Русалев Дмитрий

Свои главные профсоюзные уроки я получил в областной Школе молодого профлидера ГМПР. Я учился в первой группе Школы и пришел в нее в 2007 году еще совсем зеленым – почти не был знаком с профсоюзной работой, не знал работу с людьми. И именно там получил все зачатки, а потом только развивал их. Это и организационная работа, и правовые знания, и ораторское мастерство. Я стал чувствовать себя увереннее, а это важно для любого профлидера, помогает грамотно и эффективно вести диалог с работодателем, да и вообще на всех уровнях. Огромный плюс Школы – она собирает людей с разных предприятий, дает возможность обмениваться информацией, опытом, неформально общаться, понять, где ты находишься, в какой точке и куда двигаться. ШМПЛ я считаю главным образовательным профсоюзным проектом, которые прошел. По сути это ускоренный курс программы профсоюзного вуза. Но и ценность других проектов не принижаю. Например – обучение резерва на должность руководителя профсоюзной организации, где было больше специализации, углубления. Все эти обучающие проекты дополняют друг друга, я считаю их эффективной образовательной системой, достойной применения во всей отрасли.

В нашей первичке в цеховых организациях кампания начнется с 1 июня. Конференция ППО пройдет 23 сентября. Я разговаривал с членами профкома, председателями цехкомов: предполагается сменяемость профактива по итогам выборов до 40%. Поэтому мы понимаем, что нужно заниматься обучением. Причем хотим, чтобы оно было с обязательным результатом. Мы уже запланировали такое обучение. Хотим, чтобы оно прошло по примеру областной Школы молодого профлидера ГМПР. Направляя в нее наших представителей, мы стремились, чтобы эти люди потом обязательно были задействованы в профсоюзной работе. Сейчас у нас таких пять человек, и все так или иначе участвуют в профсоюзных делах. Я тоже выпускник ШМПЛ, ее первой группы. Можно, сказать, что это 100-процентное попадание.

В последние годы сформировался и закреплен в коллективном договоре четкий и понятный порядок повышения заработной платы через индексацию тарифных ставок. Определена дата индексации – 1 июля текущего года.

У нас работодатель социально ориентированный. Он понимает: чтобы не терять трудовой потенциал в таком моногороде, как наш, нужно сохранять нормальную покупательную способность зарплаты, чтобы люди оставались на территории, не уезжали. И такая ориентация позволяет нам эффективно вести коллективные переговоры. Но нужно также отметить, что и конъюнктура цен на рынке металлов, несмотря на кризис, вызванный пандемией, была благополучная два последних года, и это тоже помогало нам договариваться с работодателем. Еще отмечу, что перед коллективными переговорами обязательно нужно учить этому профактив. В этом плане нам отлично помогло обучение, которое провели специалисты областной организации ГМПР, с охватом практики коллег с других предприятий.

– У нас от работников было много инициатив – как помочь нашим мобилизованным ребятам. Была идея организовать сбор средств на санитарный автомобиль, который помогал бы в транспортировке раненых в зоне СВО и оперативном перемещении людей на линии фронта. Инициативу поддержали, уже собрали около миллиона рублей. Руководство обещало добавить сколько потребуется.

– Мы в марте этого года заключили новый коллективный договор, в связи с международными событиями – только на 1 год. В этот раз изменили подход к колдоговорной кампании. Сначала провели обучение профактива, членов переговорной комиссии. Результат – больше вовлеченности коллектива в переговорный процесс. Проект колдоговора направляли на экспертизу в областную организацию. Предварительно изучили колдоговоры других предприятий области, многое из них переняли. За базу мы взяли ОТС. Считаю, что оно должно быть фундаментом для любого колдоговора, все остальное – предмет локальных договоренностей. Одно из главных достижений нового колодогвора – четкий и понятный механизм индексации зарплаты. Еще – привязка минимальной тарифной ставки к МРОТ. Пока мы договорились, что это будет 0,75 МРОТ, чтобы затем двигаться поэтапно. В ходе переговоров у нас была проведена индексация зарплаты – 10%, и после заключения колдоговора, когда уже было известно, что планируется очередная индексация МРОТ, с 1 мая была еще одна индексация, тоже на 10%. Итого – 20% за год.

– Сначала у меня был скепсис по этому поводу. Казалось, картинки – несерьезно. Но потом увидел реакцию людей – работников, коллег. Увидел, что на инфографику реагируют, что она интересна. Понял, что проект попал в точку. Более того, у других регионов тоже есть такой запрос – мы в этом убедились на социально-экономическом семинаре ГМПР в Москве. Потому что это очень просто, доступно и наглядно. Как шпаргалка. Пост с инфографикой нашего коллективного договора в нашем профсоюзном сообществе в «ВКонтакте» получил больше всех репостов, ее опубликовало городское сообщество. Мы заказали тираж инфографики в типографии в Уфе в двух форматах – А3 и А4, разместили на всех профсоюзных стендах (их 25) и не только профсоюзных, использовали в обучении профактива. Это удобно и для регулярного использования, можно на рабочем столе держать, даже в курилках положить. И это интересно не только рабочим, но и специалистам, ИТР. А то многие действительно о колдоговоре только краем уха слышат. Поэтому поддерживаю проект.

– Считаю главной ценностью наших партнерских отношений с работодателем то, что у нас налажена атмосфера открытости, взаимопонимания, уважения и доверия. Все возникающие вопросы решаются путем переговоров. Острые вопросы разрешает комиссия по трудовым спорам. Создан совместный комитет по охране труда.

– В феврале этого года на нашем предприятии пролонгировали колдоговор, и мы воспользовались возможностью правовой экспертизы договора от специалистов областной организации. Это позволило нам многое увидеть и поправить. Даже некоторые трактовки мы поменяли. Хочу также поблагодарить обком за выездные мероприятия. Они позволяют поднять авторитет первички. Когда на территорию приезжает такой большой профактив, работодатель видит, что это серьезная организация. Он видит, что другие организации приезжают изучить наш опыт, это тоже поднимает нам авторитет. К тому же такой живой формат позволяет увидеть много нюансов, которые ускользают, когда просто изучаешь документы заочно. Ну и инфографика. Это отличный проект. Самое первое, что она делает – привлекает внимание. Когда у людей вызывают интерес такие вещи, как индексация, выплаты, они начинают спрашивать – а где это можно почитать? И колдоговор становится востребованным, с ним детально знакомятся. И те альбомы, которые сделал обком к пленуму, это капля в море. Считаю, они должны быть у каждого профгрупорга и предцехкома.

– С 2022 года мы закрепили в колдоговоре размер минимальной тарифной ставки – 0,75 МРОТ (согласно Программе действий ГМПР). Но сейчас уже есть конституционное решение, что она должна равняться МРОТ. Мы видим, что этот норматив нам по силам, и, думаю, в следующем колдоговоре закрепим его. У нас сложилась хорошая практика двухэтапной индексации зарплат, работодатель в этом заинтересован. В 2025 году индексация тоже планируется в два этапа. Что касается компенсационных выплат: у нас они есть в т. ч. за проезд для иногородних, за время на обучение и сдачу экзаменов, прохождение профосмотров, за горячее питание. С 2024 года осваиваем новый опыт – ДМС. Работодатель полностью делегировал нам эту работу. Для нас это большая нагрузка. Но зато это дополнительная мотивация для работников быть в профсоюзе. Наше предприятие внимательно относится к участию в конкурсах на лучший колдоговор, лучшую социально ответственную организацию. Это одна из составляющих имиджа компании в глазах бизнес-партнеров. Поэтому рекомендую всем активнее участвовать в таких конкурсах. Формированием заявок на них на АМЗ тоже занимается профком.

– С октября прошлого года мы внедряем в первичке областное мобильное приложение «Мой профсоюз». Первое, что получили, – свою электронную базу членов профсоюза. Раньше все эти списки приходилось запрашивать у работодателя. Само приложение – очень удобный сервис, он всегда под рукой, работник может быстро увидеть все преимущества профчленства. Самый востребованный раздел – дисконтный. Один из местных операторов мобильной связи предложил нам хорошие скидки, и мы его сейчас интегрируем в приложение, через раздел заявок. Это привело новых пользователей. Вообще, стараемся развивать раздел заявок – организуем через него культмассовые и ЗОЖ-мероприятия, хотим попробовать внедрить участие работников в будущей колдоговорной кампании. Теперь о том, что не сработало. Оказались невостребованными консультации. Людям проще не описывать проблемы, а прийти с ними профком. К тому же сеть не всегда доступна, и часто работник может зайти в приложение, только когда пришел после смены домой. Но в любом случае мы стараемся приобщать их к этому сервису. Сейчас у нас уже 1300 пользователей. Потенциал у приложения большой, и это для нас отличная возможность быть современными и полезными для членов профсоюза.