Шведов Андрей

– Мы ждем от вас сегодня, что вы не только предложите идеи по решению проблем молодежи, но и выразите свое отношение к ним, позицию на будущее. В темы нашего разговора заложены главные проблемы – наша солидарность, массовая поддержка профсоюзных акций, коллективных и тарифных переговоров. Давайте вместе подискутируем на эти темы, поищем рычаги, как сделать сильнее наш профсоюз.

– Главная цель, с которой мы проводим форумы, семинары и конференции для профсоюзной молодежи, – чтобы вы вынесли полезные уроки, наработки, которые смогли бы применить в будущем. Я уверен, что этот форум, судя по его творческому, идейному накалу и результатам, этого достиг. Через такие встречи вы становитесь теми лидерами, которые нужны профсоюзу, вашим территориальным организациям, вашим превичкам. Очень буду рад увидеть вас не только на форумах, а в профактиве, будучи избранными и уже защищающими свои трудовые коллективы на уровне региона, отрасли.

– 70 лет – это только начало, и я уверен, что к 100-летнему юбилею вы подойдете с гораздо большим количеством побед. Мне приятно отметить, что из этих 70 лет я прошел вместе с металлургами Челябинской области добрую треть. Горжусь тем, что родился в Челябинске и работал здесь на металлургическом предприятии.

– Среднемесячная заработная плата за 7 месяцев выросла на 8,8%, составила 57 870 рублей или 4,9 прожиточного минимума. Хотя многим отдельным предприятиям до этих цифр еще далеко. На 2,7% вырос индекс потребительских цен, а ПМ – на 7,5%. Таким образом, реальный рост зарплаты, хоть немного, но все-таки есть. Сейчас начались переговоры по Отраслевому тарифному соглашению. В нашем проекте ОТС есть ряд принципиальных позиций, которые мы будем отстаивать. В первую очередь они касаются раздела «Оплата труда». В частности: тарифная ставка работника 1-го разряда должна стремиться к 75% МРОТ; минимальную зарплату предлагается повысить до 2 ПМ для работников основных производств и до 1,7 ПМ – для неосновных производств, постоянную часть зарплаты – до уровня не менее 75%, уровень реальной зарплаты – не менее чем на 5%. Ожидаем, что переговоры по разделу «Оплата труда» будут сложными, поэтому говорим о возможных в будущем коллективных действиях в поддержку позиции ГМПР в переговорах. И от информационного сопровождения в этом случае будет зависеть очень много.

– В эти цифры включены и зарплаты топ-менеджмента, которые серьезно поднимают среднюю планку. И мы понимаем, что до этого уровня далеко как отдельным категориям работников, так и целым предприятиям, каких немало. Поэтому для более реальной картины одновременно со средней считают зарплату по конкретным профессиям и медианный показатель.

Координационный молодежный совет при ЦС ГМПР должен объединять работу молодежных комиссий территориальных и первичных организаций и координировать их действия. Важно не только обмениваться опытом работы на общепрофсоюзном уровне, но и прилагать необходимые усилия для того, чтобы эта работа была результативной, а участие в ней молодежи – массовым.

Первый квартал этого года показал неплохие экономические результаты в большинстве управляющих компаний ГМК. Есть рост прибыли, общей выручки. Серьезного снижения объемов производства мы пока тоже не наблюдаем. Имеются некоторые локальные проблемы (например, связанные с изменением сроков поставок), но они решаются. В целом по России на предприятиях ГМК в удаленном режиме трудится около 3–5% персонала, зарплата им сохранена. Мы полностью поддерживаем политику компаний, которые принимают меры по сохранению здоровья людей. В целом ожидаем, что этот год будет непростой в плане занятости. Тем более что есть информация о работе отдельных предприятий в «рваном» режиме.

Убежден, что высшее профсоюзное обучение важно всем, кто связал свою жизнь с профсоюзной деятельностью. Еще и потому, что его проходит выходец из трудового коллектива, уже знающий и понимающий проблемы простых рабочих, которые в большинстве не знакомы с тонкостями трудового законодательства, законодательства об охране труда, не имеют навыков решения трудовых вопросов. Совмещаясь с навыками, полученными на производстве, профсоюзные знания превращают такого работника в эффективного лидера, который способен реально решать эти вопросы, т. е. помогать людям. Потом, когда человек растет, эти знания помогают ему принимать верные решения в управлении организацией. И выше, на территориальном или федеральном уровне, где приходится взаимодействовать с органами власти, человек уже ориентируется и на свой жизненный опыт, и на знания, которые ему когда-то дал профсоюзный вуз. Причем, я считаю, профсоюзное образование нужно даже в том случае, если уже есть высшее профессиональное – техническое или гуманитарное.

Помогает ли профсоюзное образование сделать карьеру? Кому-то – возможно. Но это не главное. И это не залог того, что человеку автоматически обеспечено продвижение по профсоюзной линии. Но, безусловно, образование дает определенный уровень квалификации и повышает статус профлидера среди других людей, с которыми он занимается профсоюзной работой. Да и настоящие профсоюзники в большинстве не карьеристы.

Все сказанное применимо и ко мне лично, к моему профсоюзному пути, от профкома ЧЭМК до работы в обкоме и избрания заместителем председателя профсоюза. Скажу, что те экономические знания, которые я получил, например, в УрСЭИ, в чистом виде, в решении вопросов заработной платы на производстве, я не использовал. Но в теоретическом виде – понимание, из чего состоит зарплата, как эффективно ее повышать, какое законодательство действует в вопросах повышения оплаты труда – конечно, мне помогло и помогает во всех аспектах профсоюзной работы.

В этих условиях информационная работа профсоюза остается одним из мощных и эффективных ресурсов, который помогает донести до трудовых коллективов актуальную информацию о том, чем занимаются сейчас профсоюзы. Этой информации, в живом виде, в коллективах сейчас не хватает. Поэтому ее значимость возрастает.

Ситуация с пандемией внесла существенные коррективы в работу практически всех профсоюзных организаций. На второй план отошли некоторые традиционные формы взаимодействия, появились новые. Сейчас информационная работа приобретает особое значение, становится жизненно важным инструментом деятельности и развития профсоюза. Современные информационные технологии, которые широко внедряются во все сферы нашей жизни, «натыкаются» на трудности. Должно пройти время для настройки, адаптации и восприятия обществом новых каналов информирования. И нам важно не отстать.

– Хочу сказать о сегодняшней социально-экономической ситуации в ГМК страны. Прибыль собственников растет: по сравнению с прошлым годом она увеличилась примерно на 40%. Рентабельность в отрасли одна из лучших – порядка 30%. И это дает нашей металлургии большой запас прочности, чтобы сохранять лидерство на профильных рынках продукции. А вот заработная плата в ГМК увеличилась только на 8,3%. И это при том, что мы постоянно ведем и отраслевые переговоры, и коллективные на локальном уровне. В этом году тоже готовимся к этапу в тарифных переговорах. Продолжим добиваться доведения минимальной зарплаты в отрасли по основным профессиям не менее чем до 2 ПМ, по неосновным – до 1,7 ПМ. Будем снова настаивать на установлении в ОТС ставки 1 разряда. …Этот год – важный для профсоюза. Приближается финал отчетно-выборной кампании. В декабре пройдет съезд ГМПР, который пока планируем в очной форме. Какие проблемы хотим высветить на нем в первую очередь? Это уровень профчленства, эффективность инструментов нашей работы в этом направлении. Поставим задачи на следующие пять лет, одна из них – обучение о вовлечение молодежи в нашу работу. И здорово, что на вашем предприятии, как и в целом в областной организации, такая активная, живая молодежь. Желаю вашей первичке оставаться такой же сплоченной, чтобы добиться еще не одной индексации зарплаты.

– Участие в работе координационного молодежного совета очень важно для каждого из вас для формирования личности, раскрытия потенциала и профессионального роста. Это хорошая школа и большая ответственность. Вам предстоит помогать нашему профсоюзу развивать молодежное направление, привлекать к общественной работе больше неравнодушных молодых людей, заряжать их своим примером. Будьте активны и инициативны. Мы готовы рассматривать любые ваши предложения по развитию молодежного направления профсоюзной деятельности. Молодежь – будущее ГМПР.

– Именно во взаимодействии двух систем – тех, кто по своей работе отвечает за охрану труда, и тех, кто занимается общественным контролем со стороны профсоюза – рождается социальное партнерство. Когда партнеры слышат другу друга, им легче решать все вопросы, устранять недочеты, улучшать условия труда, качество спецодежды, обращать внимание на травмирующие факторы. И так улучшать систему охраны труда на предприятии… Внимание и участие со стороны руководства Златоустовского металлургического завода, со стороны службы персонала подвигло Челябинскую областную организацию ГМПР к проведению конкурса именно на площадке этого предприятия. Именно то социальное партнерство, которое налажено, действует, позволило провести конкурс здесь.

– Участники не только обсудили текущие дела, но и активно делились опытом на круглом столе. Где-то – положительным, который повышает авторитет ГМПР и укрепляет наше единство, а где-то отрицательным, создающим дополнительные вызовы профкомам, с которыми необходимо работать. Так, в Челябинской области уже на постоянной основе проводится конкурс «Социальное партнерство в охране труда», и это безусловно работает на авторитет профсоюза, такой опыт нужно распространять. Через самые разнообразные информационные ресурсы проводится регулярное информирование членов профсоюза о деятельности технической инспекции труда ГМПР, это тоже положительная практика. А информация о том, что появляются разные новые «общественные» представители «от работодателя», заставляет задуматься. В ГМК сегодня избраны более 9 тысяч уполномоченных ГМПР по охране труда, которые при грамотном подходе со стороны работодателя оказывают огромную помощь в обеспечении безопасных условий труда. Но некоторые менеджеры в холдингах пытаются изобрести свой велосипед, вместо того чтобы укреплять социальное партнерство с профкомами… Эти и многие другие вопросы стали темами круглого стола, где своим интересными опытом также делились наши коллеги из белорусского профсоюза «Белпрофмаш».

– Сегодня предприятиям ГМК крайне не хватает сильных и профессиональных молодых рук. Дефицит рабочих кадров приводит к переработкам. Люди работают на износ, не успевают восстанавливаться между сменами, болеют. Работодателям стало намного сложнее находить новых рабочих, приходится бороться за каждого человека. Что делать? Бизнесу необходимо уделять больше внимания решению социальных проблем молодежи через коллективный договор и финансировать программы повышения квалификации и развития работников. Вместе с профсоюзом вовлекать молодежь в активную трудовую жизнь и жизнь коллектива. Только так сегодня мы вместе сможем повысить у молодых людей интерес к металлургии и престижность работы в ней.

– Численность персонала в отрасли сохраняется на уровне 650 тысяч человек, но этого сегодня недостаточно. Многие предприятия заявляют о дефиците кадров. Среднемесячная заработная плата в ГМК в 2023 году выросла в среднем на 12,2% и составляет, по данным Росстата, 95,5 тысячи рублей, а ее соотношение с федеральным прожиточным минимумом трудоспособного населения достигло 6,1. Сейчас мы подводим итоги выполнения Отраслевого тарифного соглашения за 2023 год и видим, что большинство предприятий старается выполнять договоренности по оплате труда. Вместе с тем, есть предприятия, где нормы ОТС не выполняются. В целом ситуация в отрасли стабильная, и это дает возможность профсоюзным организациям в ходе переговоров с работодателями настойчивее требовать роста заработных плат и социальных гарантий для работников.

– Вопрос профессиональной онкологии можно рассматривать в двух направлениях: юридическое и охрана труда. Если проблема состоит в том, что сложно доказать связь между условиями труда и полученным заболеванием, — это одна задача. Если проблема в необходимых предупредительных мерах, позволяющих избежать заболевания, в том числе онкологического, в связи с работой, — это другой вопрос.