Семенов Борис

– Мы всегда открыто делимся тем опытом и новациями, которые уже внедрили в своей работе. Приятно, что это вызывает интерес у наших коллег не только по отраслевому профсоюзу, но уже и за его пределами. При этом нельзя сказать, что подобные встречи направлены только на знакомство с нашей работой. Это общение содержит взаимный интерес. В процессе диалога с коллегами мы всегда пытаемся определить точки роста в их работе и получить об этом наиболее полную информацию. Наверное, это и является той мотивацией для сближения таких разных, на первый взгляд, но достаточно схожих по сути профсоюзных организаций.

– В своей работе сегодня мы выделяем три основных направления. Это усиление правовой защиты членов профсоюза, повышение общественного контроля в сфере охраны труда и внедрение современных информационных технологий в деятельность профсоюзной организации.

– Этот ресурс задумывался как возможность оперативной связи с членами профсоюза. Но эффект, который мы получили, превзошел все наши ожидания. Члены профсоюза ежедневно задают вопросы, выступают с различными инициативами – теперь у каждого пользователя есть возможность высказать свое мнение и, главное, быть услышанным. Другие преимущества в том, что ответы на все обращения готовят юристы и специалисты профсоюзной организации, т. е. человек всегда получает квалифицированный ответ и помощь, если она требуется. Хочу поблагодарить всех пользователей за активность и неравнодушие и надеюсь, что в дальнейшем наша совместная работа станет еще плодотворнее.

- В своей работе сегодня мы выделяем три основных направления. Это усиление правовой защиты членов профсоюза, увеличение общественного контроля в сфере охраны труда и внедрение современных информационных технологий в деятельность профсоюзной организации. Сегодня мы готовы делиться с коллегами теми наработками, которые у нас есть: и работой в системе электронного учета членов профсоюза, и внедрением мобильного приложения, и вопросами совершенствования организационной структуры.

– Масштабными спортивными соревнованиями мы второй год подряд завершаем мероприятия в рамках всемирного дня действий. Наша задача – донести разными способами до работников не только информацию о современных критериях достойного труда, но и рассказать, что конкретно в этом направлении делается профсоюзом. Спортивный праздник, на который собирается такое большое количество зрителей – вполне для этого подходит. С этой же целью представители профсоюзной организации накануне провели более 120 тематических встреч на промплощадке для более чем 7 тысяч работников. Я думаю, эти встречи стали полезными для всех. А благодаря флэшмобу, уверен, участники спортивных соревнований запомнили, чему посвящены эти соревнования.

Коллективный договор – это единственный документ, с помощью которого сегодня работник может получить какие-то реальные преференции. И поэтому это большое достижение, что коллективный договор в вашей организации действует и обеспечивает социальное развитие коллектива.

Эта смена - наш дебют по столь масштабной организации профсоюзной смены, и, уверен, проект удался. Знаю точно: информация, навыки, полученные здесь, пригодятся. Ребята составили и приняли коллективный договор, изменили жизнь лагеря, заставили взрослых следовать их решениям. Словом, стали «дипломированными» металлургами и профсоюзными лидерами. Я хочу выразить благодарность всем, кто был задействован в ее организации и реализации: руководителям и специалистам ПАО «ММК», приезжавшим на мастер-классы к детям, профсоюзным лидерам структурных подразделений, выступавших кураторами детских отрядов, и специалистам детского центра «Горное ущелье».

Мы не возражаем против реформирования пенсионной системы – реформа давно назрела. Но в таком виде, в каком она предлагается правительством сегодня, она требует доработки.

– Уверен, наше главное достижение – это то, что нам удается сохранять единство и сплоченность наших рядов. Являясь самой многочисленной в ГМПР, первичная профсоюзная организация Группы ПАО «ММК» сегодня объединяет представителей самых разных профессий – металлургов, горняков, спасателей, работников общественного транспорта, здравоохранения, сферы образования, культуры и многих других. Вместе мы способны ответить на любые вызовы времени.

– А всем взрослым, родителям хочу напомнить, что счастливое детство – это то необходимое, что мы можем и должны дать нашим детям. Но счастливое детство, мне кажется, не всегда связано с обилием развлечений, игрушек или каких-то гаджетов. И уж точно они не смогут заменить детям родительской любви, домашнего уюта и чувства защищенности. Но каждый ребёнок, вырастая, возвращает всё, что в него вложили старшие. И давайте помнить, что права ребенка надо уважать и защищать. Давайте сделаем всё, чтобы наши дети умели мечтать и не боялись шагать навстречу своей мечте!

– Этот ресурс полностью оправдал себя. Мы получили не только возможность оперативной связи с членами профсоюза, возможность отслеживать так называемый микроклимат в структурных подразделениях, но мы еще имеем и мощный управленческий инструмент. Теперь скрыть какие-то недочеты на местах – сложнее, что, безусловно, мобилизует профсоюзных лидеров в цехах. Такая – виртуальная – форма взаимодействия с людьми сегодня очень актуальна, поэтому мы планируем развивать это направление и дальше. С момента запуска приложения мы 18 раз его обновляли и продолжаем добавлять новые функции и сервисы. И это, на мой взгляд, самое главное, мы не стоим на месте.

– В прошлом году мы заключили новый коллективный договор в ПАО «ММК». Одним из главных достижений считаю то, что нам удалось включить в него пункт, согласно которому работодатель принял на себя обязательства по обеспечению повышения уровня реального содержания заработной платы (включая индексацию). Кроме того, в документе установлены нормы, по которым средняя заработная плата на предприятии должна быть не ниже 4 прожиточных минимумов трудоспособного населения в регионе, а минимальный месячный размер заработной платы – не ниже 1,75 прожиточного минимума трудоспособного населения. Исходя из этих стандартов, а также анализируя экономическую ситуацию в стране, считаем, что должны продолжать переговоры с ПАО «ММК» о возможности дальнейшего повышения реального содержания заработной платы.

– Булат Окуджава дал, на мой взгляд, самое точное определение авторской песни: это форма духовного общения единомышленников. Именно поэтому у фестиваля такая долгая, счастливая судьба. Вокруг него за два десятилетия сформировался крепкий коллектив талантливых, неравнодушных единомышленников, постоянно ищущих себя творческих людей. Многие из вас представляли Магнитку на всероссийских творческих конкурсах, проходивших в других городах нашей страны. И, как правило, возвращались победителями. Поэтому благодаря вам с нашим городом связывают не только слова «трудовая доблесть», но и такие понятия, как «талант» и «творческие заслуги».

– Подобное мероприятие для нашей организации носит не просто декларативный характер. Это эффективный способ озвучить информацию о реальной деятельности профсоюза, донести ее до представителей всех, даже самых отдаленных подразделений. Кроме того, важно услышать оценку тех людей, для кого вся эта работа и проводится. Понимание того, что выбранный курс поддерживается большинством наших членов профсоюза, дает большой импульс к дальнейшему развитию обозначенных направлений.

– Хочу выразить поддержку и благодарность организаторам форума – такая дискуссионная площадка очень нужна сегодня профсоюзам. Руководители профсоюзов всей страны обсуждали стратегию развития движения, не стесняясь признавать ошибки, рассуждали о формах работы в новых условиях. Мне, как практику, было интересно получить обратную связь от аудитории о тех новациях, которые уже реально работают на благо людей в нашей организации. И чем больше будет таких дискуссионных площадок, тем эффективнее, на мой взгляд, будут развиваться российские профсоюзы.

– В качестве напутствия профессионалов с этой сцены прозвучали слова о том, что задача в дуэте – не перекричать друг друга. Я полностью согласен с этим. И уверен, что это – самая настоящая профсоюзная формула. Наш инструмент – не крик, наш инструмент – умение переубеждать. И сегодня задача профлидеров, которые выступают в новой роли для себя – также убедить нас. Но убедить с помощью не профессиональных, а вокальных данных в том, что талантливый человек – талантлив во всем. И, мне кажется, у них это получилось отлично!

– Одна из проблем профсоюзного движения – мы трудно меняемся. Да, наш главный актив – защита интересов работника – остается неизменным. Но история профсоюзов насчитывает не меньше полутораста лет, и невозможно на протяжении такого длительного срока применять старый инструментарий. Бизнес – работодатель – также идет вперед и реагирует на все вызовы времени, так почему профсоюзы должны стоять на месте? Это тоже мощный стимул к переменам для профсоюзов – не замирать же в ХХ веке. С неготовностью к переменам связана и другая беда: вот есть закон о профсоюзах, есть устав – а где разбор ошибок, анализ достижений, системное обобщение практического опыта? Уральский регион в этом отношении не стоит на месте, и речь не только о профсоюзах горно-металлургической отрасли. Знаю это по посещению организаций Свердловской области и Оренбуржья – они гибки, мобильны,

– Комментаторы – это и есть члены профсоюза, интересы которых призвана ежедневно защищать профсоюзная организация. Самая большая ценность профсоюзного приложения в том, что оно позволяет быть услышанным каждому. Я в оперативном режиме постоянно просматриваю приложение и в том числе комментарии пользователей, которые зачастую поднимают очень острые вопросы. Подобные встречи в неформальной обстановке с активными комментаторами позволяют прояснить многие вещи, собрать предложения, замечания и определить сферы, которые требуют особого внимания профсоюза по мнению работников.

– Такие встречи и для нас очень важны. В процессе подготовки к разговору с коллегами мы провели несколько консультаций с нашими профсоюзными лидерами – еще раз обсудили текущую ситуацию, проблемы и преимущества, которые получили от внедрения данного управленческого решения. Мы, кстати, совершенно откровенно рассказали нашим гостям и о плюсах, и о минусах, с которыми столкнулись в процессе реализации проекта. Уверен, профсоюзная система нуждается в постоянных изменениях, она не должна оставаться статичной и застывшей. И поэтому очень приятно видеть по-настоящему живой интерес наших коллег по отраслевому профсоюзу.

Внедрение данного блока – это продолжение концепции развития мобильного приложения не только как площадки общения между членами профсоюза, но и как профессионального ресурса. Создавая профсоюзное приложение, мы преследовали главную цель – наладить оперативную связь с членами профсоюза. Сегодня в этом направлении мы добились хороших результатов: в мобильном приложении уже четверть всех работников группы, и с каждым днем их все больше. Пришло время двигаться дальше. Теперь мы начинаем внедрять приложение в ежедневную работу.

Мы долго к этому шли. Еще два года назад я раскрыл наши планы выйти за пределы Магнитогорска с этим ярким, красочным и уже ставшим брендовым для нашей организации шоу. И вот сегодня нам это удалось. 7 февраля 2020 года в этом зале состоится поединок между 5 командами металлургических городов нашей страны. В Магнитогорск приедут команды: «Северсталь» (Череповец), наши земляки из «Уральской Стали» (Новотроицк), «Первоуральский новотрубный завод» и команда компании «ЕВРАЗ» из Новокузнецка. Поэтому надо готовиться, чтобы составить достойную конкуренцию и достойно принять всех гостей.

– Каждый год мы организуем это мероприятие для наших самых талантливых и активных ребят. А поскольку таких становится все больше, в этом году мы проводим Профсоюзную елку на самой большой арене Магнитогорска. Многие ребята впервые побывали здесь, но уверен, что они захотят сюда еще вернуться. Потому как все они – активные непоседы, в хорошем смысле слова. И стремятся узнать что-то новое не только из интернета и телевизора, но и путем собственного познания мира. А в этом и есть секрет интересной и насыщенной жизни.

Этот проект отличает высокая социальная ориентированность: это реальная поддержка для членов профсоюза в самых разных жизненных ситуациях. Поэтому мы постоянно развиваем нашу кассу взаимопомощи, модернизируем внутренние процессы. Сегодня КВП работает по самым современным стандартам: все операции проводятся в автоматическом режиме, у каждого заемщика есть возможность зарегистрировать кабинет на сайте профсоюзной организации Группы ПАО «ММК», забронировать удобное время посещения в онлайн-режиме. Подобных проектов в общероссийской профсоюзной практике, к сожалению, единицы. Мы точно можем считать наш проект уникальным и, кстати, всегда готовы поделиться практическим опытом и с коллегами.

Два года понадобилось нам, чтобы пройти этот путь – от идеи до реализации. А идея в принципе была проста и логична: в нашем большом коллективе «Профсоюзная молодежка», наверное, самый популярный творческий, КВНовский конкурс. Мы знаем, что аналогичные конкурсы есть во многих других организациях. Вот и подумали: почему бы не объединить рабочую молодежь этих организаций в таком формате, через состязание в юморе, творчестве и креативе. Мы не ставили каких-то жестких условий при отборе участников, разослали приглашения всем, единственное обязательное условие – чтобы все ребята были членами профсоюза.

Современная молодежь – это материалисты, они ближе к конкретике. И мы как раз это учитываем, перемещаем нашу работу в область их интересов. Например, ту же информационную сферу. Нет, не отказываемся от традиционных форм, но и новые ищем. То же мобильное приложение, управленческая система «Логистика ресурсов», которая есть у любого работодателя. Мы вынужденно пошли на это, потому что мы огромная организация. И по поводу кадровой лестницы. Я бы ее в списке мотиваций даже на первое место поставил. В профсоюзе для этого хорошо выстроена организационная система. Стартовать, думаю, правильно с профгрупорга, чтобы знать азы работы, как минимум не бояться слова «профсоюз». Дальше – доверенное лицо членов профсоюза, здесь у нас средний возраст выше 35, и мы сейчас их омолаживаем. Еще старше – председатели, и нормально, что многие из них – убеленные сединами. Ведь здесь много навыков нужно – психология, социология, риторика, а все это и приходит с годами, как раз к сединам… Но парадокс в том, что это приходит, а желание что-то сделать, создать уже уходит. Как соблюсти баланс?

Главная задача сейчас для профсоюза – чтобы профилактические меры, принимаемые руководством комбината, охватили всех работников и позволили эффективно противостоять угрозе инфицирования. На данный момент в Группе ММК разработано значительное количество мероприятий, позволяющих максимально это реализовать. Это и дополнительные уборки, и применение дезинфицирующих дозаторов, и установка специальных устройств дезинфекции воздуха. Проводится дезинфекция территории промплощадки по маршрутам следования работников от проходных. Кроме того, большинство проходных уже оборудованы тепловизорами, дополнительно введена обработка всех проходных, а также путей следования работников по промплощадке.

Конкурс получился масштабным, ярким, несмотря на особые условия и все ограничения, в которых он проходил. Самое главное – мы достигли той цели, которую себе ставили – мы увидели Великую отечественную войну глазами детей. Мы поняли, что наши дети интересуются историей родной страны, знают ее. Мы в очередной раз убедились, как талантливы наши дети. И пусть уровень мастерства представленных работ подчас отличался, а рядом с серьёзными полотнами соседствовали наивные – все они внутренне достоверны благодаря чистоте детского сердца и ума. Я благодарю всех, кто принял участие в этом конкурсе, и поздравляю с его успешным завершением.

В коллективный договор ПАО «ММК» (а затем и во все коллективные договоры организаций, входящих в группу ММК) мы внесли пункт, по которому работодатель принял на себя обязательства по обеспечению повышения уровня реального содержания заработной платы. Это своеобразный гарант финансовой защищенности работников, поскольку Трудовой кодекс, к сожалению, не содержит четко обозначенного механизма проведения индексации.

Как любая общественная организация, наша профсоюзная организация считает важным вкладываться в будущее, будущее – это наши дети. Подтверждение этому в том значительном количестве мероприятий, организуемых ежегодно именно для детей членов профсоюза – работников Группы компаний ММК и городских организаций. Также в этом году подарки к Дню знаний от профсоюзной организации получат более трети всех магнитогорских первоклассников – это дети членов горно-металлургического профсоюза. Уверен, эта адресная помощь станет хорошим подспорьем для многих семей.

Этот год предлагает непростые условия для деятельности профсоюзной организации в разных направлениях, в том числе и в вопросах ведения переговорных процессов. Но это не означает, что переговорный процесс станет простой формальностью. Одним из основных достижений нашей прошлой переговорной кампании мы считаем внесение в коллективные документы обществ Группы ММК формулировок, которые закрепили обязательства работодателя повышать уровень реального содержания зарплаты работников. Задача новой переговорной кампании – добиваться улучшения социального наполнения коллективного договора. Я уверен, что в этом процессе всегда должно быть движение вперед, пусть небольшое, поступательное, но обязательно со знаком плюс.

К работе над проектом коллективного договора мы привлекли специалистов разных направлений – юристов, экономистов, экспертов в сфере охраны труда. Еще перед тем как вступить в переговоры с работодателем, мы провели большую предварительную работу: сделали сравнительный анализ коллективных договоров, которые действуют на других крупных предприятиях горно-металлургического комплекса России, изучили последние нововведения в трудовом законодательстве. Это позволило представить стороне работодателя целый комплекс реальных предложений, под каждое из которых была подготовлена весомая аргументация. Радует, что сторона работодателя пошла навстречу в абсолютном большинстве предложений. Такое увеличение социального пакета для работников ПАО «ММК» станет хорошим бонусом в сложившихся непростых условиях в экономике.

Теперь важно, чтобы работники обязательно ознакомились с новым коллективным договором и знали, какие новые льготы и бонусы им положены. Нам удалось внести 29 изменений практически во все разделы коллективного договора. Это существенное улучшение многих позиций в документе.

Впервые мы проводили новогоднюю кампанию с таким количеством действующих ограничительных мер. Учитывая, что многие регионы вообще отказались от проведения новогодних мероприятий, считаю, что в целом организация отработала нормально. Достигнута главная цель – наши дети не остались без праздника. Есть, конечно, отдельные недоработки, мы сейчас внимательно анализируем ситуацию. И мной уже приняты управленческие решения по изменению ситуации в будущем. Точно будем менять состав комиссии по выбору поставщиков новогодних подарков.

Общение в таком формате (онлайн) удобно и эффективно для решения оперативных вопросов в любой организации. Профсоюз – сложная структура, с большим количеством звеньев, и такая форма не только позволяет сохранять коммуникации между ними, но и открывать новые формы взаимодействия. К тому же это экономит средства: у наших профсоюзных организаций большой разброс по территории, и нет необходимости съезжаться со всей области. Я думаю, что и после пандемии эта форма будет пользоваться спросом, особенно, повторюсь, для решения оперативных вопросов. Ведь мы не должны забывать, что наш главный ресурс – люди и что основа всего – живое общение, с эмоциями, возможностью увидеть друг друга вживую.

Для нашей организации это большое событие. И главная задача, чтобы эти выборы стали максимально прозрачными, свободными и лишенными формализма. Моя позиция однозначна: выбранные коллективами общественники должны не только понимать, с чем им придется столкнуться, но и «гореть» желанием заниматься этой работой. Также им должны доверять коллективы. Только в этом случае организация будет двигаться вперед и развиваться. Поэтому на качественное проведение собраний и на поиск людей с активной позицией мы бросили сейчас все силы.

Одна из основных проблем, с которой сегодня сталкиваются профсоюзы, - неготовность меняться, неготовность принимать изменившийся современный мир. Как следствие, у людей зачастую возникает непонимание пользы профсоюзного движения. У нас есть незыблемые вещи – это защита интересов людей, отстаивание прав работников. Но, к сожалению, работают профсоюзы зачастую инструментами, которые сегодня, в современных условиях, уже неэффективны. Настроить так внутренние процессы, чтобы они стали оперативными, прозрачными и понятными людям – это очень важно в современном мире. У нас программа «Логистика ресурсов» отработала уже больше 3 лет и показала свою эффективность. Сложно оценить результат ее в чем-то конкретном, но мы экспертно проводили оценку и считаем, что средняя величина эффективности внедрения программы – это 25%. Это означает, что один рубль взносов стал на 25 копеек «тяжелее». И очень приятно, что у нас есть единомышленники в этом вопросе, и профком ВТЗ идет по такому же пути.

Этот тот случай, когда есть чем гордиться. Достойный коллективный договор, в который включены хорошие социальные гарантии и бонусы для работников. В процессе переговоров со стороны профсоюзной организации было внесено 37 предложений – и все они были приняты. Стоит особо отметить высокий уровень социального партнерства работодателя – в новый коллективный договор были включены также шесть предложений с его стороны, значительно повышающих социальное развитие и защищенность коллектива.

В процессе переговоров мы следовали главному принципу – новый коллективный договор должен быть более емким, чем предыдущий, должен быть рост социальных гарантий для работника. Традиционно мы ориентируемся на документ, который считаем в этом случае «якорным» – колдоговор ПАО «ММК». И поэтому мы последовательно во время переговоров, раздел за разделом, выносили на обсуждение наши предложения представителям стороны работодателя. Было внесено 37 предложений, и все они были приняты. Это говорит о высоком уровне социального партнерства руководства ОСК.

Уже почти век прошел с момента рождения нашей профсоюзной организации. Уже и страна другая. А Магнитогорский металлургический комбинат как работал, развивался, так и продолжает развиваться. Развивается, продолжает строиться и город металлургов Магнитогорск. И наша организация как защищала всегда работников, так и продолжает это делать. Я твердо убежден, что ни одна профсоюзная организация не может существовать без поддержки и доверия людей. А заслужить эту поддержку и оправдать доверие – очень тяжело. И возможно, только если ты делаешь какие-то конкретные дела, которые дают конкретные результаты, и если у тебя есть команда единомышленников. Вы и есть эта команда. С юбилеем вас!

Мы закончили 1 июня первый этап – выборы в профгруппах. Сейчас идет второй: 119 запланированных конференций в подразделениях, где действуют доверенные лица членов профсоюза. На сегодня прошло уже 94. Следующий этап – 23 конференции в профсоюзных организациях, входящих в нашу первичку. Одна уже прошла – в «Маггортрансе». Основные сложности связаны с ограничительными мерами. На предприятиях, входящих в Группу ММК, остаются требования соблюдения социальной дистанции, масочного режима, вновь отменены сменно-встречные собрания и массовые мероприятия. Мы получили согласование об областной организации профсоюза на проведение конференций в очной форме с использованием технических средств, а также в заочной форме с утвержденным бланком бюллетеней. Пока по обеим формам много вопросов. Особенно по заочной, где предполагается большой объем бумажной работы.

Коллективный договор – это дополнительные бонусы, дополнительные гарантии для работников. Механоремонтный комплекс всегда отличался насыщенностью и большим объемом таких льгот, предоставляемым работникам по колдоговору. Очень радует, что новый документ эту традицию не нарушает – он стал еще более весомым и социально ориентированным. В процессе переговоров со стороны профсоюзной организации было внесено 37 предложений, и все они стороной руководства ООО «МРК» приняты. Это говорит о высоком уровне социального партнерства.

Доверенные лица членов профсоюза – это прежде всего лидеры общественного мнения в своих коллективах. И от того, насколько грамотно они будут подготовлены, каким набором знаний будут обладать, как будут ориентироваться в возникающих ситуациях, будут во многом зависеть и общественная жизнь коллективов, и авторитет профсоюзной организации в целом. Именно поэтому важно, чтобы они не просто усвоили полученные знания, а еще и применяли их в ежедневной работе.

Сразу скажу о проблемах. Мы таем в численности. И не только российские профсоюзы, но и в мире. Доверие людей к профсоюзам не растет, и ГМПР не исключение. Об этом недавно говорилось и на всероссийском интеллект-форуме, в т. ч. зарубежными гостями. Свои цели менять мы не можем, поэтому нужно менять методы. А вот здесь как раз и проблема. Мое личное мнение – мы не хотим меняться. Наша работа требует серьезного медикаментозного вмешательства, вплоть до хирургического. Надо лечиться, а не петь себе дифирамбы. С удовлетворением отмечу, что сегодня в выступлении председателя областной организации прозвучала самокритика, есть видение необходимости меняться, есть анализ ситуации – почему так происходит и что делать. Искренне надеюсь, что на съезде ГМПР выступления будут звучать в таком же формате.

Событие знаковое для работников этой организации. На три года мы заключили договор, по которому работодатель берет на себя обязательства по предоставлению дополнительных бонусов и гарантий для работников. У нас есть правило незыблемое, которым мы руководствуемся много лет – мы всегда за базу берем самый насыщенный в этом плане документ в нашей организации – колдоговор ПАО «ММК». Приходится, конечно, учитывать нюансы доходности предприятия и по отдельным пунктам договариваться дополнительно. И в этом смысле очень рад, что руководство ООО «Магметаллпака» показало высокую социальную ориентированность – в итоговый документ попало большинство предложений профсоюзной стороны. Это очень хорошее достижение, особенно если учесть, что профсоюз в этой организации только образовался.

Мы в прямом и переносном смысле запустили на небывалую высоту нашу профсоюзную организацию. Воздушный шар с вымпелом ГМПР улетел в стратосферу. Ну, а если серьезно – эту акцию мы приурочили к 90-летию нашей профсоюзной организации. И этим запуском мы заканчиваем наши юбилейные мероприятия.

Радует, что руководство этих организаций понимает важность включения дополнительных льгот и гарантий для работников в коллективные договоры. Особо отмечу социально ориентированный подход руководства ООО «Автотранспортное предприятие». Помимо профсоюзных предложений, по инициативе работодателя в колдоговор был внесен пункт о двойной оплате работникам при работе в свой профессиональный праздник – День автомобилиста.

Работу профсоюзных юристов зачастую оценивают по числу консультаций и обращений работников. Но это – лишь малая часть их работы. В рыночной экономике сегодня трудовые отношения носят договорной характер. Поэтому основными функциями профсоюзов стали представительская, защитная и контрольная. Именно профсоюзная организация представляет интересы работников в переговорах при заключении коллективного договора и является инициатором в формировании социального пакета предприятия. И также профсоюз контролирует соблюдение законодательства в вопросах трудовых отношений, представляет интересы работников-членов профсоюза в различных комиссиях. Все эти направления и находятся в зоне ответственности юристов. В глобальном смысле задача профсоюзных юристов – предотвратить любые возможности нарушения трудовых прав работника, а если это произошло – оказать профессиональную поддержку каждому члену профсоюза.

Для многих детей этот конкурс становится своеобразным трамплином в дальнейшее творческое плавание. Именно из участников конкурса на протяжении десятков лет формируются детские коллективы многих городских учреждений культуры, которые впоследствии становятся лауреатами различных конкурсов. Поэтому мы всегда ответственно подходим к формированию жюри конкурса, приглашаем в него руководителей городских учреждений культуры, в том числе и для того, чтобы они могли присмотреться к талантливым детишкам и подсказать кому-то из них направление для дальнейшего развития.

Ресурс полностью оправдал себя за это время. Мы получили не только возможность оперативной связи с членами профсоюза, возможность отслеживать так называемый микроклимат в разных структурных подразделениях, но мы еще имеем и колоссальный управленческий инструмент. Теперь скрыть какие-то недочеты на местах – сложнее, что, безусловно, мобилизует профсоюзных лидеров в цехах. А о том, что этот инструмент нужен людям, говорит активность пользователей — по итогам только прошлого года в приложении мы зафиксировали более 1 тысячи вопросов от работников и почти 7 000 комментариев.

– В коллективный договор (а затем и во все коллективные договоры организаций, входящих в Группу ММК) мы внесли пункт, по которому работодатель принял обязательства по обеспечению повышения уровня реального содержания заработной платы. Это своеобразный гарант финансовой защищенности работников, поскольку Трудовой кодекс, к сожалению, не содержит четко обозначенного механизма проведения индексации.

– Этот по-настоящему добрый, светлый праздник напоминает нам о том, что дети – главное наше достояние, наша гордость и наше будущее. И от нас, взрослых, зависит, какими они станут. Уверен, каждому ребенку необходимы любовь и внимание. А лучшая награда для родителей, дедушек и бабушек – это счастливые лица детей, их радостный смех, успехи в учебе, творчестве и спорте.

– Я благодарен нашим коллегам из Красноярска, что смогли приехать с визитом в Магнитогорск. Между нашими предприятиями, несмотря на тысячи километров, много общего. Я свою позицию не меняю – сильные должны общаться с сильными, и даже такие крупные предприятия обязательно найдут что-то полезное в опыте друг друга.

– Коллективный договор – это основное событие для каждого трудового коллектива, в котором принимает участие профсоюз. Переговоры с муниципальными организациями всегда идут в напряженном режиме. Но тем не менее, свое обещание, данное на старте переговоров, директор МП «Трест «Теплофикация» Вадим Агафонов выполнил. Коллективный договор стал весомее. Это не означает, что мы остановились и всем довольны – будем продолжать работу, анализировать ситуацию, искать варианты наполнения документа социальными бонусами. Но то, что сегодня этот главный документ в «Теплофикации» принят, – большое событие для всего коллектива.

– Внедрение новшества стало возможным на базе уже действующего у нас мобильного приложения «Мой профсоюз». Мы насыщаем мобильное приложение все новым функционалом – современным, удобным, прозрачным. Теперь и сам член профсоюза может отслеживать, насколько активным пользователем профсоюзных сервисов он является. Кроме того, электронная форма получения купонов снимает претензии по вопросам их несправедливого распределения в подразделениях и предоставляет равные возможности абсолютно всем членам профсоюза, желающим получить скидочные купоны.

– Более 50 вопросов поступило из подразделений, мы их отранжировали по направлениям и все передали генеральному директору. Темы обращений людей практически не отличаются от тех, с какими они ежедневно обращаются в профсоюз. На первом месте – традиционно вопросы заработной платы. На втором - охрана труда, безопасный труд на рабочем месте. Значительную часть составили вопросы бытового характера, но также напрямую касающиеся большинства работников комбината. Это и строительство новых парковочных стоянок вокруг комбината, и отлов бродячих собак, и вопросы по работе столовых, по состоянию пешеходных галерей на промплощадке, оздоровление работников и многое другое.

– Коллективный договор – основной документ, который фиксирует социальные гарантии и бонусы работников. Эта фиксация приобретает особую важность, когда экономическая ситуация нестабильна. Работодатель не может без согласования с нами свернуть в рамках экономии те социальные программы, которые прописаны в коллективном договоре. И особая благодарность нашим партнерам-работодателям, которые понимают это и даже в самых сложных условиях не идут на сокращение социальных расходов, а, напротив, закладывают дополнительные бонусы и льготы для своих работников. С удовлетворением могу отметить, что все вновь заключенные коллективные договоры стали лучше предыдущих, в них вошли новые социальные гарантии для работников.

– Работу профсоюзных юристов зачастую оценивают по числу консультаций и обращений работников. Но это лишь малая часть их работы. В рыночной экономике сегодня трудовые отношения носят договорной характер. Поэтому основными функциями профсоюзов стали представительская, защитная и контрольная. Именно профсоюзная организация представляет интересы работников в переговорах при заключении коллективного договора и является инициатором в формировании социального пакета предприятия. И также профсоюз контролирует соблюдение законодательства в вопросах трудовых отношений, представляет интересы работников – членов профсоюза – в различных комиссиях. Все эти направления и находятся в зоне ответственности профсоюзных юристов. В глобальном смысле их задача – предотвратить любые возможности нарушения трудовых прав работника, а если это произошло – оказать профессиональную поддержку каждому члену профсоюза.

– Мы давно определили вектор своей работы в сфере охраны труда – в тесном контакте с работниками. Сегодня через уполномоченных по охране труда каждый работник может напрямую подавать замечания и предложения, связанные с охраной труда в определенном подразделении. Кроме того, хорошо показало себя приложение «Мой профсоюз». Там работник может оперативно озвучить любую проблему, возникшую на рабочем месте. И это уже сигнал для профсоюзных специалистов заняться решением этого вопроса. Когда работники видят, что их никто не «футболит» и не «кошмарит» за это, они и сами начинают проявлять большую заинтересованность и активность, что в итоге ведет к аккуратному и осознанному поведению на рабочем месте.

– Я благодарен нашим коллегам из Иркутска, что смогли приехать с визитом в Магнитогорск. Мы всегда открыты к диалогу и готовы делиться своими наработками и находками с теми, кому это действительно интересно. Между нашими предприятиями, несмотря на тысячи километров, много общего. Цели и задачи точно едины и для черной, и для цветной металлургии. Это – защита трудовых интересов работников – членов профсоюза. И то, что все больше профсоюзных организаций готовы рассматривать современные цифровые инструменты этой работы – хорошая тенденция.

– Этот по-настоящему добрый, светлый праздник напоминает нам о том, что дети – главное наше достояние, наша гордость и наше будущее. И от нас, взрослых, зависит, какими они станут. Уверен, каждому ребенку необходимы любовь и внимание. А лучшая награда для родителей, дедушек и бабушек – это счастливые лица детей, их радостный смех, успехи в учебе, творчестве и спорте.

– Хочу сказать о двух профессиональных качествах, отличающих вашу профсоюзную организацию. Первое – очень грамотная кадровая политика. У вас нет лишних людей в профактиве. Каждый знает, зачем пришел в профсоюз, знает свое дело и делает его на совесть. Второе – у вас эффективно выстроены взаимоотношения с работодателем. Эти два качества я считаю главными в профсоюзе. Но ими может похвастаться далеко не каждая организация. И еще добавлю, как мы, профорганизация Группы ММК, смотрим на вас со стороны. Вы – яркие, креативные и, я бы сказал, отважные. Вас не пугает новое, даже если связано с риском. И мы, честно скажу, иногда подсматриваем и берем у вас идеи, переделываем и внедряем. Именно эти вещи позволяют вам быть одной из лучших организаций в ГМПР. Но самое главное – у вас есть авторитет, доверие людей, что подтверждает и уровень профчленства. Сохраняйте этот свой стиль, продолжайте искать новое, и успехов вам на долгие десятилетия.

– Сам факт наличия в организации коллективного договора между работодателем и работниками говорит о существовании в компании социальной политики. А если этот договор так насыщен дополнительными обязательствами, как наш, то это говорит о том, что социальная политика введена в ранг стратегии развития компании. Коллективный договор – это не статичный документ, 3 года – большой срок, и жизнь меняется быстро. Поэтому он не должен «стоять на месте», и практика внесения изменений в течение его действия – это нормально, поэтому, не дожидаясь окончания срока действия, мы продолжим работу по его наполнению новыми льготами и гарантиями.

– Подписание коллективного договора – событие без преувеличения значимое. По сути, подписываем социальный контракт, в котором работодатель берет на себя дополнительные обязательства, плюсом к трудовому законодательству, по отношению к работникам. Практически все коллективные договоры «приросли» новыми социальными бонусами и выплатами, в частности, для социально незащищенных групп – семей, воспитывающих детей с особенностями здоровья, работниц, находящихся в декретном отпуске. Увеличились выплаты пострадавшим на производстве. Появилась новая статья, предусматривающая материальную помощь молодым людям, устроившимся на предприятие после службы в армии. В два раза – до 500 тысяч рублей – выросла жилищная субсидия для молодежи.

– Этот по-настоящему добрый, светлый праздник напоминает о том, что дети – главное наше достояние, наша гордость и наше будущее. И от нас, взрослых, зависит, какими они станут. Как любая общественная организация, наша профсоюзная организация считает важным вкладываться в будущее, в наших детей. Воспитание ребенка в современных реалиях предполагает серьезные финансовые расходы. Именно поэтому мы всегда выходим с предложениями к работодателю о внесении в коллективный договор дополнительных бонусов для работников, воспитывающих детей. А такие яркие мероприятия становятся приятным подарком и для детей, и для их родителей.

– В целом по итогам 2024 года рост тарифных ставок составит 15,5% у высокооплачиваемых специалистов и 26,5% у низкооплачиваемых категорий работников, что сделает индексацию более справедливой. Она проходит по всей Группе ММК, включая «ОСК», «ММК-МЕТИЗ», «МРК», Магнитогорский цементно-огнеупорный завод, кроме муниципальных предприятий. Повышение зарплаты в целом затронет более 40 тысяч работников.

– Сам факт наличия в организации коллективного договора между работодателем и работниками говорит о существовании в компании социальной политики. Я поздравляю трудовой коллектив «Магнитогорской энергетической компании» с этим новым этапом в отношениях между работодателем и работниками. Коллективный договор – это не статичный документ. Три года – большой срок, и жизнь меняется быстро. Поэтому он не должен «стоять на месте», и практика внесения изменений в течение его действия — это нормально, поэтому, не дожидаясь окончания срока действия, мы продолжим работу по его наполнению новыми социальными гарантиями.

– Профгрупорги – одно из самых важных звеньев в системе профсоюзной организации, потому что именно они напрямую контактируют с работниками. Это люди, которые занимаются общественной деятельностью в свободное от работы время, но зачастую именно они становятся элементом, объединяющим весь трудовой коллектив. И от их активности, умения общаться с работниками и знания вопросов, волнующих коллектив, зависит очень многое, в том числе – как работники относятся к профсоюзу. Уверен, профсоюз может твердо стоять на ногах, только когда качественно работают все звенья нашей структуры, начиная с профгрупоргов и заканчивая председателем. В этом и есть особая сила профсоюза.

– Подготовка ребенка к школе в наше время предполагает довольно серьезные финансовые расходы. Именно поэтому мы всегда выходим с предложениями к работодателю о внесении в коллективный договор дополнительных бонусов для работников, воспитывающих детей. Уверен, востребованной является и та адресная помощь, которую мы оказываем родителям школьников.

– Цели и задачи у нас остаются прежние, а инструменты используем новые. Потому что работодатель развивается, и мы не можем позволить себе стоять на месте, должны быть в тонусе, искать новые подходы и возможности. И мы всегда открыты к общению с коллегами из других профсоюзных организаций, готовы делиться опытом.

– Мы собрали вместе участников всех конкурсов, которые в течение года проводятся для детей членов профсоюза. Список приглашенных оказался настолько внушительным, что нам потребовалась одна из самых вместительных развлекательных площадок – Магнитогорский цирк. Конечно, главная цель этого мероприятия – поблагодарить активных ребятишек и дать им возможность пообщаться друг с другом. Ну, а у нас как организаторов есть возможность подвести своеобразные годовые итоги работы с детьми членов профсоюза.

– Стоит отметить, что практически во всех организациях коллективный договор прирос новыми социальными бонусами и выплатами, в частности, для социально незащищенных групп.

– Мы традиционно проводим это мероприятие для наших членов профсоюза. В этом году собрали наших воинов уже в 19-й раз. Сегодня в Группе ММК почти 1100 работников являются в прошлом участниками боевых действий. Среди них – участники событий в Афганистане, Чечне, Абхазии, Сирии. И вот с недавних пор еще и ребята, вернувшиеся с СВО. Несмотря на то, что люди уже вернулись с передовой и ведут мирную деятельность, всеми мыслями они с теми, кто сражается. Вся «гуманитарка» идет через их сообщества. За это им отдельные слова благодарности.

– Работу профсоюзных юристов зачастую оценивают по числу консультаций и обращений работников. Но это лишь малая часть их работы. В сегодняшней рыночной экономике трудовые отношения носят договорной характер, поэтому основными функциями профсоюзов стали представительская, защитная и контрольная. Именно профсоюзная организация представляет интересы работников в переговорах при заключении коллективного договора и является инициатором в формировании социального пакета предприятия. И также профсоюз контролирует соблюдение законодательства в вопросах трудовых отношений, представляет интересы работников – членов профсоюза – в различных комиссиях. Все эти направления и находятся в зоне ответственности юристов. В глобальном смысле их задача – предотвратить любые возможности нарушения трудовых прав работников, а если это произошло – оказать профессиональную поддержку каждому члену профсоюза.