Юхин Михаил

Наша профсоюзная организация накопила большой опыт ведения и развития системы электронного персонифицированного учета членов профсоюза. Хочу рассказать о ее плюсах. Любая электронная база имеет неоспоримые преимущества перед бумажным носителем. Электронный файл легко обрабатывается, передается, он более надежен в плане сохранности. Электронной учет в нашей организации – это банк учетных карточек с персональными данными. Они включают в том числе паспортные данные члена профсоюза, семейное положение, дату вступления в ГМПР, профсоюзную нагрузку, профсоюзные награды и поощрения. Система позволяет получать оперативную информацию о члене профсоюза в любое время, в любом месте, автоматически перемещать данные при внутреннем переводе человека. Фактически одним нажатием можно сформировать важнейший документ – статотчет. Система применима при создании и ведении кассы взаимопомощи, распределении путевок, работе в сфере охраны труда.

Мы сделали презентацию – этапы проведения отчетно-выборной кампании в профгруппах. Использовали ее на обучении доверенных лиц и в дальнейшем планируем использовать как наглядное пособие вместе с нашей инструкцией о проведении отчетов и выборов именно в профгруппах. Достигнута договоренность с руководством ММК о проведении кампании очно. Уже начало кампании в профгруппах – а их у нас 850 – показало много организационных нюансов, с которыми мы сейчас работаем. Подчеркну, что профгруппа – это основа основ профсоюзной организации. Поэтому всем, кто участвует в организации таких мероприятий, рекомендуем пристально обращать внимание – кого вы избираете, чтобы у этих людей было четкое понимание, какую нагрузку они будут нести. Поэтому в кампании мы для себя выбрали такой слоган: сделай свой выбор, профсоюз – это ты. Какой выбор сейчас сделает член профсоюза, такой и будет профсоюзная организация в ближайшие пять лет.

Молодежь ГМПР давно не собиралась, и этот форум на достойном организационном уровне позволил всем нам встретиться и поговорить по заявленным в программе темам. А программа было очень актуальной, отработаны важнейшие в профсоюзе направления. Не вся информация и анализы, которые мы услышали от ведущих, были глубокими и объективными, но именно поэтому получились живые дискуссии, тема информационной работы, например, оказалась самой яркой. В итоге все вышли на хороший конструктив. В проектной группе, где я участвовал, мы пришли к такому интересному понятию, как информационная зависимость. Т. е. такая постановка информационной работы, чтобы член профсоюза ждал информацию. Поэтому и весь проект мы назвали креативно – «Инфоголики», это хороший опыт для малобюджетных и малоресурсных организаций. Я также рассказал о новациях в нашей профсоюзной организации – мобильном приложении «Мой профсоюз», опыте развития наших групп в соцсетях.

Сразу после отчетов и выборов в ППО Группы ММК началась реализация плана обучения вновь и впервые избранных профгрупоргов, уполномоченных по охране труда, доверенных лиц членов профсоюза и председателей профкомов. Первым блоком стало обучение доверенных лиц. Оно проходило в течение одного целого дня с отрывом от производства. Было 4 группы по 30 человек. В числе тем – цели, задачи и история профсоюзов, оргработа, Устав ГМПР, правовые основы деятельности профсоюза, колдоговор, всего – 15 тем. Второй блок – обучение доверенных лиц (30 человек) и председателей профкомов по темам «Осознанное членство» и «Работа с возражениями. Позиция неосвобожденного доверенного лица в решении вопросов и задач различного уровня». Эти вопросы были сформированы по итогам предварительно проведенного опроса среди профактива. Завершающим этапом было обучение доверенных лиц, также сформированных в 4 группы в декабре 2021 года, по вопросам оплаты и охраны труда, культурно-массовой и информационной работе. Отдельным блоком обозначена встреча с представителями и преподавателями областной организации ГМПР. Очень важный момент – информирование профактива о деятельности, роли, задачах и достижениях областного комитета.

– Удивила чистота на заводской территории. Понравился единый современный стиль оформления зданий. Мы бывали на самых разных предприятиях и хорошо понимаем, что уровень культуры производства намного выше там, где таким вещам придают большое значение. Хорошо, что вы сохранили старое здание медеплавильного цеха, действующее с 1913 года. Бережное отношение к своей истории вызывает уважение. У нас в Магнитке тоже, кстати, есть такое здание.

– Это действительно полезные встречи. Они позволяют нашим коллегам общаться очно, обсуждать самый широкий круг тем. И у людей есть интерес к этому, особенно у предцехкомов, которым такого общения – между предприятиями – не хватает. К тому же это хороший способ поощрения профактивистов.