовке конференций подбирать наиболее грамотных специалистов, опытных профактивистов. Третье – качественно подготовить к отчетам и выборам председателей цехкомов, доверенных лиц. Возможно, организовать отдельно для них обучение. Четвертое – обратить особое внимание на подбор кандидатур на должность председателей, их заместителей. Они должны быть из обученного резерва. Пятое – обязательно сверяться в ходе подготовки и проведения всех мероприятий с Уставом, инструкциями и рекомендациями. Это поможет избежать ошибок, провести все в рамках закона. Мы сейчас готовим, размещаем на всех наших ресурсах и тиражируем дополнительные информационные материалы, актуальные на сегодняшний день, – тоже в помощь профактиву.

Если оглянуться на 4 с половиной года назад, когда мы с вами утверждали Основные направления деятельности нашей областной организации на 2017-2021 годы, то становится очевидным, что там, где мы были последовательны и принципиальны, многое удалось. Есть серьезные достижения в правовой, социально-экономической, информационной работе, сфере охраны труда, организационном укреплении. Но, как говорил писатель Льюис Кэролл, нам нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее.

В условиях пандемии, ограничения массовых мероприятий у нас все меньше шансов для совместных действий, солидарных акций. Поэтому мы используем и будем использовать любую возможность, чтобы быть вместе, – не только приносить общественную пользу, но и обсуждать дальнейшие действия, планы и реализовать их. Вообще, наша акция напоминает мне историю рабочего движения столетней давности. Поэтому я бы назвал это маевкой – мероприятием, исторически объединившим и Первомай как день труда, и наступление весны.

Сейчас продолжается пересмотр 10-го раздела Трудового кодекса, регулирующий вопросы охраны труда. Считаем, что здесь есть двойные стандарты, из-за которых работников, которые трудятся во вредных условиях, могут лишить различных доплат и гарантий. Поэтому основной акцент в первомайских коллективных действиях нашей областной организации мы сделали на недопущение изменений 10-го раздела ТК РФ без учета мнения профсоюзов. Сейчас готовим медиапроект на эту тему, с использованием ресурсов соцсетей для онлайн-распространения наших роликов. Но, как показала практика, без массовой онлайн-поддержки проекта эффекта будет недостаточно. Поэтому обращаем ваше внимание на это. Возможно, также понадобится солидарная поддержка, например, в виде флешмобов активистов на местах, коллективных обращений к депутатам.

У вас в последние годы заметно поднялся уровень социального партнерства. За что спасибо профактиву и руководству завода. Что хотелось бы пожелать будущему составу профсоюзного комитета? Повышать уровень информированности работников о профсоюзе. В том числе – шире использовать цифровые технологии, мобильные приложения. Так мы с вами будем ближе друг к другу. Активнее работать с молодежью. Больше вовлекать коллектив в работу по коллективному договору. Наращивать профсоюзное членство, чтобы у вас было еще больше возможностей и ресурсов решать вопросы работников, добиваться той же индексации зарплаты, повышения уровня социальных гарантий. Мы готовы помогать вам в этом. Но и от вас, возможно, понадобится помощь – солидарная поддержка, например, в решении вопроса индексации на областном и отраслевом уровне.

В вашей организации в ходе отчетов и выборов профактив обновился на 45% – это серьезная цифра. И есть все шансы и потенциал, что вы станете сильнее и сможете поднять на новый уровень профсоюзное членство. Тем более – учитывая перспективы развития производства, о которых сегодня рассказал руководитель. Мы – областная организация – готовы помогать, включаться в эту работу. Поэтому, я уверен, у вас все получится.

Работодатель, особенно в моногородах, пользуясь монопсонным положением, нередко принуждает работников писать заявления по соглашению сторон и уходит от ответственности по Трудовому кодексу. Закон к таким случаям лоялен, несмотря на массовый характер увольнения. Пользуясь случаем, обращаюсь к законодателям, находящимся в зале: эту практику надо пресекать. Очевидно, что любое массовое сокращение должно попадать под статью 81 Трудового кодекса, и не важно написал сам работник заявление или работодатель уведомил. Уверен, что если бы такая норма была в ТК, нам бы удалось если не сохранить предприятие, то, как минимум отсрочить его гибель, так как собственник считать деньги умеет и триста раз бы подумал о ликвидации производства.

К сожалению, об этих событиях уже мало кто помнит. И среди жителей Златоуста тоже, где даже мемориальная стела есть. А ведь все мы обязаны тем, что имеем сегодня по трудовому законодательству, именно тем событиям (в том числе), и тем людям, которые отдали за это жизни. Добавлю, что это история не только борьбы за трудовые права, но и создания первых профсоюзов на Южном Урале.

– Уровень социальных гарантий выше там, где есть профсоюз и коллективный договор. Когда коллектив действует сплоченно, у работника поднимается уровень притязаний и требований к работодателю. Инициатива находится на стороне профсоюза, и он уверенно поднимает вопросы, в том числе о повышении заработной платы.

– Радует, что в этом году расширилось представительство конкурса профгрупоргов – и в участниках, и в первичках. Это повышает накал состязательности и в целом планку качества деятельности профгрупоргов. Стала интереснее, ярче подача их работы. Ролик с участием Владимира Алексеева вообще можно считать готовым пособием для профгрупоргов. Отмечу также плодотворное влияние нашей Школы молодого профлидера на участников – двое учащихся Школы вошли в число победителей областного конкурса.

– Такие мероприятия для нас не в новинку. Практически каждый месяц организуем выезды на предприятия ГМК. Металлургия и горное дело Урала богаты своей историей и уверенно смотрят в будущее, динамично развиваются. Но порой за механизмами не видно человека. Наша цель как раз сделать так, чтобы коллективы с разных предприятий общались друг с другом, находили общие точки, позитивные эмоции, в том числе для того чтобы повышалась мотивация к качественному труду. Самые актуальные вопросы на таких встречах – это система наставничества для молодежи, вовлечение ее в работу над коллективным договором и в сферу культуры производства, охраны труда.

– Главная задача Школы – вдохновить молодых активистов предприятий на развитие профсоюзного движения, развить их лидерские качества. Ведь, принимая решение, быть или не быть в профсоюзе, люди всегда смотрят на лидеров. Сегодня на рынке труда наступило время работника: дефицит кадров дает возможность сотрудникам увереннее вести себя в диалоге с работодателем. Но вместе с тем должен меняться и профсоюз – ему нужно наполняться яркими людьми с новыми подходами, он должен становиться понятнее для работников.

– Сегодня уровень безработицы в области 2,4%. Это самый низкий показатель за последние годы. Но при этом разрыв между спросом и предложением на рынке труда достигает пика. Нехватка кадров в металлургии, по данным Челябинскстата, в январе-сентябре 2023 года составила 6,1%, т. е. почти 7 тысяч человек. Дефицит испытывают практически все предприятий ГМК области. Это серьезнейшая проблема. В этих условиях «ММК-МЕТИЗ» создает хорошую социальную «подушку», тем самым поддерживая свой имидж: у вас развита система наставничества, высокие культура производства и уровень охраны труда, достойная оплата труда, с регулярной индексацией, проводится много творческих и спортивных мероприятий. Это отличный способ создать работнику комфортные условия, окружить заботой, тем самым задержать на производстве.

– У нас в Основных направлениях деятельности областной организации записан пункт – добиваться максимального включения членов профсоюза в солидарные акции, в том числе через соцсети. Я бы сказал: через соцсети – в первую очередь. Сперва власть нам отвела места для акций у черта на куличках, а в последние пять лет – и вовсе запрет. Но мы научились и на это реагировать. Цель любой акции не просто пошуметь, а решить проблему. На примере наших последних мероприятий: соцсети дают больший эффект, чем публичные массовые акции. Да и не сможем мы собрать в офлайне более 2-3 тысяч человек, а в Тиктоке нас посмотрели более полутора миллионов человек, на Ютубе и в ВК – несколько сот тысяч. Мир изменился.

– Конкурс показал, как много на вашем предприятии трудится активных, творческих, увлеченных, спортивных семей. А семья – это реальные семейные традиции, взаимопонимание с полуслова, с одной эмоции – я это сегодня здесь увидел. Здорово проявили себя мамы, отлично раскрылись папы, и я уверен, что для многих детей такое раскрытие их родителей было неожиданным. И радует, что дети все поддержали, с удовольствием и даже гордостью выступали за свои семьи. Спасибо комбинату и профкому за этот праздник, его нужно обязательно продолжать.